日前，位于佛山順德的華東師范大學(xué)第二附屬中學(xué)美的高中（簡(jiǎn)稱(chēng)：華東師大二附中美的高中）項目正式動(dòng)工。繼小學(xué)與初中項目捐贈7000萬(wàn)元之后，美的集團再次捐贈7000萬(wàn)元，不遺余力支持順德本地社區教育和科技教育的發(fā)展，助力區域高品質(zhì)教育的發(fā)展，成為美的踐行ESG的又一典型案例。

近年來(lái)，美的在推動(dòng)自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中，也積極承擔環(huán)境、社會(huì )、治理三方面的企業(yè)社會(huì )責任，攜手員工、社區、國內及海外的合作伙伴與用戶(hù)，走出一條具有美的特色的ESG實(shí)踐之路。

支持公共教育

踐行企業(yè)公民的社會(huì )責任

此次動(dòng)工的華東師大二附中美的高中，位于佛山市順德區北滘鎮裕和路以北、樂(lè )創(chuàng )二路以西地塊，項目規劃用地面積為84367.20平方米（127畝）。學(xué)校初步設計為36個(gè)教學(xué)班，首年招收高一年級學(xué)生。學(xué)校將充分利用華東師大二附中學(xué)科競賽的特色辦學(xué)優(yōu)勢，基于辦學(xué)模式深度一體化、辦學(xué)資源共享互通、辦學(xué)格局豐富多元的理念，培養包括奧賽人才在內的創(chuàng )新拔尖人才。

華東師大二附中美的高中項目效果圖

在美的的支持下，還能通過(guò)校企共融互通渠道，充分發(fā)揮企業(yè)在科技創(chuàng )新、智能制造方面的優(yōu)勢，讓企業(yè)家、院士專(zhuān)家走進(jìn)學(xué)校分享交流，讓師生走進(jìn)企業(yè)研發(fā)基地、基礎研究院拓寬視野，全面豐富辦學(xué)內涵。

值得關(guān)注的是，該高中項目是在順德區落地的第三所與華東師大合作的學(xué)校。2023年4月28日，順德區與華東師范大學(xué)、美的集團分別就合作辦學(xué)的相關(guān)事項進(jìn)行簽約。在美的的大力支持下，華東師范大學(xué)附屬順德美的學(xué)校小學(xué)部和初中部先后于2022年、2023年迎來(lái)首屆學(xué)生，形成優(yōu)質(zhì)高校合作辦學(xué)背景下的小、初、高全學(xué)段優(yōu)質(zhì)貫通培養鏈條，切實(shí)解決高層次人才子女對高品質(zhì)教育資源的需求，也為順德創(chuàng )新拔尖人才培養打下堅實(shí)基礎。

在引進(jìn)華東師大品牌項目中，美的已累計捐贈1.4億元，支持華東師范大學(xué)附屬順德美的學(xué)校品牌建設及獎教獎學(xué)等工作。美的不遺余力支持順德本地社區教育和科技教育的發(fā)展，助力區域高品質(zhì)教育的發(fā)展，成為政企聯(lián)手打造一流營(yíng)商環(huán)境的典范。

作為一家國際化的科技集團，美的不僅支持所在地區的教育事業(yè)發(fā)展，還在全國多地開(kāi)展幫扶工作。早在2022年，美的與中華兒慈會(huì )共同推動(dòng)“流動(dòng)的綠盒子”公益項目落地，為鄉村山區、少數民族地區學(xué)校打造科學(xué)課堂，通過(guò)“實(shí)驗互動(dòng)+視頻課程”的創(chuàng )意方式，將科技的魅力與力量生動(dòng)形象地帶到了大家眼前，惠及師生近萬(wàn)名。此外，美的還向貴州省黔東南州捐贈1000萬(wàn)元，助力當地文化教育事業(yè)發(fā)展。2023年5月，美的前往貴州省安順市關(guān)嶺布依族苗族自治縣關(guān)索街道第一小學(xué)開(kāi)展主題為“美一次·科技筑夢(mèng)計劃”的公益活動(dòng)。美的科技明星走進(jìn)校園與學(xué)子們共同探究科學(xué)的魅力，感受科技之美。

面向未來(lái)，美的將持續開(kāi)展教育領(lǐng)域、鄉村發(fā)展等方面的社區公益活動(dòng)，用實(shí)際行動(dòng)反哺社會(huì )、踐行企業(yè)公民的社會(huì )責任。

“員工第一”不是一句口號

而是體現在每一個(gè)環(huán)節上

人才作為美的最重要的資產(chǎn)，是推動(dòng)美的成為全球科技集團的核心力量?！皩幙煞艞?00萬(wàn)元利潤的生意，也不放棄一個(gè)對企業(yè)發(fā)展有用的人才”，是美的創(chuàng )始人何享健先生在20多年前提出來(lái)的，從此一直作為美的人力資源管理的核心指導思想。

