改革開(kāi)放以來(lái)，中國中央空調的核心技術(shù)經(jīng)歷了從引進(jìn)到吸收，從自立到自強的轉變過(guò)程，如今已成為全球最大的中央空調市場(chǎng)?？梢哉f(shuō)，民族品牌的每一次華麗轉身，都離不開(kāi)背后“隱形冠軍”的強力支撐，而這些隱形冠軍背后的創(chuàng )新之路，有市場(chǎng)競爭的壓力，有時(shí)代賦予的機遇，有創(chuàng )新求變的陣痛，更有持之以恒的堅韌。2月14日，CCTV《對話(huà)》欄目特以《解碼隱形冠軍》為主題，專(zhuān)訪(fǎng)南京天加環(huán)境有限公司董事長(cháng)蔣立，深入探尋天加成為隱形冠軍背后的秘訣。

專(zhuān)精特新，打造品牌壁壘

30年前，赫爾曼·西蒙創(chuàng )立提出了“隱形冠軍”概念，至今仍發(fā)揮著(zhù)重要影響?！半[形冠軍”企業(yè)是指不被公眾熟知，卻在某個(gè)細分行業(yè)或市場(chǎng)占據領(lǐng)先地位，擁有很高的市場(chǎng)份額的企業(yè)，其產(chǎn)品、服務(wù)難以被超越和模仿。

當前，中國正加速推進(jìn)從制造大國向制造強國轉變，國家把制造升級作為“中國制造2025”的重中之重來(lái)考慮。其中，由工業(yè)和信息化部實(shí)施的《制造業(yè)單項冠軍企業(yè)培育提升專(zhuān)項行動(dòng)實(shí)施方案》應運而生，旨在大力支持長(cháng)期專(zhuān)注于制造業(yè)某些特定細分產(chǎn)品市場(chǎng)，生產(chǎn)技術(shù)或工藝國際領(lǐng)先，單項產(chǎn)品市場(chǎng)占有率位居全球前列的企業(yè)，占據全球產(chǎn)業(yè)鏈主導地位，提升制造業(yè)國際競爭力。

事實(shí)上，“單項冠軍”也是“隱形冠軍”的衍生，代表的是政府對“冠軍”企業(yè)的權威認定。但在另一方面，兩者卻又殊途同歸，這些“冠軍”企業(yè)往往都具有“專(zhuān)精特新”的基因，即專(zhuān)業(yè)化、精細化、特色化和新穎化。作為中國制造業(yè)中的一隅，中央空調行業(yè)不乏“單項冠軍”企業(yè)，個(gè)別國產(chǎn)品牌已經(jīng)在某一領(lǐng)域成為世界單項冠軍。

縱觀(guān)100多年間中央空調行業(yè)發(fā)展史，螺桿機、渦旋機、離心機等重大技術(shù)創(chuàng )新無(wú)一例外來(lái)于自工業(yè)革命更早進(jìn)行的歐美企業(yè)，更先掌握技術(shù)，更早進(jìn)入市場(chǎng)的外資品牌率先掌握了暖通產(chǎn)業(yè)的話(huà)語(yǔ)權，作為“后進(jìn)者”必須另辟蹊徑，才能在市場(chǎng)中站穩腳跟。作為中國暖通行業(yè)的標桿企業(yè)，天加以質(zhì)量和創(chuàng )新堅守行業(yè)32年，憑借創(chuàng )新研發(fā)水平和制造實(shí)力，根據市場(chǎng)變化和消費升級需求持續推出創(chuàng )新產(chǎn)品和各類(lèi)場(chǎng)景解決方案，包括R32模塊化變頻風(fēng)冷式冷（熱）水機、TIMS多聯(lián)機、SMARDT無(wú)油磁懸浮變頻離心式冷水機組、燃氣多聯(lián)機、全效空氣生態(tài)系統等全品類(lèi)產(chǎn)品?？梢园l(fā)現，在產(chǎn)品品類(lèi)上，天加已然完全具備了替代甚至是超越歐美企業(yè)的實(shí)力和底氣。

通用設備制造行業(yè)非?？简灩I(yè)基礎的積累，不僅需要品牌持之以恒的毅力和決心，更要以工程師的思維為導向進(jìn)行價(jià)值創(chuàng )造，沉浸在客戶(hù)端挖到工藝的真實(shí)體驗質(zhì)量場(chǎng)景，滿(mǎn)足并超出客戶(hù)需求。行業(yè)中，天加正是將工程師的思維管理貫穿到發(fā)展的每一步中。作為成功入選工信部第七批制造業(yè)單項冠軍，過(guò)去32年天加只做好了一件事，就是以工程師的思維，踏踏實(shí)實(shí)做好每一件事情。見(jiàn)微知著(zhù)，以小觀(guān)大。天加能在專(zhuān)業(yè)環(huán)境制程領(lǐng)域連續13年全國市場(chǎng)占有率第一；在微電子行業(yè)、醫院手術(shù)室、生物制藥等專(zhuān)業(yè)凈化領(lǐng)域市場(chǎng)份額均超過(guò)40%；全國服務(wù)超過(guò)80條地鐵線(xiàn)，這背后必然離不開(kāi)多年來(lái)“工程師思維”管理。

