在艾默生全球發(fā)布的《2019年度企業(yè)社會(huì )責任報告》里，對于人才的培養也是艾默生履行社會(huì )責任的關(guān)鍵。技術(shù)進(jìn)步給生產(chǎn)過(guò)程、資源分配效率帶來(lái)改變的同時(shí)，對于人員的要求也正在不斷提高。為員工提供合適的技能重塑、提升工具以及培訓項目，才能幫助人才隊伍發(fā)揮自身最大潛力。

長(cháng)期以來(lái)，遍布全球的員工團隊都是艾默生最寶貴的資產(chǎn)，艾默憑借有競爭力的薪酬福利、培訓與發(fā)展機遇，以及包容性工作氛圍，支持員工發(fā)揮出個(gè)人的最大潛力。

支持員工成長(cháng)

“支持員工”是艾默生的核心價(jià)值觀(guān)之一，艾默生致力于培養一種積極與包容的文化，助力員工取得長(cháng)足發(fā)展。

為保持積極的員工參與度，艾默生在過(guò)去的60 多年里持續進(jìn)行員工意見(jiàn)調查。該年度調查重點(diǎn)體現員工對關(guān)鍵領(lǐng)域的看法，如價(jià)值觀(guān)承諾、安全文化、多元化和包容性、培訓與支持、工作滿(mǎn)意度、工作與生活的平衡以及團隊合作。

員工意見(jiàn)分數體現了這些關(guān)鍵領(lǐng)域的卓越發(fā)展，同時(shí)艾默生將集中精力繼續增加個(gè)人成長(cháng)和發(fā)展機會(huì )、團隊協(xié)作，并建設包容性文化。

2019 年，艾默生完成了一項“員工意見(jiàn)調查”，重點(diǎn)了解員工如何看待企業(yè)整體的文化和環(huán)境。

調查結果顯示

19500名 員工參與調查

80% 對于在艾默生任職感到驕傲

75% 認為工作讓他們有成就感福感

70% 認為艾默生是值得向朋友推薦的優(yōu)秀公司

培訓和發(fā)展

員工發(fā)展是艾默生文化不可或缺的一部分。艾默生制定人才培養計劃，確保員工具備事業(yè)成功所需的知識和能力。

在專(zhuān)業(yè)發(fā)展方面，艾默生作為一家全球性企業(yè)，注重通過(guò)個(gè)性化專(zhuān)業(yè)發(fā)展機會(huì )滿(mǎn)足員工個(gè)人需求，全球學(xué)習中心平臺上數千個(gè)電子化學(xué)習模塊面向所有員工開(kāi)放，涵蓋從技能到領(lǐng)導力技巧的各個(gè)方面，并有專(zhuān)門(mén)的學(xué)習和發(fā)展人員，負責開(kāi)展面對面發(fā)展活動(dòng)，教授內容從專(zhuān)業(yè)技能跨越至領(lǐng)導力，幫助員工取得職業(yè)發(fā)展、提高工作滿(mǎn)足感并最終使艾默生成為市場(chǎng)領(lǐng)導者。

在培養員工領(lǐng)導力方面，艾默生分別開(kāi)展了基礎領(lǐng)導力發(fā)展和高級領(lǐng)導力發(fā)展項目：

針對所有級別員工，進(jìn)行績(jì)效審核、職業(yè)目標規劃和工作預期等方面的培訓，新晉經(jīng)理還將參加為期三天的 “Leading at Emerson” 研討會(huì )，幫助他們更深入地理解企業(yè)文化，磨練領(lǐng)導技能并最終明確自身在艾默生的發(fā)展方向。

針對有發(fā)展潛力的中層領(lǐng)導，通過(guò)“未來(lái)領(lǐng)導者計劃”發(fā)展他們成為艾默生領(lǐng)導層的基本能力。此外，針對艾默生所有高層，通過(guò)“執行領(lǐng)導力”計劃培養他們從情商到長(cháng)期戰略方向等方面的技能。

艾默生認為，優(yōu)秀的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)需要一套專(zhuān)注和完善的企業(yè)社會(huì )責任方針。其中，員工作為企業(yè)的核心資產(chǎn)，始終是艾默生持續發(fā)展的強大優(yōu)勢。未來(lái)，艾默生將繼續秉持“以人為本”的責任價(jià)值觀(guān)，成為一個(gè)員工引以為豪的組織。