8月10日，《中國經(jīng)營(yíng)報》攜手科銳國際打造的“向往的職場(chǎng)”2023年度卓越雇主品牌打造計劃之直播欄目《職場(chǎng)觀(guān)察室》——“聚焦新增長(cháng)”專(zhuān)場(chǎng)在多個(gè)主流網(wǎng)絡(luò )平臺同步直播，吸引了各界廣泛關(guān)注。

江森自控日立空調集團副總裁、中國區總經(jīng)理關(guān)宇作為主邀嘉賓在直播中分享了關(guān)于產(chǎn)業(yè)洞察、業(yè)務(wù)發(fā)展、商業(yè)模式及人才培養等多領(lǐng)域觀(guān)點(diǎn)，從不同角度闡釋了江森自控日立空調集團中國區助力中國雙碳目標、致力零碳未來(lái)的核心愿景。

深悉洞察  以核心科技助推雙碳目標 

制冷制熱產(chǎn)業(yè)在實(shí)現雙碳目標進(jìn)程中占據著(zhù)重要核心位置，而江森自控日立空調集團中國區作為國際著(zhù)名的冷熱科技領(lǐng)先企業(yè)，不僅關(guān)注碳排放市場(chǎng)的增長(cháng)前景，同樣關(guān)心技術(shù)創(chuàng )新、產(chǎn)業(yè)整合等基礎要素對實(shí)現零碳未來(lái)的驅動(dòng)作用。

直播中，關(guān)宇介紹到，制冷制熱（熱能）在全球能源消耗總量中占比達到50%，是最大的能源終端使用形式。細分到中國市場(chǎng)，每年約消耗50億噸標煤的能量，產(chǎn)生115億噸碳排放，綠能轉化在中國市場(chǎng)擁有巨大前景。在這一背景下，江森自控日立空調集團中國區通過(guò)“更多的消納綠色能源”、“更高效地把綠色能源轉化為綠色能量”、“更少的消耗能量”三個(gè)核心步驟，建立了以冷熱科技助力節能進(jìn)程的底層邏輯。

沿著(zhù)這一底層邏輯出發(fā)，我們通過(guò)在全球推廣應用新冷媒，減少溫室氣體排放從而助力抑制全球氣候變暖。同時(shí)，我們以全變頻科技提高產(chǎn)品能效，推出一級能效為主導的產(chǎn)品矩陣，多措并舉減少碳排放、降低能源消耗。

細化到產(chǎn)品領(lǐng)域，我們在商用、家用多聯(lián)機領(lǐng)域一直維持20%以上的市場(chǎng)份額，在渦旋變頻壓縮機領(lǐng)域占有高達90%的市場(chǎng)份額。我們擁有行業(yè)領(lǐng)先的高效產(chǎn)品，包括最大壓縮比高達18.9的變頻渦旋壓縮機，以及COP達到7.0、IPLV達到11.59的磁懸浮變頻離心機等行業(yè)天花板級高效設備。

熱泵是未來(lái)市場(chǎng)的主流，能夠為節能減排貢獻15%-20%，持續加大熱泵領(lǐng)域研發(fā)創(chuàng )新，是推動(dòng)零碳未來(lái)實(shí)現的重要一環(huán)。在熱泵領(lǐng)域，我們今年全新發(fā)布了超低環(huán)境溫度空氣源熱泵機組，該熱泵機組能夠在-35°C工況下實(shí)現穩定高效供熱。我們還推出了專(zhuān)注于超低溫熱泵應用優(yōu)化設計的熱泵專(zhuān)用日立變頻渦旋壓縮機，能夠在-38°C的極寒環(huán)境中運行，為熱泵提供強勁動(dòng)力。

同時(shí)，我們也在全市場(chǎng)立體推進(jìn)解決方案，大力推動(dòng)降本增效。我們注重PT、OT和IT的結合，把高能效產(chǎn)品和應用技術(shù)相結合，將解決方案融入到應用場(chǎng)景，更深入地挖掘減少碳排放和降低能耗成本。在解決方案中，為用戶(hù)增加綠色能源轉化和綠色能量利用，以更低的單位成本和更少的總量消耗，通過(guò)智能化管理幫助用戶(hù)實(shí)現供需平衡、能源優(yōu)化統籌，助力用戶(hù)全方面降低冷熱系統運行成本。

