人工智能？物聯(lián)網(wǎng)？云計算？大數據？……
技術(shù)的革新正在要求建筑業(yè)態(tài)中的每個(gè)人，包括建筑業(yè)主、管理者和租戶(hù)，去重新考慮他們與樓宇的互動(dòng)方式。租戶(hù)對新時(shí)代的樓宇在安全性、舒適性、便利性、可持續性等諸多方面提出了更高的要求；而對于各位業(yè)主來(lái)說(shuō)，興建數字化樓宇或對樓宇進(jìn)行數字化改造以更有效地利用建筑產(chǎn)生的數據和新技術(shù)，是提升住戶(hù)體驗、滿(mǎn)足住戶(hù)要求并提升資產(chǎn)價(jià)值的必經(jīng)之路 。
從何開(kāi)始？
從更具象的角度來(lái)講，當業(yè)主想要開(kāi)展一個(gè)智慧樓宇項目時(shí)（無(wú)論是新建建筑還是改造既有建筑），他們需要考慮的因素是全方位的：目標、預算、成果等等。這些因素本身就紛繁復雜且相互關(guān)聯(lián)，再考慮到它們需要與各種多樣的新興技術(shù)解決方案產(chǎn)生聯(lián)系，這一切很容易讓經(jīng)驗不足的業(yè)主不知所措。
此時(shí)，一個(gè)能夠幫助理清思路的、簡(jiǎn)單易上手的思維工具，便顯得尤為重要。
項目畫(huà)布
Project Canvas
近年來(lái)，國內智慧樓宇產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度驚人，而日漸龐大的市場(chǎng)和從業(yè)者隊伍正呼喚著(zhù)這樣的思維工具的出現。為了補足國內智慧樓宇產(chǎn)業(yè)中該類(lèi)思維工具的缺失、助力推動(dòng)國內智慧樓宇市場(chǎng)的健康快速發(fā)展，美的樓宇科技研究院在經(jīng)過(guò)一系列市場(chǎng)調研和桌面研究后，決定借鑒國外市場(chǎng)中已經(jīng)存在的相關(guān)成果經(jīng)驗，并結合國內市場(chǎng)的實(shí)際情況因地制宜地進(jìn)行改進(jìn)。在眾多同類(lèi)型的產(chǎn)品中，我們選中的是業(yè)內知名研究機構Memoori Research連同英國智慧樓宇系統集成商LMG和vanti合作設計的智慧樓宇項目畫(huà)布。在與Memoori達成合作后，我們將該項目畫(huà)布根據中國市場(chǎng)特點(diǎn)做了本土化引進(jìn)，以期為國內智慧樓宇的各位從業(yè)者提供幫助。
如何從一個(gè)合適的角度思考整個(gè)項目的流程，從而形成一個(gè)有形的結果；如何描繪一個(gè)成功的智慧樓宇項目的藍圖，同時(shí)為達成目標設立合適的預算等等。
智慧樓宇項目畫(huà)布為項目全生命周期劃劃分為七個(gè)關(guān)鍵步驟（或階段）：
1. 關(guān)鍵項目目標和價(jià)值主張
2. 初始行動(dòng)
3. 合作伙伴和資源
4. 成本與風(fēng)險
5. 管理與交付
6. 面向未來(lái)
7. 關(guān)鍵績(jì)效指標（KPI）
同時(shí)，它給出了一個(gè)項目每個(gè)階段要解決的問(wèn)題列表，問(wèn)題的內容涉及從一開(kāi)始就設定成功的目標，到有關(guān)交付和管理、成本和風(fēng)險以及未來(lái)證明的種種考慮。這樣，項目團隊可以很方便地通過(guò)思考和回答這些問(wèn)題來(lái)規劃盡可能高效和最佳性能的項目，同時(shí)有效地為項目進(jìn)行適當的預算安排。值得一提的是，這個(gè)項目畫(huà)布是在知識共享許可下的開(kāi)源文檔，這意味著(zhù)任何人都可以在保留來(lái)源的前提下自由分享，也可以隨意對其進(jìn)行修改。如果你是一位業(yè)主，你可以根據你的項目中的具體需要修改它；如果你是一位系統集成商，你也可以把它帶到與客戶(hù)的會(huì )議上，與客戶(hù)一起共創(chuàng )，添加任何你認為合適的東西。同時(shí)，在修改了這份畫(huà)布后，你還可以與社區分享，并給出你自己的反饋，從而讓更多的人從你的思考和創(chuàng )造中受益。
另外，盡管這個(gè)項目畫(huà)布本身并不是智慧建筑或綠色建筑的標準或認證（它并沒(méi)有設立絕對的評分標準來(lái)衡量項目的智慧化程度），但它非常適合用來(lái)幫助確定正確的落地路徑，來(lái)滿(mǎn)足智慧建筑或綠色建筑認證的各項要求。
