在2024年1月16日舉行的美的集團2024經(jīng)營(yíng)管理年會(huì )上，美的集團董事長(cháng)兼總裁方洪波提到這樣一句話(huà)：“感謝美的19萬(wàn)員工的努力和付出?！币皇撬嘎?，外界幾乎沒(méi)有人意識到美的集團的員工群體居然如此龐大。事實(shí)上，美的每年校招人數都在2000以上，不管外部環(huán)境如何，近年來(lái)美的員工人數始終保持穩定增長(cháng)的狀態(tài)。

1月23日，華東師范大學(xué)第二附屬中學(xué)美的高中項目正式動(dòng)工，繼小學(xué)與初中項目捐贈7000萬(wàn)元之后，美的集團再次捐贈7000萬(wàn)元，全力支持順德本地社區和科技教育的發(fā)展。

這兩次看似并不直接關(guān)聯(lián)的事件，將美的從公司治理到環(huán)境保護再到社會(huì )責任踐行，讓ESG在國內落地生根并孕育出新的景象，進(jìn)一步凸顯了其以人為本的企業(yè)發(fā)展理念和核心推動(dòng)力。

推動(dòng)人才聚集和踐行社會(huì )責任并舉

據悉，華東師范大學(xué)第二附屬中學(xué)美的高中的管理團隊、骨干教師等均由華東師大選派并進(jìn)駐，該項目從簽約到動(dòng)工僅僅用了半年時(shí)間，充分體現了順德速度和美的效率。華東師范大學(xué)第二附屬中學(xué)美的高中還成立了理事會(huì )，方洪波擔任理事長(cháng)。在動(dòng)工儀式上，方洪波表示，華東師范大學(xué)第二附屬中學(xué)美的高中是順德區政府、華東師范大學(xué)、美的集團的又一次深入合作，這是美的將繼續扎根順德、努力為順德經(jīng)濟添磚加瓦的體現之一。

值得一提的是，該項目是順德區落地的第三所與華東師大合作的學(xué)校。在此之前，2022年和2023年華東師范大學(xué)附屬順德美的學(xué)校小學(xué)部和初中部先后于迎來(lái)了首屆學(xué)生。

在引進(jìn)華東師大品牌項目中，美的集團累計捐贈1.4億元。此舉是通過(guò)校企共融互通渠道，發(fā)揮美的在科技創(chuàng )新、智能制造等方面的優(yōu)勢；既豐富辦學(xué)內涵、拓寬教學(xué)視野，更是滿(mǎn)足高層次人才需求，推動(dòng)人才聚集和產(chǎn)業(yè)發(fā)展同頻共振。

眾所周知，美的集團總部所在的順德北滘鎮產(chǎn)業(yè)人才總數達1.3萬(wàn)人，其中美的集團人才的總數約為7800人，美的集團高層次人才子女需求占北滘鎮的50%，實(shí)現從義務(wù)教育到高中教育的全覆蓋，不僅僅是美的集團也是整個(gè)北滘吸引全球一流人才、團隊落戶(hù)順德的關(guān)懷。

美的對員工關(guān)懷的舉措不止是體現在人才子女教育的配套上。自從1992年舉辦首屆集體婚禮至今美的已經(jīng)成功舉辦的32屆，本著(zhù)以人為本的理念，不斷增強員工凝聚力和歸屬感，集體婚禮已經(jīng)成為美的企業(yè)文化的重要部分。不僅如此，美的還成立了“美愛(ài)”幫扶基金，為每位符合申請標準的罹患重大疾病的員工或直系親屬，提供10-30萬(wàn)元的幫扶。

而且，美的不僅是支持本地教育事業(yè)的發(fā)展。2022年美的與中華兒慈會(huì )共同推動(dòng)“流動(dòng)的綠色盒子”公益項目落地，以交互方式將科技化體驗普惠近萬(wàn)名師生。

去年5月份，美的貴州安順市關(guān)嶺布依族苗族自治縣關(guān)索街道第一小學(xué)開(kāi)展“美一次·科技筑夢(mèng)計劃”公益活動(dòng)。公開(kāi)的資料還顯示，從2017年至2020年，美的累計投入資金近3000萬(wàn)元在廣東清遠連南瑤族自治縣和湛江雷州、徐聞等地區開(kāi)展幫扶項目200多個(gè)。

人是美的成為受人尊敬的全球科技集團的核心力量

多年以前，方洪波就提出要把“員工第一”作為企業(yè)發(fā)展的理念，而近年來(lái)美的在員工關(guān)懷方面的舉措和行為，已經(jīng)在真真切切的把“員工第一”落到了實(shí)處。在2024美的集團經(jīng)營(yíng)管理年會(huì )上，方洪波還提到這樣一組數據：

2023年美的集團在員工關(guān)懷上總共投入的金額達到了24億元，其中包括各種餐補和新建的員工宿舍等等，其餐補一年的費用近8億元，新建員工宿舍又投入了16億元左右，在EHS(環(huán)境、職業(yè)健康、安全體系管理)方面還投入了6億元左右，他還提到：“我們的每一個(gè)工廠(chǎng)都配備了一輛消防車(chē)和兩位消防員”。在ESG方面的投入更大，僅僅是員工薪資的上調，總計新增的投入就達16億元之多。

