近日，三花控股集團2022上半年度經(jīng)營(yíng)管理大會(huì )在三花新昌工業(yè)園舉行。會(huì )議的主題是總結2022年上半年度經(jīng)營(yíng)管理工作，部署2022年下半年的重點(diǎn)工作任務(wù)。

大會(huì )首先由張亞波副主席作2022年上半年度工作報告，總結集團2022年上半年度經(jīng)營(yíng)管理工作的成績(jì)與不足，提出下半年工作計劃和重點(diǎn)工作。

經(jīng)營(yíng)成績(jì)回顧

2022上半年，集團實(shí)現銷(xiāo)售收入244.15億元，利潤總額、海外銷(xiāo)售、資產(chǎn)規模等保持良好增長(cháng)態(tài)勢，各業(yè)務(wù)單元主要經(jīng)濟效益指標亦保持增長(cháng)，達到或超額完成預計目標。

面對上半年機會(huì )和挑戰并存的經(jīng)營(yíng)形勢，在集團各業(yè)務(wù)單元的共同努力下，重點(diǎn)推進(jìn)了產(chǎn)品力打造、數字化建設、人才發(fā)展培養、全球化布局等方面的工作。

核心工作進(jìn)展

新能源汽車(chē)部件業(yè)務(wù)聚焦于“把產(chǎn)品做到極致”，加快產(chǎn)品的迭代，獲得客戶(hù)認可；緊抓市場(chǎng)機遇，確定發(fā)展主流。積極規劃并拓展儲能熱管理、傳感器等業(yè)務(wù)；全面實(shí)施產(chǎn)品力打造。集團各業(yè)務(wù)單元圍繞效率提升、產(chǎn)品迭代、技術(shù)專(zhuān)項等維度，推進(jìn)產(chǎn)品力提升工作，使集團多個(gè)產(chǎn)品類(lèi)的產(chǎn)品力獲得了突破；加強數字化工作的推進(jìn)力度，整體表現良好；高度重視人才工作的開(kāi)展。通過(guò)制度完善進(jìn)一步調動(dòng)和激發(fā)人才積極性，建立了多項人才發(fā)展機制，培育三花人才；加快全球化步伐。在深耕國內市場(chǎng)的同時(shí)，穩步推進(jìn)全球化制造和研發(fā)布局。

回顧2022上半年的發(fā)展，集團在產(chǎn)品力打造、數字化建設與海外管理等工作方面取得成績(jì)的同時(shí)，仍存在不足，還需持續關(guān)注，提高重視。

重點(diǎn)工作部署

創(chuàng )新和關(guān)鍵技術(shù)的突破，是我們工作的重中之重。2022下半年，要緊抓市場(chǎng)機遇，集中資源，加大對新能源汽車(chē)熱管理、儲能熱管理等領(lǐng)域的投資與拓展力度；聚焦產(chǎn)品力打造，聚焦產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)先戰略的落地，提升產(chǎn)品競爭力，用最好的產(chǎn)品來(lái)應對市場(chǎng)變化；在質(zhì)量管理方面狠下功夫，強化危機意識，嚴控產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)一步夯實(shí)品質(zhì)基石；堅定“走出去”，持續推動(dòng)全球化布局和海外工廠(chǎng)建設，做好國際化人才培養和引進(jìn)工作，提升海外運營(yíng)效率和管理能力；持續提升人才評價(jià)的科學(xué)性、客觀(guān)性、導向性，通過(guò)制度保障對每位同事價(jià)值貢獻的承認和肯定；加速數字化工作建設，推進(jìn)透明化、流程化、高效化的數字化變革。

最后，張亞波副主席號召全體員工：面對不確定的國際政治環(huán)境與市場(chǎng)環(huán)境，我們要專(zhuān)注于做好確定性的工作，保持戰略定力。鼓勵全體三花人再接再厲，勇敢迎接挑戰，保持學(xué)習、保持勤奮、保持專(zhuān)注，以創(chuàng )業(yè)精神全力奮斗，朝著(zhù)戰略方向共同努力，共創(chuàng )美好未來(lái)。

