2020年，整個(gè)暖通行業(yè)其實(shí)是背負了較大的壓力步入新年度的，大家對于今年基本面的判斷大多都是偏保守，再疊加疫情，無(wú)論是實(shí)質(zhì)上還是心理上，都給上下游企業(yè)帶來(lái)更多壓力……對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，活著(zhù)始終是第一目標。而站在現在的時(shí)間點(diǎn)，一個(gè)老問(wèn)題同樣需要新答案：在疫情后的時(shí)代，歷史駛向無(wú)人之境，你是否愿意堅定看多并重倉舒適智能家居市場(chǎng)？

為了幫助平臺公司提高財務(wù)健康度和現金流使用效率、在提升全員成本控制意識的基礎上創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)，熬過(guò)疫情帶來(lái)的行業(yè)寒冬、更好的迎接春暖花開(kāi)，2020年 4月17日-18日，好享家總部財務(wù)中心根據時(shí)下熱點(diǎn)問(wèn)題和平臺公司痛點(diǎn)需求，聯(lián)合品牌與戰略資源中心綠橙直播打造“春暖花開(kāi)”好享家平臺財務(wù)培訓。

據了解，來(lái)自各地的平臺公司、總分部財務(wù)近400人參與觀(guān)看此次線(xiàn)上培訓課程，一同學(xué)習了本次培訓的六大財務(wù)、管理課程，包括了資金管理與周轉、疫情下的開(kāi)源節流、創(chuàng )新者權益、財務(wù)業(yè)務(wù)流程、領(lǐng)導力、稅收政策解讀等內容。

四大財務(wù)男神在線(xiàn)教學(xué)

真實(shí)案例剖析、財務(wù)全流程示范、最新政策解讀

直播現場(chǎng)，好享家南京分部奚家楠老師采用“兩康財務(wù)暴雷事件”等真實(shí)案例切入，解析如何運用資金周轉提升企業(yè)競爭優(yōu)勢，并強調“業(yè)務(wù)支持”在財務(wù)工作職能中的重要性：“我們財務(wù)就是要利用優(yōu)勢，做好項目管理和目標管理，為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值，而不是衡量?jì)r(jià)值”。

安徽分部李大成老師則細致的為各平臺公司進(jìn)行了包含內控、預算、付款、收款、應收、用印等業(yè)務(wù)流程的相關(guān)培訓和示范。

來(lái)自平臺事業(yè)部的王瑟老師為大家解讀了備受關(guān)注的《創(chuàng )新者權益2020版》，著(zhù)重強調了結算方法及健康度指標等算法及內容，幫助平臺伙伴更好地理解和運用最新政策。

財務(wù)中心榮蘇北老師結合最近的熱點(diǎn)問(wèn)題，與伙伴們共同學(xué)習分享了救治防護、物資供應、公益捐贈、復工復產(chǎn)等新冠肺炎疫情下防控稅收優(yōu)惠政策及個(gè)人所得稅相關(guān)匯算的提醒。

（各位老師在直播間與大家進(jìn)行線(xiàn)上交流）

據了解，此次平臺公司財務(wù)培訓與以往不同，首次采用線(xiàn)上直播形式開(kāi)展。財務(wù)中心對培訓選題及內容進(jìn)行了層層篩選與把關(guān)，融合了福利政策、熱點(diǎn)事件、疫情下資金周轉及業(yè)務(wù)的開(kāi)展、優(yōu)秀管理者可復制的領(lǐng)導力等。培訓受到了平臺公司及分部伙伴的響應，許多非財務(wù)部門(mén)的平臺公司員工也加入到了此次的線(xiàn)上學(xué)習中來(lái)，學(xué)習財稅知識。培訓直播兩天累積觀(guān)看人次超4600，后臺互動(dòng)超12300條。

除了四位財務(wù)“男神”的直播教學(xué)外，品牌與戰略資源中心姜國君老師幽默風(fēng)趣的主持與橙工到家贊助的互動(dòng)禮品得到了大家的一致好評。橙工到家勵峻峰及華萱老師還現場(chǎng)為大家科普家居除甲醛、除螨的相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，可謂干貨滿(mǎn)滿(mǎn)。

（橙工到家專(zhuān)業(yè)知識培訓與產(chǎn)品講解）

用財務(wù)創(chuàng )造經(jīng)營(yíng)價(jià)值

控本增效、卡緊現金流、共迎春暖花開(kāi)

