4月，奧密克戎席卷上海，零部件供應商大面積停工，導致生產(chǎn)企業(yè)受到嚴重影響。

東芝空調杭州新基地受此輪疫情的影響雖未停工，但在4月底之前由于零部件短缺，產(chǎn)能?chē)乐夭蛔恪?o:p>

經(jīng)過(guò)全司上下一個(gè)多月的不懈努力克服困難，杭州新基地現已恢復產(chǎn)能，并且為了追回之前的損失，及時(shí)交付延誤的訂單，新基地在確保產(chǎn)品品質(zhì)的前提下馬力全開(kāi)，7×24小時(shí)不間斷生產(chǎn)。 

2022年5月4日早晨，“馬力全開(kāi)，再創(chuàng )新高”工廠(chǎng)云參觀(guān)活動(dòng)在東芝空調總裁中堀孝先生的開(kāi)場(chǎng)致辭中展開(kāi)。

“由于受到上海以及周邊地區封城影響，使得運往杭州工廠(chǎng)的零部件出現交付延遲，導致無(wú)法按計劃生產(chǎn)，并出現了較為嚴重的交貨延遲的情況。由此給身處項目、零售、小工裝一線(xiàn)的各位帶來(lái)了諸多不便，在此深表歉意?！敝熊バ⑾壬\摯地表示道，“雖然上海的封城還在繼續，但是杭州工廠(chǎng)的零部件交付已在逐步恢復，5月的生產(chǎn)也將盡可能通過(guò)安排節假日及夜班生產(chǎn)，將生產(chǎn)恢復到正常規模?！?o:p>

隨后，在東芝開(kāi)利空調（中國）有限公司總裁和田宏二先生的帶領(lǐng)及講解下，近千名東芝空調合作伙伴在直播鏡頭中云參觀(guān)了杭州基地的生產(chǎn)情況。

在配件儲備區，我們可以看到近五萬(wàn)臺待組裝的熱交換器，在生產(chǎn)區，工人們的操作聲，機械設備的運轉聲，結合著(zhù)視覺(jué)智能型AGV小車(chē)的移動(dòng)聲，美妙的聲音奏出動(dòng)聽(tīng)樂(lè )章，為東芝空調杭州基地注入了全新的生機與活力。

生產(chǎn)現場(chǎng)參觀(guān)結束后，東芝空調董事總經(jīng)理楊燚華先生接棒，在發(fā)言中著(zhù)重強調了以下兩點(diǎn)：

01戰略執行力的重要性

東芝空調能夠連續十多年，即便在疫情最嚴重的2020年，也能一直保持兩位數的業(yè)績(jì)增長(cháng)，離不開(kāi)每一位員工及合作伙伴對公司既定戰略堅定不移的執行力。2022年初，東芝空調正式推出“四駕馬車(chē)”戰略，在原先由項目、小工裝及TCS構成的“三駕馬車(chē)”戰略的基礎上進(jìn)行升級，增加了第四駕馬車(chē)——裝企對公合作。希望全體東芝合作伙伴及員工都能繼續堅定不移地去執行和落實(shí)這一最新戰略。

02在危機面前，管理團隊的前瞻性和決斷力的重要性

“今天在這里我要對所有的合作伙伴道個(gè)歉”楊總語(yǔ)重心長(cháng)道，“由于我們前瞻性和決斷力的缺失，導致了我們杭州工廠(chǎng)的產(chǎn)能受限長(cháng)達20天，這給屏幕前的合作伙伴造成了巨大的損失”。但是值得肯定的是，在如此高壓下，杭州工廠(chǎng)的同事們在第一時(shí)間找到了受限核心零部件的替代方案，并且迅速通過(guò)各項關(guān)鍵性測試，提交中國質(zhì)量認證中心和節能中心備案確認，才使得今天得以看見(jiàn)工廠(chǎng)熱火朝天的生產(chǎn)景象?！跋Ｍ覀兊膯T工以及合作伙伴們今后無(wú)論是在任何階段的銷(xiāo)售過(guò)程中，都需要具有前瞻性和決斷力?！?o:p>

目前，上海市工業(yè)企業(yè)復工復產(chǎn)有序推進(jìn)，全市1800多家重點(diǎn)企業(yè)，復工率超過(guò)70％。

在2022年5月4日上海市新型冠狀病毒肺炎疫情防控工作領(lǐng)導小組辦公室發(fā)布的《關(guān)于印發(fā)復工復產(chǎn)重點(diǎn)外貿企業(yè)“白名單”（第二批）的通知》中，東芝開(kāi)利空調銷(xiāo)售（上海）有限公司已在達到防疫要求后率先復?復產(chǎn)，將確保風(fēng)險可控的前提下，全力保障工作開(kāi)展的安全穩定。
相信不久的未來(lái)，我們一定能夠驅散疫情帶來(lái)的陰霾，讓陽(yáng)光重灑神州大地。我們在一起，打贏(yíng)這一仗！