集團各主要業(yè)務(wù)單元、事業(yè)部負責人作工作報告，集團質(zhì)量管理委員會(huì )作品質(zhì)工作報告，總結2022上半年經(jīng)營(yíng)工作，提出2022下半年經(jīng)營(yíng)計劃。

三花家用制冷事業(yè)本部總經(jīng)理王大勇作主題報告，以“市場(chǎng)、產(chǎn)品、成本、效率、質(zhì)量”為關(guān)鍵詞，對家用制冷業(yè)務(wù)單元的工作進(jìn)行總結與規劃。

三花商用制冷事業(yè)本部總經(jīng)理陳雨忠作主題報告，表示將從銷(xiāo)售、研發(fā)、質(zhì)量管理等方面著(zhù)手，爭取商用制冷業(yè)務(wù)單元新的增長(cháng)。

三花微通道換熱器公司總經(jīng)理倪曉明作主題報告，提出“鞏固、拓展，做精做深圖發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)方針。

三花先途電子公司總經(jīng)理Jack F作主題報告，關(guān)注制造提效，提出“品質(zhì)精良、服務(wù)敏捷”的戰略。

三花汽零公司常務(wù)副總經(jīng)理尹斌作主題報告，提出下半年將聚焦供應鏈能力提升、內部管理與市場(chǎng)優(yōu)化。

三花中央研究院首席技術(shù)官張榮榮博士作主題報告，提出研究院將為集團做好技術(shù)和產(chǎn)業(yè)孵化、科研人才培養等工作，支持主業(yè)的延伸發(fā)展。

三花控股集團質(zhì)量管理委員會(huì )主任Sum Sun作主題報告，分享“品質(zhì)立命”的管理理念，提出“標準化是改善和維持的橋梁”。

金融投資事業(yè)部總經(jīng)理陳金玉作主題報告，表示金融投資事業(yè)部將踐行“投資服務(wù)于產(chǎn)業(yè)”的理念，助推產(chǎn)業(yè)單元搶抓新業(yè)務(wù)機遇，實(shí)現投資和產(chǎn)業(yè)的完美結合。

房地產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理張少波作主題報告，表示將進(jìn)一步提升三花品牌形象，服務(wù)實(shí)業(yè)發(fā)展。

寧波福爾達智能科技股份有限公司團隊應邀參加了本次經(jīng)營(yíng)管理大會(huì )。

三花控股集團張道才主席作重要講話(huà)，對控股集團2022上半年度經(jīng)營(yíng)管理工作作出基本評價(jià)，對下半年度經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)作出重要闡述，提出重點(diǎn)要求。

對于上半年的機遇和挑戰，張道才主席指出：控股集團面對復雜嚴峻的經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化，始終保持戰略定力，聚焦自身可持續發(fā)展，看機遇，找問(wèn)題，想辦法，抓落實(shí)，促增長(cháng)，積極化危為機，穩健經(jīng)營(yíng)發(fā)展，加快戰略布局，取得了優(yōu)良的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，拓展了未來(lái)增長(cháng)點(diǎn)，增強了三花競爭優(yōu)勢。張道才主席向控股集團和各業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營(yíng)團隊、全體三花干部員工的努力奮斗和所取得的良好業(yè)績(jì)，表示充分肯定與熱烈祝賀！

張道才主席表示，在三花杭州、濱海、大明市、梅渚等園區，看到了生產(chǎn)自動(dòng)化、智能化的廣泛應用，對基層管理人員的培養和鍛煉成長(cháng)，成果值得肯定。面對下半年多變的國內外經(jīng)營(yíng)形勢，張主席強調：我們要更加專(zhuān)注聚焦，做好我們自己的事情，用自身的確定性，應對外部環(huán)境的不確定性。

