愛(ài)鉆車(chē)間、愛(ài)穿工裝，常被員工誤認為電工……南京天加環(huán)境科技有限公司（以下稱(chēng)“天加公司”）董事長(cháng)蔣立，在許多人眼中，與董事長(cháng)的形象不符。
蔣立常把自己形容為一名“搬磚工”，將理論知識“搬”到實(shí)踐中，將自己對卓越產(chǎn)品和服務(wù)的追求“搬”到客戶(hù)實(shí)際感受中?！拔覀儧](méi)做多少驚天動(dòng)地的大事，也不說(shuō)什么豪言壯語(yǔ)，只想做一名默默的‘搬磚工’，把高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)‘搬’給客戶(hù)?！笔Y立說(shuō)。
沒(méi)有躺平就能做成的事
冷凍工藝專(zhuān)業(yè)出身的蔣立，大學(xué)畢業(yè)就去南京糖果冷食廠(chǎng)做了技術(shù)員?！霸谏a(chǎn)線(xiàn)上忙了兩年，廠(chǎng)里的制冷設備都被我研究了個(gè)遍。穿工裝的習慣也是那時(shí)候養成的?！睆?986年起，蔣立與制冷、空調項目的緣分，就這樣結下了，此后幾十年的工作也一直圍繞這個(gè)領(lǐng)域。
1988年，他被派往海南工作，先后籌建制造低溫柜企業(yè)，參與過(guò)可口可樂(lè )公司空調系統、冷凍系統工程建設等，在業(yè)內做得小有名氣。機緣巧合下，1990年底，蔣立走上創(chuàng )業(yè)之路，從事制冷設備的研發(fā)和制造?！肮境闪⑦€沒(méi)到兩個(gè)月，投資方因其他業(yè)務(wù)資金需求，突然抽走了公司大部分的投資資金，賬戶(hù)上只剩下1.5萬(wàn)元，僅夠兩個(gè)月房租、水電和工人薪水?！笔Y立說(shuō)，也許是因為那股不服輸的勁頭，當時(shí)他下定決心，就是砸鍋賣(mài)鐵也要把企業(yè)撐起來(lái)。
為了維持公司運轉，蔣立修空調、修冰箱、做裝修……只要是能賺錢(qián)的活，他都干。1992年6月，蔣立拿到了美國一家公司空調產(chǎn)品在海南地區的代理權。在“賣(mài)別人產(chǎn)品”的過(guò)程中，蔣立積累了銷(xiāo)售團隊和渠道網(wǎng)絡(luò )等寶貴財富。
為他人作嫁衣總不能長(cháng)久。1995年蔣立和團隊回到南京經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區，正式創(chuàng )立“天加”品牌。他坦言，從代理空調銷(xiāo)售到單打獨斗生產(chǎn)產(chǎn)品，這樣的轉變意味著(zhù)一個(gè)新的開(kāi)始。
“轉型不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單、隨隨便便就能成功的，沒(méi)有躺平就能做成的事?！笔Y立說(shuō)，他和團隊經(jīng)過(guò)幾天幾夜的深思熟慮后，最終將目光瞄準空氣處理設備領(lǐng)域。
“剛做產(chǎn)品時(shí)，創(chuàng )新的基礎薄弱，技術(shù)研發(fā)手段落后。每當遇到技術(shù)難點(diǎn)時(shí)，我們就到高校請教專(zhuān)家，到展銷(xiāo)會(huì )上向同行去問(wèn)、去學(xué)?！笔Y立說(shuō)，當時(shí)，在10多項空調技術(shù)指標中，天加公司將漏風(fēng)率作為突破口，成功研發(fā)出迷宮式密封結構空氣處理機組，這一技術(shù)使得天加公司的空氣處理設備（空調）的漏風(fēng)率最低可達0.029%，較國家標準提高近32倍，解決了行業(yè)痛點(diǎn)，也為天加公司的發(fā)展打開(kāi)了一扇大門(mén)。
