2024年悄然過(guò)半，細數上半年暖通行業(yè)大事，“漲價(jià)”已然成為攪動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游脆弱平衡的罪魁禍首?？梢哉f(shuō)，自從暖通產(chǎn)業(yè)跑步進(jìn)入存量時(shí)代，整個(gè)行業(yè)增長(cháng)動(dòng)能承壓，下行風(fēng)險不斷集聚，新技術(shù)、新產(chǎn)品、新方案層出不窮，推動(dòng)行業(yè)蹣跚向前。在此背景下，原材料價(jià)格的震蕩上行像一柄大錘，直直掄下，震動(dòng)整個(gè)暖通市場(chǎng)。

上游供應端飆升的浪潮，正如同漣漪般傳導到下游暖通制造產(chǎn)業(yè)。當表面平靜被擊破，利潤率進(jìn)一步下滑，“漲價(jià)潮”的到來(lái)似乎也就不足為奇了。據不完全統計，截至目前已有三菱重工海爾、天加、林內、EK、歐博等多家暖通企業(yè)已發(fā)布調價(jià)函，意在通過(guò)提價(jià)、結構優(yōu)化等措施消減原材料價(jià)格波動(dòng)帶來(lái)的影響。

值得注意的是，目前發(fā)布調價(jià)通知的品牌企業(yè)中大部分都處于中上游，頭部品牌當前還未發(fā)布漲價(jià)通知。究其原因，一方面，頭部品牌市場(chǎng)規模較大，面對原材料價(jià)格上漲有一定話(huà)語(yǔ)權和承壓力；另一方面，務(wù)實(shí)主義盛行，用戶(hù)忠誠度下降，貿然漲價(jià)或造成品牌市場(chǎng)競爭力減弱，市場(chǎng)份額被蠶食。

在這種情況下，已發(fā)布調價(jià)函品牌也面臨著(zhù)漲價(jià)落地難的窘境，一面是利潤被擠壓的現實(shí)難題，一面是敵手眾多的混戰市場(chǎng)。對于品牌廠(chǎng)家來(lái)說(shuō)，破局之路究竟在哪？事實(shí)上，更低的價(jià)格確實(shí)是搶占市場(chǎng)份額的普遍手段，但絕不是長(cháng)久之計，一個(gè)只能做價(jià)格競爭的市場(chǎng)是疲軟且萎靡的。在當前環(huán)境下，跟上終端需求、踩準市場(chǎng)節奏的關(guān)鍵不是簡(jiǎn)單的低價(jià)，而是性?xún)r(jià)比、質(zhì)價(jià)比的綜合，即高質(zhì)的產(chǎn)品、專(zhuān)業(yè)的方案、貼心的服務(wù)。

作為產(chǎn)業(yè)鏈的重要一環(huán)，漲價(jià)潮席卷而來(lái)時(shí)，經(jīng)銷(xiāo)商也常站在沖擊的最前沿。采購端，產(chǎn)品漲價(jià)后，經(jīng)銷(xiāo)商仍有采購需求，這在一定程度上增加了經(jīng)銷(xiāo)商的資金壓力；需求端，當前消費升級與消費降級結構性并存，其中部分消費者對產(chǎn)品價(jià)格敏感度上升，產(chǎn)品提價(jià)后，渠道商推廣難度增加。為平衡廠(chǎng)家和終端消費市場(chǎng)，經(jīng)銷(xiāo)商必然要犧牲部分利潤，陷入進(jìn)退兩難的困境。

總而言之，市場(chǎng)面漲價(jià)信號頻發(fā)，但終端落地執行的仍是少數，無(wú)論是品牌廠(chǎng)家，還是渠道經(jīng)銷(xiāo)商都在這場(chǎng)波及甚廣的行業(yè)動(dòng)蕩中艱難維持著(zhù)發(fā)展平衡?？梢钥隙ǖ氖?，由此引發(fā)的行業(yè)大考，正倒逼暖通從業(yè)者修煉內功，以用戶(hù)需求為圓心，搭建“產(chǎn)品+服務(wù)”一體化綜合解決方案，在下行生態(tài)中描繪增長(cháng)半徑。