1月5日，新年伊始，松下制冷（大連）有限公司以“立志?守正?思變”為主題的2022年啟動(dòng)大會(huì )暨經(jīng)營(yíng)目標發(fā)布會(huì )在東方大廈會(huì )議廳隆重舉行，公司課長(cháng)級以上干部參加會(huì )議。
本次大會(huì )受到各方關(guān)注，來(lái)自中國/東北亞公司的堂埜總裁、橫尾副總裁、中山常務(wù)、西本CFO、西CHRO，冰山集團范副總裁出席了本次大會(huì )。
堂埜總裁在發(fā)言中指出：松下制冷是一家有30年歷史的公司，作為住建空間事業(yè)部燃氣空調BU，按照“國家能源轉換”政策，實(shí)踐“雙碳戰略”的事業(yè)，擔負著(zhù)“節能·碳排放量削減”的社會(huì )責任，在松下的事業(yè)戰略上有著(zhù)重要的作用。從2022年1月1日開(kāi)始，松下制冷成為松下100%出資的公司。這是松下中國戰略的重要一環(huán)，是為了看準時(shí)代的變化、技術(shù)革新的浪潮，盡早將不輸給其他公司的商品導入市場(chǎng)，有效地利用松下的技術(shù)力、CNA公司的綜合力，有力地再生松下制冷。CNA會(huì )以萬(wàn)全的形式支援松下制冷的發(fā)展。 
橫尾副總裁在發(fā)言中強調：松下制冷在再生的道路上有很多困難，需要大家的很大努力。松下制冷成立已有30年的歷史，不應該輕易地輸給競爭對手，為了取勝，以蔡總經(jīng)理、安田副總經(jīng)理為首，公司的每一個(gè)人都要團結一致。來(lái)自日本的技術(shù)資源、CNA公司的各種資源將會(huì )對ARDL的再生提供強力支援。
蔡總經(jīng)理做了以“立志?守正?思變”為主題的2022年經(jīng)營(yíng)方針發(fā)布。明確指出，從哪里跌倒，就要從哪里爬起來(lái)；做正確的事，正確做事，做趨勢上的事；要在意識形態(tài)、業(yè)務(wù)流程、解決問(wèn)題思路上根本轉變。
在發(fā)布會(huì )上，蔡總經(jīng)理對公司2021年取得的成就做了總結，對2022年公司經(jīng)營(yíng)所面臨的的宏觀(guān)、微觀(guān)環(huán)境進(jìn)行了分析，指出公司當前面臨的主要課題，與競爭對手相比的劣勢所在。同時(shí)，也指出了未來(lái)經(jīng)營(yíng)中所擁有的良好機會(huì )及公司發(fā)展所擁有的巨大資源，即以公司所擁有的優(yōu)良品牌、集團公司的冷熱技術(shù)、產(chǎn)品資源、29年的經(jīng)營(yíng)積淀，去抓住國家雙碳政策、綠色節能、高端美好生活需求所賦予的巨大市場(chǎng)機會(huì )。
蔡總經(jīng)理闡述了公司中期市場(chǎng)戰略、產(chǎn)品戰略，并對能源島綜合解決方案進(jìn)行了詳細說(shuō)明。指出公司經(jīng)營(yíng)要從單一的產(chǎn)品銷(xiāo)售向綜合解決方案轉型，通過(guò)對集團內優(yōu)勢資源的整合，為客戶(hù)提供綜合解決方案，最大限度地綜合利用能源、創(chuàng )造能源，為客戶(hù)創(chuàng )造最大的價(jià)值。
蔡總經(jīng)理指出，市場(chǎng)思維模式要由成本決定價(jià)格轉向價(jià)值決定價(jià)格。國內ABS事業(yè)要對市場(chǎng)重新定位；結合集團資源，為客戶(hù)提供創(chuàng )造新能源的綜合解決方案。國內 GHP 事業(yè)，找準客戶(hù)需求及需求市場(chǎng)，自主開(kāi)拓。未來(lái)的取勝之道在于滿(mǎn)足市場(chǎng)與客戶(hù)需求，以公開(kāi)、公平、公正的激勵機制為基盤(pán)，培養、引進(jìn)人才；借力集團資源，成為能源的創(chuàng )造者，體現公司價(jià)值。為此，要打造有戰斗力的營(yíng)銷(xiāo)團隊、有創(chuàng )造力的技術(shù)團隊、有競爭力的原價(jià)管理體制、高效率的人員配備及遵紀守法的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
蔡總經(jīng)理提出了2022-2024年中期銷(xiāo)售目標，明確指出，每個(gè)員工都是經(jīng)營(yíng)者，公司的利潤、現金流、ROE等等經(jīng)營(yíng)指標就掌握在每一個(gè)員工的手中，讓我們一起努力，讓公司的明天變得更美好，共創(chuàng )松下制冷美好家園。
大會(huì )在嘹亮的松下制冷-加油！加油！加油！的口號中圓滿(mǎn)結束。
2021年11月，公司組織機構發(fā)生變更，12月經(jīng)營(yíng)體制進(jìn)行了獨資化。全新的經(jīng)營(yíng)團隊，全新的經(jīng)營(yíng)體制，給公司帶來(lái)了全新的變化。工作效率在提升，降成本活動(dòng)在快速推進(jìn)，內控體制在優(yōu)化，全新的激勵機制讓營(yíng)銷(xiāo)人員、技術(shù)人員看到希望。
