日前，從浙江思科制冷股份有限公司獲悉，該公司截止10月底，繳納稅費與去年同比增16%，產(chǎn)值同比增24%，銷(xiāo)售同比增20%。在防疫抗疫、紓困解難中達到這樣的業(yè)績(jì)，他們是怎樣實(shí)現的呢？

該公司董事長(cháng)陳俊健是一位富有經(jīng)營(yíng)思想的企業(yè)家，江蘇理工大學(xué)畢業(yè)，上過(guò)長(cháng)江商學(xué)院EMBA班，而立之年就是一家上市公司的總經(jīng)理，可謂是商海中歷經(jīng)搏擊的行家里手。他說(shuō)“凡成事者都要謀預先?！倍愘M、產(chǎn)值和銷(xiāo)售“三增”的業(yè)績(jì)是靠“早謀劃、早部署、早行動(dòng)而取得的”。今年春節新冠疫情剛侵襲神州大地時(shí)，他考慮最多的是如何“準備口罩、消毒液、額溫槍和向抗疫醫院、口罩廠(chǎng)發(fā)送產(chǎn)品”這兩件大事，準備了1.2萬(wàn)只口罩，2萬(wàn)只快餐盒等。一些企業(yè)還在休假，思科制冷于2月10日開(kāi)始復工復產(chǎn)了。

陳董事長(cháng)對產(chǎn)品技術(shù)十分精通，用的自己的話(huà)說(shuō)“和吃飯穿衣一樣熟悉”。因此他的經(jīng)營(yíng)決策顯得精明老到。疫情把分布全國各地的銷(xiāo)售員“悶”在家中，陳董事長(cháng)就組織他們進(jìn)行1個(gè)月的線(xiàn)上技能培訓，使他們“悶在家中有事做”，提升他們的銷(xiāo)售能力。如經(jīng)過(guò)培訓后，公司駐南寧辦事處的員工，替防疫醫院做的標書(shū)，在同行中勝出，從用戶(hù)利益出發(fā)，購得產(chǎn)品性能強勁、性?xún)r(jià)比高的空調，得到用戶(hù)稱(chēng)贊。

據該公司產(chǎn)品推廣部小孫介紹說(shuō)，該公司把技術(shù)創(chuàng )新作為引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，新產(chǎn)品頻頻涌現，并且把新產(chǎn)品選送到深圳第21屆“醫建會(huì )”、重慶第59屆“藥機展”展銷(xiāo)，既提高產(chǎn)品的美譽(yù)度，又促進(jìn)了銷(xiāo)售。據公司合約審核部經(jīng)理包建青提供，該公司近年來(lái)，憑借“一帶一路”東風(fēng)，產(chǎn)品銷(xiāo)往亞洲的印度尼西亞、印度、菲律賓、巴基斯坦、朝鮮、孟加拉國、越南、斯里蘭卡、哈薩克斯坦、馬來(lái)西亞、緬甸、柬埔寨、伊拉克，南美洲的厄瓜多爾，大洋洲的巴布亞新幾內亞，非洲的安哥拉、毛里塔尼亞等數十個(gè)國家和地區。