1月10日，站在新周期的起點(diǎn)，美的集團董事長(cháng)兼總裁方洪波向全體員工發(fā)表了《縱情向前 繁星滿(mǎn)天》的主題演講，感謝每一位書(shū)寫(xiě)美的全新歷史劇本的作者，反思過(guò)往，持續成長(cháng)，不懼挑戰，縱情向前。
在邏輯劇烈重構的大時(shí)代，方洪波提醒所有美的人保持清零的心態(tài)，堅持常識，變革創(chuàng )新，堅定方向，探索新路徑，激發(fā)新動(dòng)能，實(shí)現新突破，讓美的成為真正意義上的全球科技企業(yè)。
聚焦核心，回歸本質(zhì)
2022年，面對出口受阻、技術(shù)競賽與市場(chǎng)內卷加劇等周期現實(shí)，全體美的人深度貫徹“合理收入、恢復盈利”年度經(jīng)營(yíng)原則，聚焦核心業(yè)務(wù)，回歸經(jīng)營(yíng)本質(zhì)。前三季度，集團營(yíng)業(yè)收入、凈利潤、自有資金等多項關(guān)鍵指標均保持增長(cháng)，創(chuàng )歷史新高。
走過(guò)山重水復，方知大道至簡(jiǎn)。堅持常識，理性地做對的事情；堅守本分，踏實(shí)地做好該做的事情；堅持確定性，遵守長(cháng)期規律和方向；堅持簡(jiǎn)單，保持務(wù)實(shí)的理想主義初心。所有成功企業(yè)具備的偉大共性，都是我們最耳熟能詳的常識。
2022年，美的持續發(fā)展五大業(yè)務(wù)板塊，從智能家居到工業(yè)技術(shù)、樓宇科技、機器人與自動(dòng)化及數字化創(chuàng )新業(yè)務(wù)，堅持ToC和ToB業(yè)務(wù)并重發(fā)展。在專(zhuān)注ToC業(yè)務(wù)存量升級同時(shí)，面向ToB轉型實(shí)現增量創(chuàng )造，堅定點(diǎn)燃“第二引擎”。
智能家居事業(yè)群實(shí)現COLMO、東芝雙高端品牌的高質(zhì)量強勢發(fā)展，人感科技通過(guò)單品功能的形式與用戶(hù)生活實(shí)現連接，全屋智能家電產(chǎn)品理念引領(lǐng)行業(yè)潮流；
工業(yè)技術(shù)事業(yè)群全球量產(chǎn)首批800V碳化硅（SiC）12000rpm電動(dòng)壓縮機，合康新能“低碳智能微電網(wǎng)”解決方案為工業(yè)園區節能降碳，變頻器產(chǎn)品及數智解決方案助力高能耗產(chǎn)業(yè)低碳轉型；
樓宇科技事業(yè)部落地零碳智慧園區，發(fā)布水機新品牌及多款自主研發(fā)新品，MDV8以無(wú)界科技全新定義智慧建筑空間，意大利熱泵生產(chǎn)研發(fā)基地奠基，深化拓展國內外市場(chǎng)；
機器人與自動(dòng)化事業(yè)部業(yè)績(jì)持續大幅增長(cháng)，庫卡中國多款重磅機器人新品落地，與汽車(chē)、電子、一般工業(yè)等多行業(yè)的頭部客戶(hù)建立合作，瑞仕格物流倉儲自動(dòng)化產(chǎn)品及解決方案愈發(fā)成熟，本土化效應進(jìn)一步突顯；
數字化創(chuàng )新業(yè)務(wù)聚焦“四小”業(yè)務(wù)的創(chuàng )新升級，安得智聯(lián)推出“1+3”供應鏈服務(wù)模型，助力3000多個(gè)企業(yè)客戶(hù)轉型升級；美云智數旗下美擎工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺入選國家級“雙跨平臺”，助推上千家大中型企業(yè)數字化轉型；萬(wàn)東醫療發(fā)布全球首臺無(wú)液氦磁共振設備，聯(lián)合庫卡醫療、瑞仕格醫療、樓宇科技、生物醫療推出美的醫療五大智慧醫院場(chǎng)景解決方案，達成合作醫院約6000家。
