近期，江森自控董事長(cháng)兼首席執行官喬治·奧利弗相繼參加了中國發(fā)展高層論壇創(chuàng )新演講CDF Talk，以及上海市市長(cháng)國際企業(yè)家咨詢(xún)會(huì )議，與來(lái)自世界各地的企業(yè)掌舵人就當前國際熱議話(huà)題和未來(lái)發(fā)展趨勢進(jìn)行深刻探討。

借此機會(huì )，喬治·奧利弗先生希望與所有中國合作伙伴，分享江森自控中國的發(fā)展故事和未來(lái)戰略。

致中國客戶(hù)暨合作伙伴

喬治·奧利弗

江森自控董事長(cháng)兼首席執行官

尊敬的江森自控中國客戶(hù)暨合作伙伴：

盛夏來(lái)臨，2020年已過(guò)半。盡管受疫情影響，我原本計劃的中國行程未能實(shí)現，但我依然通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)和中國的政府機構、客戶(hù)、員工以及其他合作伙伴保持密切的溝通。近期我參加了由中國發(fā)展高層論壇（China Development Forum, 簡(jiǎn)稱(chēng)CDF）組織的主題演講活動(dòng)CDF Talk，以及上海市市長(cháng)國際企業(yè)家咨詢(xún)會(huì )議（International Business Leaders’ Advisory Council，簡(jiǎn)稱(chēng)IBLAC）。與之前不同的是，今年CDF Talk和IBLAC均首次以云會(huì )議的方式舉行，來(lái)自世界各地的企業(yè)掌舵人就當前國際熱議話(huà)題和未來(lái)發(fā)展趨勢進(jìn)行分享和討論。

在6月19日舉行的IBLAC會(huì )議期間，我與其他來(lái)自亞太、歐洲、北美、南美15座城市的共24位咨詢(xún)會(huì )議成員參會(huì )，大家就有效應對全球經(jīng)濟形勢變化、健全完善城市公共衛生體系和提升城市現代化治理水平等話(huà)題與上海市政府領(lǐng)導分享交流。同心協(xié)力應對挑戰和深化合作共創(chuàng )未來(lái)，是我們共同的目標。其中，我重點(diǎn)就如何為傳統產(chǎn)業(yè)升級賦能和加快傳統制造業(yè)數字化變革提供了建議，并強調江森自控將始終立足中國，攜多方合力，在合作中不斷創(chuàng )新，推動(dòng)行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展和轉型。

作為有幸參會(huì )的企業(yè)代表，我深感溝通的巨大價(jià)值，尤其是在如今社交相對隔離的情況下，分享與傾聽(tīng)是保持創(chuàng )新源動(dòng)力和創(chuàng )造合作機會(huì )的重要推動(dòng)。我也想借此機會(huì )，與您分享江森自控的中國故事。不論您是我們的客戶(hù)、經(jīng)銷(xiāo)商、供應商或其他合作伙伴，不論您來(lái)自政府、企業(yè)、協(xié)會(huì )、大學(xué)還是媒體，我所分享的點(diǎn)滴其實(shí)都離不開(kāi)您對江森自控的關(guān)注與支持。

戰疫彰顯中國力量丨綻放生命之“花”

回望此前疫情在中國爆發(fā)期間，江森自控馳援武漢、上海、北京、廣州等全國多地醫院一線(xiàn)，為院區病房改造提供創(chuàng )新的負壓病房解決方案、醫院綜合運營(yíng)指揮平臺等。我們的中國團隊為支持醫護人員救治患者爭分奪秒，僅以1或2周極短的交付周期，完成了幾乎是不可能完成的任務(wù)。

其中，江森自控中國團隊在今年2月初奔赴武漢援建方艙醫院，僅用8天時(shí)間就完成了泰康同濟（武漢）醫院包含900張床位區域的改造，為醫院鋪設安全保障系統和網(wǎng)絡(luò )通信系統，并為重癥床位加裝醫護對講系統。這一快速響應成為我們公司內部的戰疫典范，在馳援武漢的激勵下，以及基于快速建設武漢方艙醫院的經(jīng)驗，后續我們在美國紐約長(cháng)島與當地的建筑公司合作，同樣僅用了不到兩周的時(shí)間完成了1000多張床位的擴建，在臨時(shí)設施中提供額外的緊急醫療保健。

有韌性的本地化供應鏈丨扎“根”在中國

在這些看似不可能完成的使命背后，是江森自控強大的本地化供應鏈在關(guān)鍵時(shí)刻賦予客戶(hù)的強大支持。

作為一家跨國企業(yè)，我們在全球擁有400萬(wàn)家客戶(hù)，我們全球布局的供應鏈為遍及全球150多個(gè)市場(chǎng)的客戶(hù)提供支持和服務(wù)。一直以來(lái)，我們都堅持本地化策略，爭取以本地供應鏈來(lái)滿(mǎn)足本地市場(chǎng)的需求。

