6月30日，三花控股集團質(zhì)量管理委員會(huì )第二次會(huì )議在三花汽零新科技大樓召開(kāi)，共同探討2020年度品質(zhì)目標達成度報告，交流質(zhì)量持續改善進(jìn)程，分享優(yōu)秀質(zhì)量案例。

三花控股實(shí)業(yè)運行總監杜安林指出，控股集團高度重視質(zhì)量管理工作，希望通過(guò)質(zhì)量管理委員會(huì )的系列活動(dòng)，落實(shí)更多的質(zhì)量改善行動(dòng)，促進(jìn)集團公司的質(zhì)量提升，培養更多后續質(zhì)量管理方面的人才。

三花控股集團質(zhì)量管理委員會(huì )主任Sumsun總作“品質(zhì)是工程里創(chuàng )造出來(lái)的，人與工程決定品質(zhì)”的主題分享，詳細闡述技能型人才應該具備的力量及班組長(cháng)培養路線(xiàn)圖；同時(shí)提出發(fā)生防止與流出防止共同構成了工程可信賴(lài)度 ，并分享了兩個(gè)維度可信賴(lài)度的具體評價(jià)基準。三花家用、商用、汽零、福爾達、微通道、先途電子分別作質(zhì)量報告并討論。Sumsun總作剖析點(diǎn)評，并結合具體案例，提出可落地的改進(jìn)建議，啟悟大家思考和行動(dòng)。

當天下午，質(zhì)管會(huì )全體成員對汽零事業(yè)三部開(kāi)展工程視察，事業(yè)三部以“聚焦品質(zhì)管理，現地現物參報告品質(zhì)提高活動(dòng)”為主題，介紹了品質(zhì)向上計劃、現場(chǎng)十條管理、鋁材料管理強化、沖壓零部件尺寸管理強化、設備管理水平提高、異物管理水平提高等內容。在完成工程視察后，質(zhì)管會(huì )成員總結并輸出了值得在集團內部推廣的內容，提出可以提升改善的建議。Sumsun總表示，十分感謝并珍惜質(zhì)管會(huì )成員輸出的各項建議，汽零也將認真落實(shí)持續改進(jìn)。集團內部這樣的交流非常有意義，將促進(jìn)各業(yè)務(wù)單元取長(cháng)補短，不斷提升品質(zhì)管理水平。

“不斷夯實(shí)質(zhì)量管理基礎，持續提升質(zhì)量管理水平，提高產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力?！?杜總在總結中重申了成立質(zhì)量管理委員會(huì )的初衷和目的，希望各業(yè)務(wù)單元將今天交流學(xué)習的內容運用到后續內部質(zhì)量管理的實(shí)際工作中，制定下一步的行動(dòng)計劃；同時(shí)，汽零事業(yè)三部也要根據現場(chǎng)參觀(guān)時(shí)大家提出的合理化意見(jiàn)，進(jìn)行內部管理改善。

三花控股質(zhì)量管理委員會(huì )全體成員、汽零事業(yè)三部相關(guān)人員參加了本次會(huì )議。三花控股質(zhì)量管理委員會(huì )于今年5月成立，負責集團質(zhì)量管理專(zhuān)題活動(dòng)的策劃、實(shí)施和分享，指導各業(yè)務(wù)單元品質(zhì)方針的制定和品質(zhì)提升計劃的落地，達到持續改善產(chǎn)品品質(zhì)、培養提升品質(zhì)管理人才的目的。