心態(tài)清零，戰略清晰
身處全新時(shí)代周期，時(shí)代紅利和順風(fēng)車(chē)已一去不返。企業(yè)的生命力就在于穿越周期，我們要保持清零的心態(tài)，時(shí)刻如履薄冰，對市場(chǎng)心存敬畏。擺脫路徑依賴(lài)，必須解決自我膨脹、組織失靈、機制腐蝕的痼疾。2023年，美的經(jīng)營(yíng)思路是“穩定盈利，驅動(dòng)增長(cháng)”，這既符合美的現狀，也符合時(shí)代環(huán)境。我們要保持永遠的樂(lè )觀(guān)，始終擁有這樣的遠見(jiàn)和智慧。
順應大勢、變革創(chuàng )新是我們唯一的選擇，科技領(lǐng)先、技術(shù)進(jìn)步是我們的唯一出路，要進(jìn)一步加大對研發(fā)的投入?！翱萍碱I(lǐng)先”是美的最核心的戰略，正是因為對科技長(cháng)期的重視和投入，美的才能穿越一個(gè)又一次周期。越是緊縮的時(shí)期，越要加大對研發(fā)的投入和高端研發(fā)人才的引入力度，既要突破性解決老大難問(wèn)題，又要攻關(guān)基礎共性、差異性技術(shù)，對綠色、智能、健康、機器人與自動(dòng)化等前沿技術(shù)領(lǐng)域進(jìn)行前瞻性研發(fā)布局。
與此同時(shí)，美的未來(lái)發(fā)展的必由之路就是全球化，堅定不移地推動(dòng)“全球突破”，對于海外優(yōu)勢市場(chǎng)要堅定投入，形成規模優(yōu)勢；對于海外潛力市場(chǎng)，要優(yōu)化機制，持續完善產(chǎn)品布局、優(yōu)化渠道，進(jìn)一步推動(dòng)研發(fā)、制造和人才的本土化，進(jìn)一步構建全球突破的能力。
勇敢無(wú)畏，呼喚英雄
我們已經(jīng)和上一個(gè)周期說(shuō)再見(jiàn)，要勇敢面對下一個(gè)周期。美的志存高遠，要在不確定的環(huán)境中建立起確定性的優(yōu)勢，實(shí)現持續的高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)現逆勢增長(cháng)，就必須不斷有挑戰未來(lái)的勇氣，擁抱不確定性的無(wú)畏精神。
在四大戰略的引領(lǐng)下，要驅動(dòng)五大業(yè)務(wù)持續增長(cháng)，我們要堅持創(chuàng )新和務(wù)實(shí)的基因，尋找到更多內生的動(dòng)力，不斷建立新的差異化優(yōu)勢。
美的從一粒種子成長(cháng)為一棵大樹(shù)，從一個(gè)人到一個(gè)團隊，從一個(gè)產(chǎn)品到多個(gè)產(chǎn)品，從一個(gè)市場(chǎng)到多個(gè)市場(chǎng)，從無(wú)人知曉到家喻戶(hù)曉，我們要不懈奮斗，朝著(zhù)更偉大的企業(yè)邁進(jìn)。在新周期，我們呼喚更多英雄，不要怕，不怕的人前面才有路。美的將為團隊搭建更多、更大的舞臺，進(jìn)一步加強組織適應力建設，完善公司治理，重構激勵機制，激發(fā)創(chuàng )新和創(chuàng )業(yè)精神，激發(fā)內部企業(yè)家群體，強化企業(yè)家精神的密度，尋找到更多有理想、有目標、有規劃的“企業(yè)家”，燦若繁星滿(mǎn)天，點(diǎn)亮美的未來(lái)。
縱情向前，我要像你一樣勇敢！