張道才主席提出集團經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)：在新能源汽車(chē)熱管理領(lǐng)域，三花汽零已經(jīng)在這一領(lǐng)域取得全球市場(chǎng)先機，從開(kāi)發(fā)到生產(chǎn)都展開(kāi)了全面布局。未來(lái)，三花汽零面臨的競爭環(huán)境快速變化，我們要抓住汽車(chē)產(chǎn)業(yè)歷史性變革的時(shí)代機遇，以快速變革、極致創(chuàng )新的經(jīng)營(yíng)要求，全面貫徹和提升自我，發(fā)揮好優(yōu)勢，走好這條戰略發(fā)展之路。要將研發(fā)與市場(chǎng)緊密結合，形成三花自己的創(chuàng )新特色和技術(shù)亮點(diǎn)，不斷推進(jìn)產(chǎn)品與技術(shù)的迭代升級，提升工藝裝備水平、產(chǎn)品質(zhì)量改善，提高內部管理效率與效能，共同組成三花的產(chǎn)品競爭力。要加快全球化布局，培養和造就一支全球化的高素質(zhì)、很務(wù)實(shí)、敢夢(mèng)想、能戰斗的科技與經(jīng)營(yíng)管理的人才隊伍，全力將三花汽零打造成為“全球新能源汽車(chē)熱管理王國”。

張道才主席指出，在儲能熱管理領(lǐng)域：“熱管理”產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間廣闊，儲能及其熱管理符合中國和全球“雙碳”發(fā)展要求，具有極大的發(fā)展空間。在此基礎上分析自身優(yōu)勢，三花成立儲能熱管理業(yè)務(wù)團隊，要突出快速反應和技術(shù)創(chuàng )新，推出有三花技術(shù)亮點(diǎn)的方案，形成市場(chǎng)頭部客戶(hù)的批量應用，再向大規模批量方向研究和發(fā)展，最終發(fā)展成為三花又一個(gè)新的大產(chǎn)業(yè)。

張道才主席強調：對市場(chǎng)未來(lái)的判斷和認識是三花拓展戰略性新產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵之一。與行業(yè)顛覆者、創(chuàng )新者在一起，是認識和開(kāi)拓新市場(chǎng)的一種路徑；以三花長(cháng)期積累的技術(shù)優(yōu)勢，結合未來(lái)市場(chǎng)與產(chǎn)品的發(fā)展趨勢，在新產(chǎn)業(yè)中尋找合適的切入點(diǎn)，為行業(yè)創(chuàng )新者做好配套的產(chǎn)品和技術(shù)研發(fā)，實(shí)現共同成長(cháng)。

在制冷家電熱管理領(lǐng)域，張主席分別對家用、商用、先途電子等業(yè)務(wù)單元作出戰略指導，并從技術(shù)創(chuàng )新和內部管理提升兩方面，分享了關(guān)于“熱管理”產(chǎn)業(yè)的發(fā)展思考。要圍繞“熱管理”的發(fā)展定位，從“可持續、高質(zhì)量”“低碳、綠色、智能化”“技術(shù)創(chuàng )新、精益求精”等方向，不斷發(fā)現新商機，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，形成新協(xié)同，創(chuàng )造新優(yōu)勢，實(shí)現新增長(cháng)。

全球化經(jīng)營(yíng)是集團經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)和關(guān)鍵，要更加堅定推進(jìn)全球化布局，特別是制造、研發(fā)的海外布局，加強與海外行業(yè)頭部客戶(hù)的鏈接、配套與現地化供應能力，實(shí)現全球化供應平衡。同時(shí)，加強全球人才隊伍建設，擴大全球化人才儲備，提前策劃布局和組織展開(kāi)，推動(dòng)三花成為一家真正全球化的企業(yè)。

張道才主席勉勵全體三花人：世界在變，時(shí)代在變，企業(yè)要發(fā)展，唯一不變的就是科技、管理、人才三個(gè)要素。我們能有效把握的，唯有奮斗，不斷夯實(shí)科技、管理、人才的基礎，創(chuàng )造競爭力。2022年時(shí)間已經(jīng)過(guò)半，希望我們全體三花干部員工，再接再厲，再攀新高，為達成年度經(jīng)營(yíng)計劃和重點(diǎn)目標而努力奮斗！

隨著(zhù)張道才主席講話(huà)的結束，大會(huì )在激昂熱烈的氣氛中圓滿(mǎn)閉幕。

帶著(zhù)上半年工作的收獲與思考，三花圍繞既定的戰略方向，搶抓市場(chǎng)機遇，鞏固核心優(yōu)勢，開(kāi)辟發(fā)展新賽道，加快技術(shù)創(chuàng )新、管理提升、人才發(fā)展和全球化布局，實(shí)現新的發(fā)展與超越！