美的致力于成為員工的“最佳雇主”，搭建開(kāi)放的用人機制，打造企業(yè)吸引和保留人才的競爭優(yōu)勢。目前，美的引入數十位戰略合作院士，博士、碩士等行業(yè)頂尖人才超過(guò)6000人，其中博士超700人，擁有海內外研發(fā)人員超22000人，其中外籍資深專(zhuān)家超過(guò)500人。此外，美的每年校園招聘2000人以上，不管市場(chǎng)環(huán)境如何從未間斷，近幾年員工人數持續穩定增長(cháng)，始終保持企業(yè)的組織活力和創(chuàng )新力。

面對19萬(wàn)名的員工，如何培養、有何晉升通道？美的給出的答案是：“以專(zhuān)業(yè)先行為導向，構建員工職級晉升體系?！本唧w而言，基于不同員工職級，美的建立對應的專(zhuān)業(yè)能力標準和專(zhuān)業(yè)成果產(chǎn)出標準，將員工個(gè)人能力發(fā)展和組織能力建設有機結合起來(lái)。同時(shí)，基于員工不同職級晉升發(fā)展需要的專(zhuān)業(yè)知識和技能，建立系統的專(zhuān)業(yè)課程體系，支持幫助員工提升個(gè)人專(zhuān)業(yè)能力。過(guò)程中引入行動(dòng)學(xué)習法，幫助每位員工深度分析崗位工作經(jīng)歷，歸納工作成果及經(jīng)驗，檢討工作不足及改進(jìn)方向,相互分享成果，促成個(gè)人能力提升及視野拓展。此外，美的集團還有一套完善的員工繼續教育（含學(xué)歷教育）幫扶體系，鼓勵員工學(xué)歷和能力提升，拓寬員工晉升通道。

在激勵機制方面，美的建立了管理類(lèi)、經(jīng)營(yíng)類(lèi)、技術(shù)類(lèi)的全過(guò)程創(chuàng )新激勵機制，覆蓋創(chuàng )新來(lái)源、創(chuàng )新過(guò)程、創(chuàng )新成果等維度，激勵形式靈活多樣。以“科技月”為例，到2023年美的已相繼舉辦了28屆“科技月”，項目最高獎勵金額超500萬(wàn)元，個(gè)人最高獎勵金額超100萬(wàn)元，累計獎勵近5億元，體現美的重視創(chuàng )新、重視人才的理念。

除了保障員工的基本權益，美的還為員工提供涵蓋健康、財務(wù)、風(fēng)險等多維度的福利與關(guān)懷，提升員工的獲得感和歸屬感。目前，美的福利體系涵蓋“有保障、享工作、樂(lè )生活、愛(ài)家人、有關(guān)愛(ài)、專(zhuān)題福利”六大板塊。

美的集團董事長(cháng)兼總裁方洪波在2024年美的集團經(jīng)營(yíng)管理年會(huì )上表示：“在這些年當中，我們在經(jīng)營(yíng)管理上一直把‘員工第一’放在第一位，然后在這個(gè)基礎上去做好利益相關(guān)者的均衡投入和發(fā)展?！痹趩T工關(guān)懷方面，2023年美的總共投入了24億元，如餐補一年約8億元，新建員工宿舍投入16億元。在EHS（環(huán)境/職業(yè)健康/安全管理體系）方面，去年美的也投入了6億多，ESG的投入就更大了，如員工調薪，總計增加16億多?！八?，我們的‘員工第一’不是一句口號，要真正在每一個(gè)環(huán)節上體現出來(lái)?！彼f(shuō)。

為了促進(jìn)員工為公司發(fā)展建言獻策，美的集團設立了董事長(cháng)直通車(chē)、人力資源直通車(chē)等與高管直接溝通的意見(jiàn)反饋渠道，并不定期組織員工座談會(huì )，傾聽(tīng)員工的想法和聲音。在2024年美的集團經(jīng)營(yíng)管理年會(huì )上，方洪波分享道：“‘直通董事長(cháng)’一直是我自己來(lái)操作的，我經(jīng)常在晚上、深夜處理，每天睡覺(jué)前一定要看，然后把收到的相關(guān)的反饋轉給相關(guān)的同事、單位?！?/p>

在新的經(jīng)濟周期，美的對于優(yōu)秀管理人才、高端專(zhuān)業(yè)人才的需求更為迫切。美的將為全球具備探索與變革精神的 Game Changer 提供改變世界的“支點(diǎn)”，讓人才在美的的全球舞臺中高能成長(cháng)、活力創(chuàng )造、持續超越，一同領(lǐng)跑前沿科技、共建美好世界。

