丹佛斯中國在中國領(lǐng)先的人力資源媒體HRoot舉辦的“2023人力資源卓越大獎”（HRoot Awards 2023）頒獎典禮上，榮膺2023卓越雇主優(yōu)秀獎項！

此獎項是通過(guò)專(zhuān)業(yè)與權威的評估，遴選出最具前瞻性、引領(lǐng)性、創(chuàng )新性與專(zhuān)業(yè)性的卓越企業(yè)。是對丹佛斯戰略目標實(shí)踐、企業(yè)文化、人力資源管理、員工關(guān)懷與發(fā)展等多維度取得的成績(jì)的高度認可。

丹佛斯氣候方案事業(yè)部負責人施俊先生代表丹佛斯接受該榮譽(yù)。

01 組織發(fā)展推動(dòng)戰略發(fā)展

以戰略發(fā)展為導向，組織發(fā)展支持戰略發(fā)展的實(shí)現，推動(dòng)多元化和包容性的組織和人才發(fā)展。

? 丹佛斯集團在2021年5月啟動(dòng)了 “ESG戰略項目” ，并確定了關(guān)鍵領(lǐng)域，以推動(dòng)重大變革。集團為ESG設定了清晰的目標、明確的責任部門(mén)和行動(dòng)路線(xiàn)：脫碳、循環(huán)性、多元平等與包容性。同時(shí)，丹佛斯中國正在從中國制造轉型到中國創(chuàng )造。在戰略3.0的指導下，通過(guò)全價(jià)值鏈競爭來(lái)實(shí)現轉型，并致力于雙碳減排。我們設立并通過(guò)了以科學(xué)為基礎制定的減碳目標，并與1.5℃全球溫控目標保持一致。

? 在丹佛斯中國，我們有清晰的戰略發(fā)展（SD）和組織發(fā)展（OD）相結合的戰略，以戰略發(fā)展為導向，組織發(fā)展支持戰略發(fā)展，推動(dòng)多元和包容的組織和人才發(fā)展，以支持中國3.0戰略。通過(guò)Learning by doing（在實(shí)踐中學(xué)習）的方式，結合實(shí)際的業(yè)務(wù)發(fā)展來(lái)進(jìn)行人才發(fā)展，從而有業(yè)務(wù)和人才的影響力。

? 在中國制造轉型到中國創(chuàng )造的旅程中，推動(dòng)本地戰略能力是關(guān)鍵競爭優(yōu)勢。從2020年開(kāi)始，IMD/POST IMD項目誕生了，中國管理團隊作為團隊導師，培育高潛人才的戰略能力，孵化業(yè)務(wù)新的增長(cháng)點(diǎn)項目，助力中國戰略3.0戰略。

02 高敬業(yè)的人才團隊是丹佛斯的基石

我們的愿景：打造一個(gè)鼓舞人心且極具包容性的職場(chǎng)環(huán)境，以激發(fā)團隊充分發(fā)揮潛能；為員工賦能，使其在以目標為導向的職業(yè)生涯中蓬勃發(fā)展。

? 丹佛斯每年的全球Voice項目是丹佛斯聆聽(tīng)員工心聲的通道。丹佛斯認為，要保證成功實(shí)施丹佛斯集團 “Core & Clear”戰略，并取得強勁的財務(wù)指標，離不開(kāi)一支高度敬業(yè)、積極進(jìn)取的員工團隊。丹佛斯確保每個(gè)員工的聲音都可以被聽(tīng)到，并被尊重。為此，每2年丹佛斯會(huì )進(jìn)行員工心聲調研。并由團隊管理者給出相應的行動(dòng)計劃并追蹤，形成閉環(huán)管理。

? 從人才吸引層面，丹佛斯的企業(yè)文化是聚焦于“人才梯度驅動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展”的人才戰略和以“丹佛斯行為準則——敢為先，勇?lián)?，共成長(cháng)”為基石的企業(yè)文化戰略，努力打造高效、多元的團隊，我們關(guān)注人才的多樣性，吸引更多的女性與青年候選人加入組織，打造多元化的團隊，目前丹佛斯女性領(lǐng)導者比例占到28.2%，在丹佛斯全球處于第一名的地位。

同時(shí)，丹佛斯注重對青年人才的培養，通過(guò)建立院校合作，積極開(kāi)展戰略實(shí)習生、大學(xué)生方案挑戰賽等項目，意在培養優(yōu)秀的青年人才。

? 從人才保留和發(fā)展的角度來(lái)看，丹佛斯中國人才發(fā)展體系是階梯式的，戰略發(fā)展（SD）和組織發(fā)展（OD）相結合，以L(fǎng)earning by doing（在實(shí)踐中學(xué)習）的方式達到對業(yè)務(wù)的影響和人才的影響。