江森自控中國的制造體系已有25年的歷史，我們建立了強大和可持續的本地化供應鏈。以暖通空調產(chǎn)品為例，近90%的產(chǎn)品原材料為本地采購，且部分供應商還支持江森自控歐美地區的產(chǎn)品生產(chǎn)。

也是基于扎實(shí)的本地供應鏈，我們位于無(wú)錫和廣州的工廠(chǎng)在2月初即復工復產(chǎn)，其中還通過(guò)公司的力量積極幫助供應商伙伴復工復產(chǎn)，加足馬力滿(mǎn)足醫院病區改造救治患者的需求。

強大的渠道網(wǎng)絡(luò )丨銷(xiāo)售和服務(wù)“枝”繁“葉”茂

生產(chǎn)制造端之外，強大的網(wǎng)絡(luò )渠道是我們向客戶(hù)交付產(chǎn)品和服務(wù)的關(guān)鍵。

江森自控在中國有9000多名員工，他們主要來(lái)自9家工廠(chǎng)、3處研發(fā)中心、40多個(gè)辦事處、100多個(gè)銷(xiāo)售支持點(diǎn)，以及位于上海的江森自控亞太總部。

此外，我們通過(guò)遍布全國的近600家經(jīng)銷(xiāo)商伙伴，打造江森自控的合作伙伴生態(tài)圈，使江森自控的產(chǎn)品與服務(wù)以最優(yōu)的途徑深入到用戶(hù)中去，拉近了我們與用戶(hù)群體的距離。此次疫情期間，協(xié)同經(jīng)銷(xiāo)商伙伴的合力，我們不僅為用戶(hù)提供必要的防護用具，還提供空調設備的清洗滅菌服務(wù)。

協(xié)同創(chuàng )新丨擁抱面向未來(lái)的“光合作用”

江森自控在中國的歷史開(kāi)始于1916年，即第一款江森自控溫控器安裝在當時(shí)還是北平的項目上。順應中國改革開(kāi)放政策的春風(fēng)，我們在中國建立起強大的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò )和制造研發(fā)體系，并與志同道合的伙伴們在合作中不斷創(chuàng )新，我們在彼此賦能中共贏(yíng)。

僅近三年來(lái)，我來(lái)中國相繼見(jiàn)證了與諸多合作伙伴攜手的重要時(shí)刻：2017年，江森自控與無(wú)錫國聯(lián)集團在城市集中供暖領(lǐng)域達成全面戰略合作，并于次年進(jìn)一步與無(wú)錫地鐵集團、興業(yè)銀行共四方聯(lián)合成立合資公司，專(zhuān)注開(kāi)拓中國合同能源管理市場(chǎng)；2018年，江森自控與海信集團達成戰略合作，打造實(shí)力更強大的中央空調業(yè)務(wù)；2019年，江森自控與重慶市政府簽署戰略合作備忘錄，在智慧城市和建筑等多領(lǐng)域與重慶市開(kāi)展全面合作。

面向未來(lái)，中國是智慧建筑與智慧城市領(lǐng)域的領(lǐng)導者、孵化者和驅動(dòng)者。

作為領(lǐng)導者，中國智慧城市的快速發(fā)展開(kāi)創(chuàng )了眾多業(yè)務(wù)發(fā)展機遇和應用場(chǎng)景，帶動(dòng)了市場(chǎng)對于先進(jìn)、新興與顛覆性智能建筑科技的需求；

作為孵化者，中國一直在加大對研發(fā)、基礎設施、制造業(yè)、人才培育的投入，同時(shí)積極出臺各項扶持政策，成為理想的技術(shù)孵化地；

作為驅動(dòng)者，中國的智慧城市發(fā)展得到了眾多相關(guān)扶持政策的支持。中國政府承諾將進(jìn)一步開(kāi)放市場(chǎng)，積極擴大進(jìn)口，持續完善營(yíng)商環(huán)境，吸引更多外資企業(yè)來(lái)華投資。

立足當下，隨著(zhù)中國不斷加快新基建的步伐，江森自控將全力支持新基建尤其是數字基建項目的開(kāi)展。我們深信，數字化技術(shù)已成為驅動(dòng)未來(lái)智慧建筑和城市建設發(fā)展的新引擎，我們希望能夠和更多中國企業(yè)一起在合作中創(chuàng )新，在創(chuàng )新中合作，共同構建一個(gè)更安全、更智慧、更可持續的未來(lái)。