3月5日，《浙江日報》全國兩會(huì )特別報道版面刊發(fā)奧克斯集團董事長(cháng)鄭堅江接受采訪(fǎng)的《打好構建新發(fā)展格局組合拳》一文，內容如下：

構建新發(fā)展格局，是積極應對國際國內形勢變化，與時(shí)俱進(jìn)提升我國經(jīng)濟發(fā)展水平、重塑?chē)H合作和競爭新優(yōu)勢的戰略抉擇。在今年的全國兩會(huì )期間，把握新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構建新發(fā)展格局是代表委員關(guān)注的熱點(diǎn)。如何理解新發(fā)展格局的時(shí)代意義，浙江又如何從關(guān)鍵著(zhù)力點(diǎn)上謀劃打好構建新發(fā)展格局組合拳，奧克斯集團有限公司董事長(cháng)鄭堅江在接受《浙江日報》采訪(fǎng)時(shí)，說(shuō)出了自己的建議。

奧克斯集團有限公司董事長(cháng)鄭堅江代表：助力外貿企業(yè)，開(kāi)拓國內市場(chǎng)。

在復雜多變的外部環(huán)境下，積極融入以國內大循環(huán)為主體、國內國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局，充分利用國內國際兩個(gè)市場(chǎng)，成為眾多企業(yè)轉型升級的必由之路。作為實(shí)體經(jīng)濟的深度參與者，全國人大代表、奧克斯集團有限公司董事長(cháng)鄭堅江，一直關(guān)注著(zhù)中小外貿企業(yè)的生存狀態(tài)。

“疫情發(fā)生以來(lái)，眾多外貿企業(yè)通過(guò)外貿轉內銷(xiāo)的方式，積極開(kāi)拓國內市場(chǎng)，搶抓發(fā)展機遇。但由于國內外市場(chǎng)環(huán)境不同，現實(shí)中也遇到了許多困難?！编崍越砹私獾?，國內市場(chǎng)回款周期長(cháng)、庫存壓力大、營(yíng)銷(xiāo)費用高，企業(yè)要承擔的生產(chǎn)及運營(yíng)成本較高。此外，習慣了訂單式銷(xiāo)售的外貿企業(yè)，對國內的市場(chǎng)準入、銷(xiāo)售渠道、結算方式等規則不熟悉，難以拓展國內市場(chǎng)；針對國外需求生產(chǎn)的產(chǎn)品在國內市場(chǎng)也存在“水土不服”的現象。

鄭堅江代表建議，應加大對中小外貿企業(yè)轉內銷(xiāo)的政策幫扶力度。比如政府應引導電商平臺降低線(xiàn)上運營(yíng)費用，鼓勵銀行等金融機構加大經(jīng)營(yíng)周轉類(lèi)信貸支持，設立相應的“外貿轉內銷(xiāo)貸”，從而進(jìn)一步降低企業(yè)內銷(xiāo)成本。

“電商平臺和龍頭企業(yè)也應加強與中小外貿企業(yè)合作?！编崍越肀硎?，大型電商平臺可以通過(guò)為中小外貿企業(yè)提供技術(shù)、數據支持和流量?jì)A斜，設置外貿產(chǎn)品內銷(xiāo)專(zhuān)區等方式展開(kāi)合作，而實(shí)力較強的品牌企業(yè)和內銷(xiāo)龍頭企業(yè)，則可以通過(guò)大企業(yè)的品牌授權、商業(yè)聯(lián)盟或資本運作方式，整合生產(chǎn)制造、企業(yè)品牌和渠道資源等優(yōu)勢，減少中小外貿企業(yè)在生產(chǎn)研發(fā)、銷(xiāo)售渠道、宣傳營(yíng)銷(xiāo)等各個(gè)環(huán)節的成本。

“只有合作，才能在新發(fā)展格局中共贏(yíng)?！编崍越碚f(shuō)。