事實(shí)上美的對人才梯隊的建設一直是中國制造企業(yè)的典范，多年以前“員工第一”的理念就得到了貫徹，并把人作為推動(dòng)美的成為受人尊敬的全球科技集團的核心力量。除了上述提到的持續不斷的校招之外，美的還一直在全球范圍內廣納精英。目前，美的已經(jīng)引入的行業(yè)頂尖人才超過(guò)了6000人，依托全球研發(fā)中心的布局，所擁有的外籍資深專(zhuān)家超過(guò)了500人。

美的擁有一直在不斷豐富“尊重科技、尊重人才”的企業(yè)創(chuàng )新文化。以其已經(jīng)連續舉辦了28屆的科技月活動(dòng)為例，2023年科技月對項目最高獎勵超過(guò)了500萬(wàn)元，個(gè)人最高獎勵金額超過(guò)100萬(wàn)元。自上世紀90年代科技月舉辦至今，累計獎勵金額近5億元。

不僅如此，美的還為員工設置了完善的專(zhuān)業(yè)評級和完整的晉升通道，構建了成熟的航系(啟航-遠航-領(lǐng)航)培訓模式，將員工個(gè)人能力發(fā)展和組織能力建設進(jìn)行了有機的結合。

二十多年以前，吉姆·柯林斯所著(zhù)的兩本書(shū)：《基業(yè)長(cháng)青》和《從優(yōu)秀到卓越》總結了百年企業(yè)的一個(gè)共同特點(diǎn)：讓合適的人上車(chē)。不止是自身的員工，美的還與覆蓋上百萬(wàn)人的上下游供應商、運營(yíng)商、服務(wù)商一起成長(cháng)，充分彰顯了從供應端到終端乃至到用戶(hù)端的社會(huì )價(jià)值。

高效透明現代化治理孕生企業(yè)家精神

僅僅從美的全球技術(shù)頂尖人才的規模就可以折射出另外一個(gè)現象——這家《財富》世界500強企業(yè)正在向著(zhù)一家全球科技化集團邁進(jìn)。一些數字更是能夠勾勒出美的集團龐大的全球化圖景：每年為全球超過(guò)5億用戶(hù)形成連接，2022年營(yíng)收規模超3457億元，2023年前三季度營(yíng)收在2911億元以上，這些數字也串聯(lián)起了智能家居、新能源及工業(yè)技術(shù)、智能建筑科技、機器人與自動(dòng)化和創(chuàng )新型業(yè)務(wù)體系。

如此復雜而龐大體系意味著(zhù)企業(yè)治理架構、管理機制與不斷變化的環(huán)境形成有效響應是一個(gè)恒久性的課題。在2024美的集團經(jīng)營(yíng)管理年會(huì )上方洪波還講過(guò)：“環(huán)境越來(lái)越復雜，變化越來(lái)越快，變化要求我們更加敏捷?！眲?chuàng )新當然是其中的要義，但更關(guān)鍵的是創(chuàng )新的訴求能夠形成一個(gè)有效傳導機制，這一點(diǎn)恰恰體現了美的高效透明的現代化治理能力。

美的集團創(chuàng )始人何享健在創(chuàng )業(yè)早期針對公司治理就講過(guò)：“寧可忍受一億元的投資失誤，也絕不忍受機制的弱化與退化?！爆F在的美的已經(jīng)形成了成熟的職業(yè)經(jīng)理人管理體制，構建并在不斷完善責、權、利清晰的公司治理機制，正是這種現代化而透明的治理機制，吸引了全球人才的加入。

美的還堅持持續穩定的高額分紅與激勵機制，自2013年整體上市至2022年，美的集團累計派送現金額達867億元。在持續穩定分紅派現的同時(shí)，美的實(shí)施了一系列股份回購方案，截至2022年底，累計回購金額達271億元。這在確保公司、股東、員工利益一致性的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)長(cháng)效激勵機制和可持續發(fā)展的有效結合。

更為重要的是，在愈加洶涌澎湃的全球化變革浪潮中，美的的管理治理機制給企業(yè)家精神的涌現提供了豐沃的土壤，正如方洪波所言：“美的想要生生不息，就是要尋找具有企業(yè)家精神要素的人?！?/p>

多年以來(lái)，美的不僅苦心孤詣打造現代化治理結構和管理機制，更是不斷深化組織的創(chuàng )新變革，持續進(jìn)行自我顛覆和進(jìn)化，強化企業(yè)可持續高質(zhì)量發(fā)展的內生動(dòng)力。

在“雙碳”成為一種社會(huì )化戰略大背景下，在高質(zhì)量發(fā)展成為企業(yè)集體行為的大趨勢下，ESG這個(gè)并不新鮮的詞匯被賦予了新鮮的內涵，尤其是之于美的這種全球化企業(yè)集團，當不同語(yǔ)言、不同膚色的員工在同一個(gè)平臺上展露其不同的地域文化、個(gè)體訴求，ESG便成為了一種必然選項。

但如何去定義或者讓ESG更加標準化依然非常復雜，在國外已經(jīng)蒙眼狂奔了20年的ESG在國內的踐行，需要每個(gè)企業(yè)的努力才能綻放出更多的精彩。而美的之于ESG的踐行，正在努力為我國的企業(yè)探索一條新的路徑。