11月13日-15日，以“凝心聚力 擎啟未來(lái)”為主題的好享家2020-2021戰略落地會(huì )在無(wú)錫宜興成功召開(kāi)。好享家總分部80余人共同參與，同頻業(yè)務(wù)新戰略，達成戰略共識，促進(jìn)結果發(fā)生。

定位升級：打造舒適智能家居行業(yè)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺

會(huì )議現場(chǎng)，好享家CEO汪浩發(fā)布《凝心聚力 擎啟未來(lái)》主題演講，“好享家深耕舒適智能家居行業(yè)，放眼未來(lái)，我們有三大機遇：1、雖然舒適家居行業(yè)渠道較為分散，但仍然會(huì )以產(chǎn)品為核心拉動(dòng)力；2、雖然分銷(xiāo)渠道逐步扁平化，但線(xiàn)下渠道的長(cháng)期價(jià)值依然存在；3、供給側商品拉動(dòng)的特點(diǎn)，決定了新品牌、新品類(lèi)、新機遇，行業(yè)未來(lái)仍然還有巨大的機會(huì )?！?/span>

好享家CEO汪浩

未來(lái)好享家是什么樣？會(huì )議上，汪浩做了如下解讀，“好享家未來(lái)的定位是要打造舒適智能家居行業(yè)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，戰略目標是賦能一萬(wàn)家暖通服務(wù)商，鏈接一百萬(wàn)家庭?；谶@一戰略目標，未來(lái)將聚焦三個(gè)業(yè)務(wù)平臺的發(fā)展——好橙工平臺、區域服務(wù)平臺、B2b平臺，持續打造三大能力：數字化、服務(wù)化、生態(tài)化，最終落地到C端?！?/span>

三大平臺支撐舒適智能家居產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺

好橙工平臺：為工程商會(huì )員提供一站式工程綜合服務(wù)解決方案

2020年，好享家推出針對工程商的好橙工業(yè)務(wù)，打造為工程會(huì )員服務(wù)的一站式工程綜合服務(wù)解決方案的工程服務(wù)平臺。

舒適智能家居行業(yè)有近萬(wàn)億的規模，市場(chǎng)空間巨大，其中工程市場(chǎng)規模約5000億?！?019年工程渠道也是舒適家居行業(yè)唯一保持雙位數增長(cháng)的渠道?！焙贸裙I(yè)務(wù)負責人蔡同環(huán)指出，這是我們新的機遇，我們將以工程商會(huì )員的需求為核心，發(fā)布針對會(huì )員、項目、收益、支持的4項核心策略，讓工程商的生意更好做。

好橙工業(yè)務(wù)負責人蔡同環(huán)

區域服務(wù)平臺：4項策略，促進(jìn)平臺業(yè)務(wù)有效率、高質(zhì)量增長(cháng)

2020年的暖通行業(yè)隨著(zhù)品牌端對渠道的壓縮，到了下半年，一些品牌的重新組合、區域的萎縮、毛利的下降，乃至于業(yè)務(wù)的轉型，暖通行業(yè)渠道端面臨著(zhù)前所未有的壓力。

作為2015年便開(kāi)始布局的平臺業(yè)務(wù)，該業(yè)務(wù)快速促使好享家成長(cháng)為舒適智能家居行業(yè)的龍頭企業(yè)。2021年平臺業(yè)務(wù)提出了新的策略——“穩定基本面  資源自循環(huán)”，針對此策略，好享家平臺業(yè)務(wù)負責人胡志宇提出了要關(guān)注4個(gè)方面：穩定存量、盤(pán)活增量；質(zhì)量和效率；經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)“采與銷(xiāo)”；風(fēng)險管理與資源配置，以促進(jìn)平臺業(yè)務(wù)有效率、高質(zhì)量的增長(cháng)。

平臺業(yè)務(wù)負責人胡志宇

B2b平臺：圍繞會(huì )員深度運營(yíng)舒適智能家居B2b線(xiàn)上采銷(xiāo)平臺

2020年舒適家居行業(yè)的發(fā)展趨勢如何？生意不好做，是渠道商都能感受到的現狀。獲客的成本越來(lái)越高、信息越來(lái)越透明、利潤越來(lái)越薄、經(jīng)銷(xiāo)商成為廠(chǎng)家的搬運工等問(wèn)題日益凸顯。

 “單分享”暖通行業(yè)B2b線(xiàn)上采銷(xiāo)平臺擁有冷暖主材、輔材及舒適家居產(chǎn)品的供應鏈優(yōu)勢，以及輕營(yíng)銷(xiāo)模式，無(wú)疑是能很好地幫助中小暖通公司應對市場(chǎng)的變化，同時(shí)新模式的出現也加速了暖通行業(yè)供應鏈的重塑。

 “從全國來(lái)看，有360多萬(wàn)家的泛家居會(huì )員，而暖通行業(yè)全國有14.8萬(wàn)家，留給我們的是一個(gè)非常大的市場(chǎng)空間?！焙孟砑褺2b事業(yè)部副總經(jīng)理吳超在發(fā)言中提出，“2021年，單分享線(xiàn)上采銷(xiāo)平臺將會(huì )根據會(huì )員需求反向驅動(dòng)供應鏈，以流量商品來(lái)滿(mǎn)足會(huì )員的地采需求，以主推商品來(lái)優(yōu)化會(huì )員的產(chǎn)品結構，并提升‘會(huì )員、供應鏈、數字化、組織、盈利’5大能力，滿(mǎn)足會(huì )員端的需求?！?/span>

B2b事業(yè)部副總經(jīng)理吳超

群策群力、團隊共創(chuàng )，助戰略落地

近80余人團隊分成了7組，就2021年新的戰略規劃及如何落地，群策群力。7個(gè)小組就好橙工業(yè)務(wù)、平臺業(yè)務(wù)、單分享業(yè)務(wù)的相關(guān)話(huà)題進(jìn)行研討、PK。

以團隊共創(chuàng )的方式激發(fā)核心高管團隊對戰略的認同度與參與度，形成先自上而下，再自下而上的戰略共識，加速戰略落地。

山居夜談，共創(chuàng )未來(lái)

在“戰略突破”研討工作坊環(huán)節，7個(gè)小組對2天來(lái)的會(huì )議內容進(jìn)行了深入復盤(pán)、思考，通過(guò)機會(huì )與挑戰、創(chuàng )新策略、異花授粉、成果共創(chuàng )、成果分享等環(huán)節，鏈接群體智慧、增進(jìn)團隊對戰略的理解和共識。

凝聚團隊 同心向前

會(huì )議期間，還有一系列團隊拓展活動(dòng)如晨間茶園跑、篝火晚會(huì )、“凝心聚力，一騎出發(fā)”的騎行活動(dòng)。