昨日（3月25號），藍途空調2024年第一次季度會(huì )議順利舉辦。會(huì )議由藍途總經(jīng)理肖總和總顧問(wèn)洪總監督，由副總經(jīng)理劉總主持匯報，各分公司銷(xiāo)售經(jīng)理和各項目負責人出席參加。

這次季度會(huì )首先由劉總匯報了2023年第四季度銷(xiāo)售與工廠(chǎng)溝通問(wèn)題的解決情況。這部分對上年第四季度工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行復盤(pán)并討論改進(jìn)策略，深入梳理解剖上年第四季度工作內容，并部署下季度的工作方向。隨后會(huì )議著(zhù)重討論了貨期問(wèn)題，肖總強調貨期短是藍途的優(yōu)勢，不能降低自己的競爭優(yōu)勢。劉總表示當代企業(yè)效率為王，對于藍途這種剛起步并處于上升期的公司，更是要精簡(jiǎn)流程，不需要冗雜的規矩，避免一層一層卡流程，這是我們的競爭力。本輪會(huì )議后半部分，各分公司銷(xiāo)售經(jīng)理提出近期所遇到的問(wèn)題，各部門(mén)負責人積極為大家答疑解惑。對一些暫時(shí)解決不了的問(wèn)題，大家積極獻言進(jìn)策，提出自己的見(jiàn)解，這也是下一階段大家的奮斗方向，是需要在下個(gè)季度會(huì )集中展示的問(wèn)題。

藍途空調堅持展開(kāi)季度會(huì )議，不僅是對過(guò)去一段時(shí)間生產(chǎn)工作的總結，更是對未來(lái)工作的規劃和部署。通過(guò)對現存問(wèn)題的深度討論，實(shí)現藍途自身的“自我革命”，為公司的可持續發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。