近日，申菱二基地鈑金車(chē)間已經(jīng)逐漸搬遷到一基地生產(chǎn)區域，本次合并工作規劃實(shí)施要求高，操作系統復雜，期間必然面臨很多的問(wèn)題、困境。我們在領(lǐng)導的整體布局下，堅定用心融合，不畏艱辛。遵循“統一領(lǐng)導，分工負責，協(xié)調配合”的原則，通過(guò)多次會(huì )議商討后采取了最為合理的方案及改善措施。
布局亮點(diǎn)
1. 集中焊接打磨區，便于設置排煙集塵系統，降低車(chē)間污染；
2.將一基地鈑金定義為鈑金一線(xiàn)，二基地鈑金定義為鈑金二線(xiàn)，兩條線(xiàn)在區域上可以完全區分，效率對比，一目了然；
3.將管路焊接及底座焊接整合至現有的鈑金焊接房等一系列搬遷改善方案。
本次搬遷調整重點(diǎn)回顧
一、周密部署，層層落實(shí)
搬遷工作重規劃，快行動(dòng)；在部品和工藝領(lǐng)導團隊的共同配合下，深入考慮到細節問(wèn)題，擬定詳細搬遷計劃，每項工作落實(shí)到具體負責人，加快了搬遷效率，也有賴(lài)于各責任人近段時(shí)間的辛勤付出。
二、求真務(wù)實(shí)，提倡節約
搬遷過(guò)程中我們力所能及，用最低的成本達到最大的效益，每個(gè)環(huán)節都以“降低成本”為重點(diǎn)，做到不浪費、不閑置。精益求精實(shí)現了節能降耗的目標。
申菱公司始終追求至高致遠的行業(yè)精神，勇于打破固守自封，突破自我成長(cháng)，我們必將翻開(kāi)新的一頁(yè)，邁出新的一步，在具體工作中進(jìn)一步奮力拼搏，扎實(shí)苦干，真正做出讓人看得見(jiàn)，摸得著(zhù)的實(shí)績(jì)，用一流素質(zhì)，樹(shù)一流形象，創(chuàng )一流業(yè)績(jì)，譜寫(xiě)公司與行業(yè)新篇章。