把創(chuàng )新刻在骨子里
在蔣立陳設簡(jiǎn)單的辦公室里，標有“創(chuàng )新”字樣的標牌被擺在最顯眼的位置?！皠?chuàng )新是天加公司實(shí)現可持續發(fā)展的密碼，也應該刻在每一名員工的骨子里?！笔Y立說(shuō)。
2014年，蔣立安排天加公司全球潔凈事業(yè)部總經(jīng)理吳小泉主持建設公司工業(yè)制程環(huán)境模擬仿真實(shí)驗平臺時(shí)，撂下一句狠話(huà)：“要么不做，要做就做行業(yè)最優(yōu)，努力干出一番事業(yè)來(lái)?！边@讓吳小泉有些犯難，標準提得這么高，拿不下來(lái)怎么辦？
“沒(méi)想到，蔣立親自帶著(zhù)研發(fā)團隊跑資金、訪(fǎng)學(xué)者、找合作，最終建成了具有較高標準的實(shí)驗平臺?！眳切∪貞浾f(shuō)。
“創(chuàng )新并非一蹴而就的，需要一年接著(zhù)一年干，一件事接著(zhù)一件事干?！笔Y立對此深有體會(huì )，也是帶領(lǐng)企業(yè)這么做的。憑借在空調領(lǐng)域的深耕細作和持續創(chuàng )新，天加公司已擁有11項國際領(lǐng)先的核心技術(shù)。其中，ISO1級超凈環(huán)境系統達到國際潔凈度標準水平，打破了國外“卡脖子”技術(shù)，獲得中國機械工業(yè)科學(xué)技術(shù)獎一等獎。凈化式空氣處理設備廣泛應用于醫院、手術(shù)室、微電子廠(chǎng)等對空氣潔凈程度要求較高的專(zhuān)業(yè)場(chǎng)所，已連續12年名列行業(yè)前茅。
成績(jì)背后是旁人難以想象的壓力，蔣立并沒(méi)有滿(mǎn)足于現狀，在公司內部，他一直強調：“持續創(chuàng )新才能走得更遠，專(zhuān)心專(zhuān)注才能走得更強?！?/span>
低聲細語(yǔ)的蔣立給人的最大感受是書(shū)生氣，但他平靜中透著(zhù)堅毅，與企業(yè)共同成長(cháng)，用實(shí)力和實(shí)效在業(yè)內贏(yíng)得盛譽(yù)
幾近嚴苛追求品質(zhì)
在空調行業(yè)有一句俗語(yǔ)：“一年干，三年修?！笔Y立頗有些自豪地說(shuō)，搶進(jìn)度、搶市場(chǎng)，以速度換發(fā)展從來(lái)不是天加公司追求的目標，相反，“一干三年出細活”卻是天加公司對消費者的承諾。
蔣立對產(chǎn)品品質(zhì)的追求幾近嚴苛，對標行業(yè)的高標準，天加公司在2011年就實(shí)施了“十年質(zhì)量精進(jìn)計劃”，2015年又引入ACE管理體系，力爭實(shí)現對產(chǎn)品細節的完美把控。
“靠次品低價(jià)去營(yíng)銷(xiāo)，效果是短暫的，只有高標準、高質(zhì)量的產(chǎn)品才能贏(yíng)得市場(chǎng)?！笔Y立對產(chǎn)品品質(zhì)的極致追求，團隊成員都可以感受到。
“企業(yè)想找一條賺快錢(qián)的‘路徑’不難，一個(gè)零部件的低質(zhì)量替換就能降低不少成本，但這也意味著(zhù)要犧牲產(chǎn)品品質(zhì)和客戶(hù)利益，而蔣立并不贊同這種投機的方式?！碧旒庸救Мa(chǎn)品開(kāi)發(fā)部經(jīng)理徐來(lái)福說(shuō)，比如，電輔熱是空調企業(yè)常規采用的制造工藝，雖然成本低，但能耗高。蔣立力排眾議，通過(guò)引入提高冷媒從室外空氣中獲取熱量技術(shù)，替代電輔熱，雖然提高了生產(chǎn)成本，但更踐行了低碳環(huán)保。
