“知不足而奮進(jìn)，望山遠而力行” 

積累·聚焦·破局

春不耕，秋則無(wú)望！

少不勤，老無(wú)所依！

2023年1月10日，針對市場(chǎng)端售后各類(lèi)反饋，商用品質(zhì)中心以“攻堅市場(chǎng)質(zhì)量，提升品牌口碑”為主題。組織召開(kāi)2023年市場(chǎng)質(zhì)量項目整改組啟動(dòng)大會(huì )。旨在樹(shù)立“高質(zhì)量、優(yōu)服務(wù)、好品牌”的企業(yè)形象。

結合對22年工作復盤(pán)反思， 2023年將重點(diǎn)圍繞以下方面作出改變：

聯(lián)合銷(xiāo)售、研發(fā)、制造、品質(zhì)、供方等開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)，成立7大專(zhuān)項整改組,旨在及時(shí)端到端價(jià)值鏈拉通，積極推動(dòng)深入用戶(hù)現場(chǎng)，持續改善質(zhì)量，追求卓越；

各專(zhuān)項整改組組長(cháng)圍繞專(zhuān)項TOP問(wèn)題，深入闡述從計劃、組織、流程、機制管理維度；標準、原理、物性參數、設備工裝等技術(shù)層面全面對標改善。

品質(zhì)中心總監陳志強，會(huì )上發(fā)言指出，23年圍繞質(zhì)量方針與質(zhì)量目標，以指標牽引為導向。依托七大專(zhuān)項組；以?xún)A聽(tīng)客音為重點(diǎn)抓手，快速相應，解決客戶(hù)痛點(diǎn)；持續開(kāi)展質(zhì)量改善活動(dòng)跟進(jìn)閉環(huán)。

1 領(lǐng)導總結與指示

TCL商用空調副總經(jīng)理宋培剛工作指示

會(huì )上商用空調副總經(jīng)理宋培剛作總結與指示：

項目負責人多深入一線(xiàn)、躬身入局；與團隊成員形成統一思想，統一目標、統一步驟。培養一批具有大質(zhì)量思維和擔當的負責人與主管工程師；

面對質(zhì)量問(wèn)題質(zhì)量中心要強勢主導，做工作任務(wù)的場(chǎng)控者與閉環(huán)者，積極推進(jìn)清理障礙點(diǎn)；

搭建體系，夯實(shí)基礎、工作例會(huì )常態(tài)化；

——23年圍繞質(zhì)量持續改善，商用月度質(zhì)量例會(huì )/七大項目質(zhì)量半月度例會(huì )/商用工廠(chǎng)周質(zhì)量例會(huì )等常態(tài)化，以此為抓手持續開(kāi)展質(zhì)量改善活動(dòng)跟進(jìn)閉環(huán)。

專(zhuān)項整改組組長(cháng)代表發(fā)言

2 KPI責任狀簽訂

品質(zhì)總監陳志強與各項目組簽訂KPL責任狀

3 集體合影

人生不單決定在起點(diǎn)，中途加速度更重要！