受新冠疫情影響，不少企業(yè)發(fā)展受到?jīng)_擊，但危和機是一對孿生兄弟，在疫情大考中，有些企業(yè)危中尋機，乘機奮發(fā)。位于東陽(yáng)市的浙江思科制冷股份有限公司就是其中一家。今年一季度，浙江思科制冷股份有限公司銷(xiāo)售額曾較去年同比下降十幾個(gè)百分點(diǎn)，但4月份異軍突起，當月銷(xiāo)售額同比增長(cháng)60%，一舉扭虧為盈，5月份更是預計實(shí)現環(huán)比翻番，這是怎么做到的？

丨防疫復工主動(dòng)扎實(shí)

突如其來(lái)的新冠肺炎疫情迅猛傳播，令人震驚和揪心。思科制冷公司主動(dòng)應戰，投身“防疫”和“復工”這兩戰。2月初，成立了防疫復工指揮部。2月10日復工。張掛了大紅標語(yǔ)8條、塑膠板標語(yǔ)牌38塊、塑封標語(yǔ)74張。采購1.1萬(wàn)只口罩，第一次被人截留了，就再次采購。配備5只額溫槍、消毒用的酒精40瓶、過(guò)氧化氫40千克，還有防護服、乳膠手套等。員工一律戴好口罩，每天測體溫2次，工作場(chǎng)所每天消毒2次，布置餐位150個(gè)，使用一次性快餐盒，實(shí)行分批就餐。準備了職工隔離間40間。支援全國抗疫，還向200多家口罩廠(chǎng)、防護服廠(chǎng)和醫院低價(jià)供應中央空調產(chǎn)品。

丨線(xiàn)上培訓練兵強將

2月15日，思科制冷復工復產(chǎn)，當時(shí)很多員工依然居家辦公。在全國經(jīng)濟按下“暫停鍵”的時(shí)候，思科制冷開(kāi)始組織銷(xiāo)售人員視頻連線(xiàn)進(jìn)行培訓。根據疫情發(fā)展，董事長(cháng)陳俊健判斷，口罩廠(chǎng)、藥廠(chǎng)、負壓病房等領(lǐng)域制冷設備的市場(chǎng)會(huì )擴大。為此，除了常規培訓外，思科制冷還專(zhuān)門(mén)對200多名銷(xiāo)售人員進(jìn)行了疫情相關(guān)領(lǐng)域制冷設備的培訓。銷(xiāo)售員們每天上班的內容就是接受視頻培訓，每人每天培訓8個(gè)小時(shí)，一共培訓了20多天?！苯?jīng)過(guò)培訓，思科制冷的銷(xiāo)售員表現出的專(zhuān)業(yè)性讓不少客戶(hù)折服。比如思科制冷廣西辦事處的銷(xiāo)售人員，能夠在制冷設備的設計等技術(shù)層面提供非常具體且專(zhuān)業(yè)的意見(jiàn)，全程參與了當地某醫院負壓病房制冷設備的方案設計工作，而且在前后方的互動(dòng)下，從確認方案到交貨，思科制冷僅用了15天時(shí)間。

丨研發(fā)新品搶占高地

在繼續做好主導產(chǎn)品的同時(shí)，思科制冷一直在研發(fā)新設備、拓展新領(lǐng)域。前段時(shí)間，思科制冷研制出了茶葉烘干機，推廣了20臺樣機，還將在煙草烘干、蟲(chóng)草種植環(huán)境模擬等領(lǐng)域繼續拓展。

陳俊健說(shuō)“我們生產(chǎn)的制冷設備其實(shí)跟空調有很大差別，它并不僅僅是對溫度的一個(gè)控制，而是對環(huán)境進(jìn)行人工改造，在溫度、濕度、空氣潔凈度、氧氣濃度、二氧化碳濃度等方面進(jìn)行綜合控制，這套系統比一般的空調復雜很多。藥廠(chǎng)、負壓病房等特殊環(huán)境對制冷設備的要求都很專(zhuān)業(yè)，也正因為思科制冷一直瞄準制冷尖端領(lǐng)域，才在疫情期仍具有競爭力?！?/span>

我們共同攜手，堅決打贏(yíng)“抗擊疫情、復工復產(chǎn)”這兩戰。