2005年，17年前，似乎離我們已經(jīng)有些遙遠，有哪些事給你留下了深刻回憶？這一年，青藏鐵路全線(xiàn)鋪通，中國香港迪士尼樂(lè )園開(kāi)幕；這一年，空客A380飛機在法國面世，韓國首都漢城改名首爾。

2005年，銀川建發(fā)東方紅廣場(chǎng)的希望深藍直燃型溴化鋰機組交付用戶(hù)，一次調試成功，順利投入運行。

17年過(guò)去，時(shí)間來(lái)到2022年。制冷空調行業(yè)權威機構合肥通用機電產(chǎn)品檢測院有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“合肥院”）對東方紅廣場(chǎng)的直燃機組進(jìn)行了詳細的現場(chǎng)檢驗檢測。經(jīng)充分驗證和多方評價(jià)，合肥院向希望深藍頒發(fā)了《空調機組長(cháng)期可靠運行證書(shū)》。合肥院認為，機組自2005年1月運行至今，連續運行17年，性能穩定、可靠，滿(mǎn)足用戶(hù)使用要求，符合規則規定和頒證條件。

空調機組長(cháng)期可靠運行證書(shū)

該項目機組由銀川建發(fā)集團2004年采購，2005年安裝投入使用。機房干凈整潔，明亮如新。運行十幾年的機組經(jīng)歷歲月的洗禮，雖不再光鮮亮麗，但是制冷采暖的出力一點(diǎn)都不含糊，它默默守候在角落里，見(jiàn)證了商場(chǎng)十幾年的繁華。其實(shí)就在東方紅廣場(chǎng)機組運行幾年后，由于希望深藍穩定可靠的品質(zhì)和熱情周到的服務(wù)，建發(fā)集團又在其開(kāi)發(fā)的另一項目，彼時(shí)被業(yè)界譽(yù)為“寧夏第一樓”的建發(fā)現代城中繼續采購使用希望深藍的同類(lèi)產(chǎn)品。

建發(fā)東方紅廣場(chǎng)機組只是希望深藍眾多“老”機組的一個(gè)縮影，類(lèi)似這樣長(cháng)時(shí)間穩定服役的“老”機組在全國各地比比皆是。這樣的老當益壯、歷久彌新絕不是巧合和運氣使然，必須有一套科學(xué)健全的質(zhì)量管理體系規范運作，才能得以實(shí)現。希望深藍始終把品質(zhì)管理放在企業(yè)發(fā)展最重要、最突出的位置，打造了自己獨特的質(zhì)量七步管理法。

一、貫徹全面質(zhì)量管理理念

質(zhì)量，絕不僅僅只是生產(chǎn)的問(wèn)題，也不僅僅是質(zhì)量管理部門(mén)檢驗的事情，必須全員參與質(zhì)量管理，并貫徹始終。從最開(kāi)始的產(chǎn)品設計、到材料器件采購、再到生產(chǎn)、檢驗環(huán)節，直至售后服務(wù)到產(chǎn)品生命周期全過(guò)程。

二、外購件供應商的選擇

希望深藍主要材料和元器件均采用國際國內知名品牌，從源頭保證最終成品品質(zhì)。建立了專(zhuān)屬的合格供應商管理系統，入圍的合格供應商每年接受考核。即使是合格的供應商也可能面臨淘汰，因為深藍要的不僅是合格，更是優(yōu)秀。

三、入庫物資檢測

所有材料、元器件進(jìn)廠(chǎng)都必須經(jīng)過(guò)深藍檢驗合格后才準許入庫。即使物資在供應商內部已經(jīng)進(jìn)行了檢驗，但希望深藍仍然不惜斥巨資投入專(zhuān)業(yè)檢測設備，以完成入廠(chǎng)檢驗。

四、生產(chǎn)過(guò)程三檢：自檢、互檢、專(zhuān)檢

所有零部件制作，均按生產(chǎn)工藝加工，嚴把關(guān)鍵工序的工藝關(guān)，每個(gè)環(huán)節都有質(zhì)量跟蹤檢驗記錄存檔。引入更多高精尖儀器儀表，用科學(xué)先進(jìn)的手段確保檢驗檢測準確性。以真空度檢驗為例，機組氣密性檢測應用最先進(jìn)的德國萊寶氦質(zhì)譜檢漏儀，采用最嚴格的泄漏率標準檢驗，深藍廠(chǎng)標比國標嚴格4個(gè)數量級以上。

五、整機出廠(chǎng)前性能測試

希望深藍不惜耗費巨大的測試成本，堅持機組完工每臺必檢，合格方可出廠(chǎng)的做法，一堅持就是二十余年。希望深藍擁有行業(yè)內首屈一指的產(chǎn)品測試中心，用戶(hù)可到廠(chǎng)現場(chǎng)驗收，見(jiàn)證產(chǎn)品完工的最后一步。

六、質(zhì)量負責人的一票否決權

質(zhì)量負責人不是職務(wù)最高的管理者，但是在質(zhì)量問(wèn)題上，希望深藍卻賦予其一票否決的最高權威

七、質(zhì)量責任追溯機制

這一機制可以確保機組在出廠(chǎng)十年、二十年直至生命周期結束，發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題后仍然可以追根溯源，追究相關(guān)責任人，讓全體深藍人永遠繃緊質(zhì)量這根弦。

品質(zhì)是金

品質(zhì)是金！金，因為它的稀缺才更顯珍貴，質(zhì)量管理沒(méi)有捷徑可言。希望深藍秉承集團一貫倡導的務(wù)實(shí)原則，從小事做起，做好每一件小事，把“質(zhì)量第一、顧客至上”的口號真正落地，付諸行動(dòng)，強化執行力。2022年是希望深藍的質(zhì)量“元年”，提升品質(zhì)的路永遠沒(méi)有止境。