滲入成長(cháng)基因里的企業(yè)家精神

是美的生生不息的根本所在

數據顯示，美的集團2023年前三季度超2911億元，歸母凈利潤超277億元。企業(yè)之所以能夠持續穩健發(fā)展，與不斷的制度與組織創(chuàng )新、對宏觀(guān)局勢和產(chǎn)業(yè)布局的準確研判，以及對產(chǎn)品研發(fā)的持續投入等多種因素密不可分。

美的創(chuàng )始人何享健先生在創(chuàng )業(yè)早期針對公司治理講過(guò)，“寧可忍受一億元的投資失誤，也絕不忍受機制的弱化與退化?！惫局卫頇C制的先進(jìn)性、價(jià)值理念的與時(shí)俱進(jìn)和管理層的心智成長(cháng)是美的55年堅定生長(cháng)的基石，持續完善責、權、利清晰的公司治理機制，明確分權和授權，優(yōu)化激勵與約束制度，激發(fā)企業(yè)家精神與組織活力，目前已形成成熟的職業(yè)經(jīng)理人管理體制。

2012年起，何享健先生交棒職業(yè)經(jīng)理方洪波，經(jīng)驗豐富的職業(yè)經(jīng)理人團隊全面接管公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展。于2013年實(shí)現整體上市的美的集團股份有限公司，與控股股東美的控股有限公司在業(yè)務(wù)、人員、資產(chǎn)、機構、財務(wù)等方面完全分開(kāi)，具有獨立完整的業(yè)務(wù)及自主經(jīng)營(yíng)能力。

目前，美的集團的主要管理團隊成員，均為在美的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中成長(cháng)的職業(yè)經(jīng)理人，具備豐富的管理經(jīng)驗和行業(yè)實(shí)踐，對ToC與ToB相關(guān)行業(yè)有深刻的理解與洞察，對產(chǎn)業(yè)運營(yíng)環(huán)境及企業(yè)運營(yíng)管理有精準的把握。公司的機制優(yōu)勢奠定了美的全價(jià)值鏈高效卓越運營(yíng)的能力與未來(lái)穩定持續發(fā)展的堅實(shí)基礎。

自2013年整體上市至2022年，公司保障持續穩定的分紅政策，與全體股東共享公司成長(cháng)，累計派現金額達867億元，其中2022年分紅占歸母凈利潤的58.2%。在持續穩定分紅派現的同時(shí)，美的實(shí)施了一系列股份回購方案，截至2022年底，累計回購金額達271億元。

同時(shí)，為確保公司、股東和員工利益的一致性，繼續推動(dòng)構建公司核心管理團隊與公司長(cháng)期成長(cháng)價(jià)值的責任綁定，進(jìn)一步完善長(cháng)期激勵機制，截至2022年，美的已推出九期股票期權激勵計劃、六期限制性股票激勵計劃、八期全球合伙人持股計劃及五期事業(yè)合伙人持股計劃，穩固了公司高層、核心骨干與公司全體股東利益一致的有效機制。

美的堅持持續穩定的高額分紅與激勵機制，除了維護公司、股東和員工利益，更是作為市場(chǎng)主體的民營(yíng)企業(yè)的社會(huì )責任，是美的致力于從一家優(yōu)秀邁向卓越，強大進(jìn)化為偉大的企業(yè)的重要組成部分。

過(guò)去55年當中，美的經(jīng)歷了不同時(shí)代浪潮的沖擊，而不被時(shí)代所淹沒(méi)，今天依然生生不息，成為了一個(gè)依然向前、不斷發(fā)展的大型企業(yè)、全球500強的企業(yè)?！拔医?jīng)常在問(wèn)自己一個(gè)問(wèn)題，美的為什么能夠從當年發(fā)展到今天生生不息，這個(gè)邏輯是什么？是什么力量讓美的跟上了時(shí)代的浪潮一波又一波?！狈胶椴ㄕf(shuō)，“我的答案是：滲入成長(cháng)基因里的企業(yè)家精神是美的生生不息的根本所在?！?/p>

方洪波表示，美的想要繼續生生不息，就要尋找具有這種企業(yè)家精神要素的人，要找到那些敢于去擊水潮頭的水手，要找到這些勇敢的奔赴世界所有的碼頭的水手，這是美的當下公司治理的先進(jìn)性。

未來(lái)，美的將不斷完善公司治理，創(chuàng )新企業(yè)體制和機制，培育創(chuàng )業(yè)和創(chuàng )新土壤，激發(fā)組織活力，找到擁有勇氣、視野和常識的企業(yè)家群體，找到美的為自己盛開(kāi)的力量。