丨總結

海爾為何能不斷引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展？為何能在全球市場(chǎng)上樹(shù)立起“中國智造”的標桿？這一切都源于兩個(gè)方面：一方面，前瞻性思維使其格局和視野更開(kāi)闊。正所謂“商道如棋道”，初級者能看透一步棋，中級者能看透兩步棋，而高級者能看透N步棋，可以掌控全局、掌控未發(fā)生之事，這是棋道，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展中的商道?？梢哉f(shuō)，企業(yè)的成功絕非偶然，企業(yè)成功的內核就在于牢牢把握了戰略遠見(jiàn)，清晰洞察了未來(lái)行業(yè)發(fā)展的趨勢和方向，都有一位偉大的能夠精準預判未來(lái)的掌舵人，帶領(lǐng)企業(yè)不斷引領(lǐng)潮流、走向國際，海爾亦是如此。

海爾是磁懸浮中央空調技術(shù)的首創(chuàng )者和迭代的引領(lǐng)者，具有技術(shù)先發(fā)優(yōu)勢。實(shí)際上，早在2006年，海爾就自主研發(fā)了全球首臺磁懸浮離心機組，其技術(shù)和市場(chǎng)的前瞻性不言而喻。盡管作為高能效產(chǎn)品的磁懸浮中央空調的生產(chǎn)成本相對較高，但海爾自始至終致力于推廣這項領(lǐng)先技術(shù)，通過(guò)多年的市場(chǎng)培育，磁懸浮中央空調長(cháng)期保持市場(chǎng)領(lǐng)先地位，全球份額穩居第一。

另一方面，海爾具備破壞性創(chuàng )新思維。正如著(zhù)名企業(yè)家、管理創(chuàng )新研究專(zhuān)家喬希·林克納所言，“具有創(chuàng )新氣質(zhì)的相關(guān)法則總是體現出破壞性思維模式”“破壞式創(chuàng )新”不僅是“后起之秀”超越領(lǐng)先企業(yè)的有力武器，更是領(lǐng)先企業(yè)持續鞏固其領(lǐng)先地位的有效法寶。

縱觀(guān)“超級企業(yè)”的成長(cháng)跨越史，每家企業(yè)的體內都深藏著(zhù)破壞式創(chuàng )新基因，正是這些基因支撐著(zhù)他們不斷進(jìn)行自我革新、保持旺盛的生命力。3M從一家名不見(jiàn)經(jīng)傳的礦產(chǎn)公司成長(cháng)為生產(chǎn)數以萬(wàn)計產(chǎn)品的跨國集團，電腦生產(chǎn)領(lǐng)域的先驅者IBM則成功轉型為科技服務(wù)公司，曾經(jīng)的世界電報業(yè)巨頭西聯(lián)公司如今已經(jīng)成為世界領(lǐng)先的特快匯款公司……這些公司的領(lǐng)導者總是能果斷地抓住時(shí)代變化新機遇，推進(jìn)企業(yè)跨越發(fā)展。

新生事物符合事物發(fā)展客觀(guān)規律和前進(jìn)趨勢，具有強大的生命力。在互聯(lián)網(wǎng)和大數據時(shí)代背景下，產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)更新迭代加速，大企業(yè)的傳統優(yōu)勢已不復存在。相反，任何一家小企業(yè)可能因其所具備的靈活性、不斷突破自我的創(chuàng )新性，一躍而成為行業(yè)的佼佼者甚至是領(lǐng)頭羊。因此唯有積極地擁抱新生事物，不斷進(jìn)行自我革新，才能始終站在時(shí)代的前列。

海爾張瑞敏有一句決絕的名言——“自殺重生，他殺淘汰”，這一思想一直融入在海爾的靈魂里，促使海爾不斷自我革新，自我挑戰，把“不可能”變?yōu)?/span>“可能”，從學(xué)習借鑒走向全面引領(lǐng)，使海爾成為磁懸浮中央空調領(lǐng)域難以撼動(dòng)的標桿。

在這瞬息萬(wàn)變的時(shí)代里，“破壞式創(chuàng )新”思維是企業(yè)發(fā)展的基石，敢于挑戰自我，擁有“斷舍離”精神的企業(yè)才能走得更加長(cháng)遠，而海爾正是其中的一個(gè)“活標本”。