? 所有的員工都可以通過(guò)翻閱丹佛斯年度學(xué)習年歷，了解全年的培訓成長(cháng)課程，并對感興趣的課程做報名。而針對關(guān)鍵技術(shù)人才的培養，丹佛斯的KE項目技術(shù)導師計劃也已經(jīng)進(jìn)入了第三個(gè)年頭，項目中選定的技術(shù)話(huà)題圍繞在電氣化，數字化的關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域，實(shí)踐并傳承導師所掌握的關(guān)鍵技術(shù)知識。

? 丹佛斯的員工每周四都會(huì )收到內部職位機會(huì )的郵件，開(kāi)放內部輪崗的機會(huì )。以推動(dòng)內部發(fā)展。同時(shí)，各級經(jīng)理和一線(xiàn)HR也會(huì )支持推動(dòng)輪崗的機會(huì )，鼓勵員工申請內部機會(huì )。

03 以人為本，關(guān)注員工體驗

我們的承諾: 打造引人入勝的員工體驗，尊重并重視多樣性的每一個(gè)方面，打造一個(gè)讓每一位員工都有歸屬感的環(huán)境。

?丹佛斯集團于今年3月宣布正式將“平等”納入到丹佛斯“多樣化和包容性”（Diversity & Inclusion）企業(yè)文化戰略之中，全面升級為“多樣、平等和包容” （DE&I）。丹佛斯一直致力于打造包容、平等的工作環(huán)境，提升員工體驗的同時(shí)推動(dòng)思想的多樣性。平等意味著(zhù)我們堅持在公司政策層面以及運營(yíng)、實(shí)踐過(guò)程中都保證平等，而且無(wú)論員工身份認同如何，都會(huì )支持員工的想法和發(fā)展。這對我們的成功和可持續發(fā)展至關(guān)重要。

? 在丹佛斯中國，我們鼓勵身邊每一位同事大膽地表達自己。在丹佛斯中國，目前有2個(gè)員工自發(fā)成立的員工資源組（ERG），分別為“她成長(cháng)俱樂(lè )部”（Her Club），和“青年成才俱樂(lè )部”（Early Career Club）。旨在共同打造包容的工作場(chǎng)所，促進(jìn)丹佛斯女性/青年人才的發(fā)展，助力員工的保留，打通跨事業(yè)的職業(yè)發(fā)展路徑?！八砷L(cháng)俱樂(lè )部”和“青年成才俱樂(lè )部”在每年定期開(kāi)放招募，開(kāi)放給所有丹佛斯員工加入。

? 在薪酬福利方面，丹佛斯有完善的薪酬福利系統，公司遵循3P原則，即為崗付薪，為業(yè)績(jì)付薪和為能力付薪。我們始終秉承丹佛斯對于福利的全球策略，及時(shí)確保每一名員工都被平等對待。并且，在整合的過(guò)程中借鑒到市場(chǎng)上優(yōu)秀的薪酬福利實(shí)踐，不斷在完善公司的福利體系。

? 在丹佛斯，讓員工在一個(gè)包容的環(huán)境中工作，擁有好的體驗是我們十分關(guān)注的。不論是丹佛斯數字化云服務(wù)，還是企業(yè)微信平臺，AskHR小丹等數字化工具，都是減少繁瑣的流程，優(yōu)化員工服務(wù)感受的服務(wù)平臺。而今年的Vantop系統上線(xiàn)，更是實(shí)現了手機端系統自助服務(wù)：工資查詢(xún)、休假、加班、個(gè)人信息、待辦事宜等一體化辦公新體驗，不再受限于工作時(shí)間和單一登錄端口。同時(shí)，我們關(guān)注員工的心理健康，公司自2023年新推出了EAP（員工幫助計劃）。公司與全球資深的EAP服務(wù)供應商O(píng)PUTM合作，為員工本人及家屬提供專(zhuān)業(yè)的心理健康咨詢(xún)和輔導。

也是我們持續發(fā)展的源動(dòng)力。

“大中華區人力資源管理卓越大獎(HRoot Awards)”是目前大中華地區擁有強大影響力與廣泛關(guān)注、極具權威、備受矚目的人力資源評選活動(dòng)。

該獎項旨在表彰協(xié)作高效，持續輸出智力能力、優(yōu)秀實(shí)踐，以及有力支持業(yè)務(wù)部門(mén)的人力資源團隊。增強人力資源部門(mén)在企業(yè)管理戰略中的地位，并通過(guò)強大、高效的行動(dòng)力推動(dòng)組織發(fā)展。通過(guò)專(zhuān)業(yè)知識的輸出，構建企業(yè)高質(zhì)量人才倉，持續推進(jìn)組織優(yōu)化迭代，通過(guò)人力資源專(zhuān)業(yè)手段提高企業(yè)管理、運營(yíng)效率與質(zhì)量。