比如在數據中心領(lǐng)域，IDC能源消耗90%以上在于機柜和制冷系統。對于IDC整體解決方案的設計，我們會(huì )把能量消耗從風(fēng)側和冷源側統籌分析，幫助客戶(hù)降低CAPEX和OPEX。從CAPEX的角度看，我們不斷簡(jiǎn)化系統，從底層設計上追求節能效果，通過(guò)提供高效冷卻系統能夠在建設過(guò)程中降低超20%的空調系統投資，同時(shí)通過(guò)更高效的運行，將空調能耗降低20%以上，進(jìn)而實(shí)現整個(gè)數據中心運營(yíng)的10%的節能效果，為數據中心創(chuàng )造了巨大價(jià)值。

深耕本地  以商業(yè)模式轉型支撐第二曲線(xiàn) 

打造第二曲線(xiàn)并非是盲目跳躍到陌生的全新領(lǐng)域，而是基于自身的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢和業(yè)務(wù)能力，引入新能力要素或整合生態(tài)資源，面向不同客戶(hù)應用場(chǎng)景，高效重構要素資源，提供鏈條更短、成本更低、利益一致的服務(wù)價(jià)值。從而以創(chuàng )新手段和客戶(hù)關(guān)系的改變升級業(yè)務(wù)模式，持續深耕本地市場(chǎng)，打造可持續的高質(zhì)量發(fā)展模式。

關(guān)宇表示，堅持“本土化”是江森自控日立空調集團中國區保持高速增長(cháng)的重要因素之一。江森自控日立空調集團中國區目前在中國市場(chǎng)已深耕30年，布局7大基地，成為具有國際品牌的“本地+”領(lǐng)先企業(yè)。我們致力于打造本地市場(chǎng)需求認知、本地產(chǎn)品組合管理和開(kāi)發(fā)、供應鏈全面本地化、本地制造、本地銷(xiāo)售、本地服務(wù)等多環(huán)節的全面本地化閉環(huán)，全方位激發(fā)本地勢能。

在布局第二曲線(xiàn)的過(guò)程中，我們以客戶(hù)關(guān)系的轉變帶動(dòng)業(yè)務(wù)模式的轉變。目前，江森自控日立空調集團中國區已不再是單一的設備供應商，而是能量供應商，以全品類(lèi)設備支撐全系統方案，進(jìn)而打造全周期服務(wù)，與客戶(hù)從互利關(guān)系轉變?yōu)槿诤瞎采纳鷳B(tài)關(guān)系，從而實(shí)現對客戶(hù)進(jìn)行更深層次的賦能，為客戶(hù)創(chuàng )造更多元的價(jià)值，開(kāi)啟合作、共享、共贏(yíng)之路。

這一過(guò)程中，江森自控日立空調集團中國區還注重聯(lián)合更多生態(tài)伙伴，以技術(shù)創(chuàng )新為底層驅動(dòng)，不斷進(jìn)行互補性合作，構建共創(chuàng )、共贏(yíng)、共生的生態(tài)系統，形成牢固的生態(tài)聯(lián)盟，匯聚力量提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、解決方案與服務(wù)。

在打造第二曲線(xiàn)的要求下，我們形成了以增量、增效、增長(cháng)思維為代表的企業(yè)文化，著(zhù)重吸納具有專(zhuān)業(yè)素養、跨界思維、創(chuàng )新思維、系統思維的復合型人才。針對青年人才的自我成長(cháng)，關(guān)宇圍繞體力、智力、定力“三力”對個(gè)人發(fā)展提出具體建議，建議在企業(yè)迭代速度不斷加快的背景下，青年人才應將自己打造為既有深度、又有寬度的可塑性人才。

共創(chuàng )零碳未來(lái)Zero Carbon

直播順利結束，但對于未來(lái)發(fā)展的探索遠未停止。站在產(chǎn)業(yè)變革的關(guān)鍵節點(diǎn)，圍繞節能減碳的核心目標，江森自控日立空調集團中國區將持續發(fā)揮日立空調在冷熱科技領(lǐng)域上的百年積淀，以技術(shù)創(chuàng )新和生態(tài)聯(lián)創(chuàng )為抓手，踐行三全戰略，深耕中國市場(chǎng)，與業(yè)內外各方一道，推動(dòng)雙碳目標早日實(shí)現，共創(chuàng )零碳未來(lái)。