經(jīng)過(guò)兩天的培訓學(xué)習，4月18日下午，參與培訓的平臺公司及分部財務(wù)統一參加了線(xiàn)上考試，得分最高的前三名分別為南京萬(wàn)貝連龔紅花、上海萬(wàn)鄭連李蘭、仙桃萬(wàn)吉連毛超凡。好享家總經(jīng)理助理、財務(wù)中心總監陶薇通過(guò)直播為獲獎伙伴頒發(fā)培訓證書(shū)及精美禮品，并表示希望各位平臺公司和分部財務(wù)伙伴一如既往的關(guān)注資金使用效率、現金流及風(fēng)險，期待大家保持熱情為平臺公司的財務(wù)管理而努力、為2020年疫情后的春暖花開(kāi)而沖刺。

（陶薇公布考試前三名獲獎名單）

對所有的企業(yè)而言，今天所面臨的不再是“會(huì )不會(huì )被顛覆”，而是“顛覆何時(shí)到來(lái)”。隨著(zhù)武漢“解封”，標志著(zhù)我們走出了“恐慌停擺期”，進(jìn)入“疫后消化期”。然而，之前期盼疫情過(guò)后也許會(huì )迎來(lái)報復性的消費局面并未所見(jiàn)。對于身處其中的暖通行業(yè)，尤其是眾多的中小企業(yè)而言，壓力暫未得到顯著(zhù)緩解。好享家CEO汪浩在疫情爆發(fā)初期的《致舒適家居同行們的一封信》中，建議行業(yè)內中小企業(yè)注重現金流留存前提下的全面營(yíng)銷(xiāo)驅動(dòng)增長(cháng)，樹(shù)立全員成本控制意識。

全力以赴抓經(jīng)營(yíng)，千方百計抓機會(huì )

抓經(jīng)營(yíng)、抓基礎、抓機會(huì )，守穩目標，持續增長(cháng)

據聯(lián)合國發(fā)布的《世界經(jīng)濟形勢與展望》報告預測顯示，受新冠肺炎疫情影響，今年全球國內生產(chǎn)總值將萎縮近1%；而標普全球評級公司的分析報告則預測，全球經(jīng)濟將被推向零增長(cháng)，這是1929年至1933年大蕭條以來(lái)最嚴重的金融低迷，新冠肺炎對經(jīng)濟的沖擊不可謂不大。

危機給了大家一次正視現狀的機會(huì )，同時(shí)也給我們改變自己的機會(huì )，因此我們不能“浪費危機”。在五星控股集團董事長(cháng)、好享家董事長(cháng)汪建國看來(lái)，疫情將催生三大機會(huì )，數字化發(fā)展的機會(huì )、行業(yè)整合的機會(huì )以及頭部企業(yè)快速崛起的機會(huì )。在后疫情時(shí)代如何守穩目標，持續增長(cháng)？汪建國給出了“三抓”建議：抓經(jīng)營(yíng)、抓基礎、抓機會(huì )。

（汪建國董事長(cháng)在五星控股集團一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )上發(fā)表講話(huà)）

他表示，抓經(jīng)營(yíng)就是找新方法，創(chuàng )新新思路。公司老的存量部分要去優(yōu)化，然后再去尋求新的增量；抓基礎要把企業(yè)做實(shí)、業(yè)務(wù)做深、把生意做透；抓機會(huì )則是要抓政策性機會(huì )、抓新生事物的機會(huì )、抓整合的機會(huì )。

正如汪董所言，好享家全國平臺財務(wù)伙伴，更要用專(zhuān)業(yè)的財務(wù)知識幫助企業(yè)一起，把握疫情過(guò)后市場(chǎng)數字化發(fā)展的歷史性機會(huì )、行業(yè)性整合的機會(huì )、頭部效應的機會(huì )，危機也是轉機，危機中更容易誕生偉大的企業(yè)。

（籌備本次線(xiàn)上培訓的小伙伴（部分））

信心很重要，方向是準確把握更重要。期待平臺伙伴們能將此次培訓課程的內容吸收轉化、學(xué)以致用，在未來(lái)的工作中尋找方法、創(chuàng )新思路、用數字說(shuō)話(huà)，在疫情后時(shí)代把握需求做產(chǎn)品，在新賽道上奮力奔跑。