這些關(guān)于領(lǐng)導力的問(wèn)題由江森自控亞太區總裁朗智文（Anu Rathninde）與浙江大學(xué)國際聯(lián)合商學(xué)院（ZIBS）共同解答。3月23日，朗智文參與ZIBS的“Z Talk”系列活動(dòng)，并與學(xué)院就未來(lái)合作機遇展開(kāi)深度探討。

朗智文被正式聘為ZIBS實(shí)踐教授

在當天的“樂(lè )學(xué)ZIBS”系列講座第二期上，

朗智文帶來(lái)精彩生動(dòng)的主題講座：

復合型領(lǐng)導力

Complexity Leadership

為線(xiàn)下線(xiàn)上的教職工及國內外學(xué)生

帶來(lái)一場(chǎng)極富價(jià)值的思考之旅。

來(lái)看看朗智文對于構建領(lǐng)導力

有哪些獨到的深度見(jiàn)解

正如賽艇上所有船員都要朝著(zhù)一個(gè)共同目標努力、紙牌游戲中無(wú)論手牌如何也總要努力獲勝，領(lǐng)導者都會(huì )面臨著(zhù)各種各樣的挑戰，都需要在復雜環(huán)境和重重壓力之下努力取得成功。而“策略”在這一過(guò)程中扮演著(zhù)重要的角色。

《孫子兵法》中有一句名言：“知己知彼，百戰不殆” 。作為管理者必須充分了解自己和對手，方才有完成目標（獲勝）的可能。然而，比起了解對手，認識自己則更為困難，學(xué)會(huì )“自我管理”是領(lǐng)導者的一門(mén)必修課。

自人類(lèi)文明出現以來(lái)，“Transformation（變革）”和“Uncertainty（不確定性）”就一直伴隨著(zhù)人類(lèi)發(fā)展的整個(gè)歷程，從數千年前的石器、青銅器的發(fā)明，再到水力、蒸汽機的應用，再到信息技術(shù)變革，包括當下備受矚目的ChatGPT。只要人類(lèi)不斷進(jìn)步，變革就必然存在于前進(jìn)道路上。同樣，不確定性也一直存在，而領(lǐng)導者的角色就在于在變革與不確定性中承擔“責任”——領(lǐng)導者的行為決定了整個(gè)組織的思維和執行方式，而組織中開(kāi)展的各項工作都是具體實(shí)踐的成果。因此，領(lǐng)導者要對組織中發(fā)生的一切擔負核心責任。

從職責架構而言，領(lǐng)導者決定了整個(gè)組織最根本的工作理念，從而影響上級領(lǐng)導方向、下級工作進(jìn)展、拓展合作網(wǎng)絡(luò )等。包括領(lǐng)導者自身。而在此之上，是整個(gè)組織架構的運行模式最終影射到各方面工作的具體執行。

“復合型”特性無(wú)處不在，產(chǎn)業(yè)鏈、社會(huì )機構、跨國貿易等動(dòng)態(tài)變化的事物都蘊含著(zhù)相互作用、依附、學(xué)習、適應、發(fā)展等復雜關(guān)系。企業(yè)組織也同樣屬于復合適應系統（CAS），內部存在著(zhù)錯綜復雜的關(guān)系，而領(lǐng)導者的挑戰就在于如何從容應對時(shí)刻多變的環(huán)境。此時(shí)就要提到“SIILA復合型領(lǐng)導力模型”。

領(lǐng)導者需要在不確定的環(huán)境之下承擔職責，引領(lǐng)整個(gè)組織順利完成預設目標。在生活和工作中規避“不確定性”并不現實(shí)。只有通過(guò)在不確定性中不斷學(xué)習和適應，才能應對不同的挑戰。處理復合型問(wèn)題的關(guān)鍵在于以下兩個(gè)核心要點(diǎn)：正確的思維方式，以及把小事做好。

此外，持續成功的重要方式之一在于重復追求卓越的過(guò)程，將優(yōu)秀變成一種習慣，即重復SIILA循環(huán)，讓知識轉化為技能，再通過(guò)不斷重復形成習慣。

你也能成就非凡Leadership!

江森自控領(lǐng)導力培養舉措