在2021年第三屆云圖獎評選中，天加學(xué)院榮獲人才發(fā)展標桿案例獎項。

云——企業(yè)學(xué)習進(jìn)入“云”時(shí)代

圖——組織順應時(shí)代積極“圖”變

云圖獎?dòng)山M織與人才發(fā)展研究院攜手云學(xué)堂、中歐商業(yè)評論聯(lián)合舉辦，為企業(yè)培訓從業(yè)者提供分享交流平臺，自2019年首次舉辦以來(lái)，以領(lǐng)先、健全的評估模型，遴選、沉淀、輸出了眾多行業(yè)標桿實(shí)踐案例，照亮組織變革之路。

此次評選設立了組織與人才發(fā)展類(lèi)和數字化學(xué)習實(shí)踐類(lèi)兩大類(lèi)獎項，下設8個(gè)細分獎項。

天加學(xué)院所獲獎項組織與人才發(fā)展類(lèi)—人才發(fā)展標桿案例，該獎項主要授予有效結合企業(yè)人才發(fā)展戰略與數字化學(xué)習實(shí)踐，成功搭建覆蓋組織各層級人才的學(xué)習項目，且人才培養落地實(shí)施較為規范的優(yōu)秀標桿。

天加學(xué)院本次參評項目為天加中層管理者梯隊建設培養項目，項目衍生于2021年戰略研討會(huì )上，董事長(cháng)正式提出，公司未來(lái)五年的發(fā)展戰略為“產(chǎn)品領(lǐng)先 ? 效率驅動(dòng) ? 全球經(jīng)營(yíng)”。同時(shí)基于各業(yè)務(wù)板塊的特性，提出十大戰略項目，如天加AHU工廠(chǎng)及智能制造要成為全球行業(yè)標桿等。如何能夠緊跟公司戰略，實(shí)現各業(yè)務(wù)版塊的組織期待，董事長(cháng)強調天加必須擁有一批出色的懂管理、會(huì )管理的中堅力量，以承上啟下，落地組織戰略。

為了保障公司中堅力量的可持續發(fā)展，基于組織及各業(yè)務(wù)版塊的調研，天加學(xué)院總結輸出中層管理者（資深/新任/儲備經(jīng)理）角色任務(wù)模型，同時(shí)結合成人學(xué)習理念等，設計了相應的人才梯隊項目。

在進(jìn)入到線(xiàn)上復審答辯環(huán)節，由來(lái)自組織與人才發(fā)展研究院執行董事&云學(xué)堂聯(lián)合創(chuàng )始人兼總裁丁捷、深圳國際公益學(xué)院教授賈晶、海信集團中國區營(yíng)銷(xiāo)副總裁馬寶龍三位專(zhuān)家擔任評委。在聆聽(tīng)完項目介紹后，三位專(zhuān)家對天加學(xué)院中層管理者梯隊建設項目的設計整體給予肯定，同時(shí)就3個(gè)問(wèn)題進(jìn)行了提問(wèn)交流，并對回答給予了充分的認可，希望天加學(xué)院可以持續為行業(yè)輸出優(yōu)秀的做法，引領(lǐng)企業(yè)內部人才培養的不斷升級。

Q1：天加的高潛人員是如何確定的？

A：每年3月啟動(dòng)人才盤(pán)點(diǎn)工作，先由部門(mén)結合績(jì)效、潛力、勝任力、價(jià)值觀(guān)等維度，進(jìn)行高潛人員的識別，再通過(guò)人才校準會(huì )，進(jìn)一步對人員各維度進(jìn)行溝通確認，包括其優(yōu)劣勢及可發(fā)展計劃等。希望多角度以確認組織可發(fā)展的內生力量。

Q2：雙導師制是如何開(kāi)展落地？
A：人才梯隊中的各項目按照內容學(xué)習線(xiàn)與業(yè)務(wù)能力提升線(xiàn)雙軌道，實(shí)施雙導師制。內容學(xué)習線(xiàn)由往屆優(yōu)秀學(xué)員“傳·幫·帶”，既增強往屆學(xué)員的榮譽(yù)感，同時(shí)促進(jìn)內部的經(jīng)驗交流；業(yè)務(wù)能力提升線(xiàn)由直接上級擔任，全面提升學(xué)員對于組織、業(yè)務(wù)的理解，以及領(lǐng)導力的提升。

Q3：小組雙周例會(huì )如何能夠避免形式化，真正做到落地有效果？
A：首先在雙周例會(huì )的流程及內容上，我們會(huì )先制定模板及各環(huán)節的建議時(shí)長(cháng)，避免學(xué)員天馬星空的交流；另外，內容學(xué)習線(xiàn)的導師會(huì )作為例會(huì )的引導者，按照既定的內容及流程，進(jìn)行引導學(xué)習及討論，并形成會(huì )議紀要，以便總結及其他小組的學(xué)習。