曾幾何時(shí)，當國人見(jiàn)到外資品牌產(chǎn)品發(fā)出驚呼時(shí)，或許從未想過(guò)民族品牌也能站在世界先進(jìn)制造業(yè)的舞臺上。幾十年如一日，國產(chǎn)品牌深度布局，高度專(zhuān)注于細分領(lǐng)域,不斷深挖技術(shù)護城河，才有鑄就今時(shí)今日的輝煌。

持續創(chuàng )新，掰開(kāi)卡脖子之手

恰如斯賓塞·約翰遜所言，“世界唯一不變的是變化本身”。在全球供應鏈加速變化的今天，中國制造業(yè)正在遭遇重大挑戰，原來(lái)依靠全要素成本優(yōu)勢獲勝的方式難以為繼，唯有自主創(chuàng )新，掌握真正的核心科技才能在與外資品牌競爭中掌握先機。在這一點(diǎn)上，“隱形冠軍”們走的更遠，他們的創(chuàng )新不僅體現在產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)領(lǐng)域，也體現在商業(yè)模式、企業(yè)管理和可持續發(fā)展層面。

在中央空調行業(yè)中，大多數企業(yè)在技術(shù)研發(fā)上是封閉模式，即自己通過(guò)加大研發(fā)投入，增加研發(fā)機構數量的方式來(lái)和競爭對手PK。在這種創(chuàng )新模式下，企業(yè)可以深度挖掘自身的技術(shù)潛力，而天加在封閉式創(chuàng )新的道路上走的更遠。無(wú)論是先后引進(jìn)日本專(zhuān)業(yè)研發(fā)團隊、成立日本研究所，亦或是國際化并購、布局，天加正多措并舉地走出一條適合自身發(fā)展的特色化道路，不僅助力天加在全球競爭日漸激烈的浪潮中，擁有可持續的核心競爭優(yōu)勢，也在多條領(lǐng)域中打響了中國制造名片。

在突破關(guān)鍵“卡脖子”技術(shù)上，天加創(chuàng )新性提出的“全生命期成本更低”和“全頻譜(中)低溫發(fā)電”兩大戰略，成功為我國建筑節能和新型綠色能源打開(kāi)了一扇通往寶藏的大門(mén)。在高效機房系統解決方案上,天加實(shí)現機房綜合能效從國內平均水平3.5提升至超高效6.93的突破，帶來(lái)約80%的節能減排水平。在低溫發(fā)電領(lǐng)域，天加成功實(shí)現了我國首次干熱巖型地熱試驗性發(fā)電,為我國新能源的開(kāi)發(fā)創(chuàng )下劃時(shí)代的意義。

不以一時(shí)論得失，這是天加長(cháng)期久以來(lái)秉持的發(fā)展戰略，也是天加成為“單項冠軍”的關(guān)鍵所在。除核心技術(shù)的創(chuàng )新突破外，天加構筑的三方共建公信力平臺，將用戶(hù)、設備方、權威檢測機構三方共同實(shí)時(shí)監測，從源頭保證數據的真實(shí)可靠。天加聯(lián)合行業(yè)，多措并舉強化行業(yè)公信力建設,正成為行業(yè)謀劃綠色文化建設發(fā)展的突破點(diǎn)。

企業(yè)到一定程度要練內功，否則坍塌只是一瞬間，必須建立穩健的體系和方向，才能走的更遠。筆者認為，既快又穩是核心，但徒勞求快，未必能盡如人意。只有穩得住，才能加速跑。致力于全球化發(fā)展的天加，無(wú)論是在企業(yè)戰略方向、工程師的思維管理方式，亦是對內的數字化標準管理上，都踐行著(zhù)行穩致遠的步伐。

從1到100是加減，從0到1是創(chuàng )造，而創(chuàng )造的過(guò)程往往是最艱難的。顯而易見(jiàn)，天加已經(jīng)成功邁過(guò)從0到1的門(mén)檻，從默默無(wú)聞的小公司發(fā)展到國內專(zhuān)業(yè)工業(yè)空氣制程領(lǐng)域的佼佼者。如今，天加正站在巨人的肩膀上探尋更廣闊的天地。我們有理由相信，未來(lái)天加也將成為更多領(lǐng)域的單項冠軍。