在徐來(lái)福及員工眼里，蔣立帶領(lǐng)下的天加公司發(fā)展靠的是誠信和創(chuàng )新，以及在此基礎上生產(chǎn)出來(lái)的高質(zhì)量產(chǎn)品。
蔣立是個(gè)善于思考的人，對于企業(yè)的發(fā)展方向，他始終邊干邊琢磨。他開(kāi)創(chuàng )性地提出了量化能源管理指標，打造制冷空調系統“全生命周期成本更低”的解決方案，未來(lái)將廣泛應用于商貿建筑、軌道交通、電子廠(chǎng)房、數據中心等專(zhuān)業(yè)化領(lǐng)域，也將有助于“雙碳”目標落地見(jiàn)效。
從默默無(wú)聞的小公司到國內專(zhuān)業(yè)工業(yè)空氣制程領(lǐng)域的佼佼者，天加公司的成績(jì)源自對產(chǎn)品品質(zhì)的堅守。建立一個(gè)真正健康、舒適、節能、智慧的環(huán)境系統，是蔣立設定的目標，他一直在朝著(zhù)這個(gè)方向努力。
專(zhuān)注成就事業(yè)
數十年如一日，蔣立帶領(lǐng)南京天加環(huán)境科技有限公司專(zhuān)注空氣處理設備這一細分領(lǐng)域，心無(wú)旁騖持續創(chuàng )新，最終實(shí)現突破。從天加的案例中不難看出，除了市場(chǎng)需求旺盛和政策支持給力外，對于產(chǎn)品和服務(wù)的聚焦和專(zhuān)注是蔣立能夠帶領(lǐng)企業(yè)實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。
對企業(yè)家來(lái)說(shuō)，想要帶領(lǐng)企業(yè)做大做強，一個(gè)重要的特質(zhì)是專(zhuān)注。專(zhuān)注的企業(yè)家更有凝聚力，能將有限的資金和精力用在刀刃上，搞科研、強技術(shù)，讓企業(yè)迸發(fā)出強大的創(chuàng )新能力和生機活力。企業(yè)家要善于準確把握政策走向，關(guān)注企業(yè)所處行業(yè)動(dòng)態(tài)，把準企業(yè)發(fā)展方向，堅持在某一領(lǐng)域里深耕細作，將主業(yè)做精做深，推動(dòng)企業(yè)越走越遠、越走越穩。
當下，在紛繁復雜的市場(chǎng)大潮中，一些企業(yè)家的發(fā)展思路是“跟著(zhù)市場(chǎng)走”，攬到什么活干什么活，什么都會(huì )干，什么都干不精，最終廣種薄收。還有一些企業(yè)家，在取得了一些發(fā)展成績(jì)后，便開(kāi)始長(cháng)袖善舞、攻城略地，從一個(gè)領(lǐng)域跨入另一個(gè)領(lǐng)域，盲目走上多元化之路，結果不堪重負。
正如蔣立所說(shuō)：“持續創(chuàng )新才能走得更遠，專(zhuān)心專(zhuān)注才能走得更強?！币粋€(gè)企業(yè)家的精力是有限的，能調動(dòng)的資源也是有限的。企業(yè)的發(fā)展做不到面面俱到，企業(yè)家應該沉下心，將精力專(zhuān)注于深耕主業(yè)，苦練內功，做好自己認定的事，與團隊一起，一心一意搞好經(jīng)營(yíng)、求真務(wù)實(shí)做好管理、腳踏實(shí)地做好產(chǎn)品，助推企業(yè)實(shí)現跨越式發(fā)展，取得突出成效。
