經(jīng)過(guò)一年多的緊張籌備，歐博空調南京基地首臺機組下線(xiàn)儀式在溧水經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區圓滿(mǎn)舉行。這個(gè)總投資達12億元的基地項目正式落地投產(chǎn)，標志著(zhù)歐博空調的戰略部署又向前邁進(jìn)了一步。

在由疫情引發(fā)的行業(yè)洗牌中，大品牌都忙著(zhù)收縮陣線(xiàn)，歐博空調卻反其道而行，大張旗鼓地布局新基地。如此大手筆的投資，究竟是一時(shí)的心血來(lái)潮，還是經(jīng)過(guò)深思熟慮的長(cháng)遠規劃？借著(zhù)本次儀式，本刊與歐博高層領(lǐng)導進(jìn)行深入交流后，所有的疑惑都找到了答案。

2009年，正處于快速發(fā)展期的國內中央空調行業(yè)魚(yú)龍混雜，大大小小的品牌都忙著(zhù)搶奪城市化進(jìn)程帶來(lái)的市場(chǎng)機遇，絲毫沒(méi)有人關(guān)注一個(gè)高喊著(zhù)“由使命而來(lái)，為潔凈而生”的新品牌誕生。

時(shí)光荏苒，曾經(jīng)紅極一時(shí)的品牌在變化無(wú)常的市場(chǎng)中煙消云散，而曾經(jīng)那個(gè)無(wú)人問(wèn)津的新品牌卻日益壯大。這個(gè)名叫歐博的新銳品牌憑借一股子干勁，十余年間硬是從大品牌的夾縫中開(kāi)辟出了一條屬于自己的發(fā)展道路。

丨無(wú)法復制的精氣神

幸福的家庭都是相似的，成功的企業(yè)又何嘗不是如此。成功企業(yè)體現的那股“精氣神”，使每位員工在心中燃起一股不滅的火，邁著(zhù)齊整的步伐朝著(zhù)目標行進(jìn)。

7月28日，在歐博空調南京基地首臺機組下線(xiàn)儀式現場(chǎng)，歐博戰狼團隊的陣陣宣誓聲響徹云霄，讓在場(chǎng)的兩百余位嘉賓熱血沸騰。尤其是那一句“如果必要，請把最后一顆子彈留給我”，仿佛員工們馬上就要趕赴前線(xiàn)一般。

歐博集團董事長(cháng)詹峻

“暖通市場(chǎng)的容量說(shuō)大也不大，只有靠‘搶’，才能站穩腳跟，贏(yíng)取一方天地?！睔W博集團董事長(cháng)詹峻表示。正是這種理念，歐博上至總監、分公司經(jīng)理，下至普通業(yè)務(wù)員均采用無(wú)底薪制，工資提成只能依靠自己去市場(chǎng)“掠奪”，因此，所有員工都拼盡全力去開(kāi)拓業(yè)務(wù)，以至于業(yè)內不少品牌對歐博談之變色。

企業(yè)發(fā)展之路滿(mǎn)是艱辛荊棘，可榜樣的力量是無(wú)窮的。眾多品牌被歐博與眾不同的“精氣神”所吸引，紛紛前來(lái)取經(jīng)，并在各自企業(yè)內部展開(kāi)嘗試，但無(wú)一例外均以失敗告終。究其原因，企業(yè)的“精氣神”不是一天形成的，而是創(chuàng )始人在創(chuàng )業(yè)之初注入靈魂，持之以恒方能養成的。白手起家的詹峻，在創(chuàng )業(yè)之初便致力于打造百年品牌為目標，對員工和客戶(hù)在生活和工作中灌注了更多的精力。

“歐博的每個(gè)產(chǎn)品上都有三個(gè)電話(huà)，第一個(gè)是售后400電話(huà)，第二個(gè)是售后總監的電話(huà)，第三個(gè)就是我的電話(huà)。任何一位客戶(hù)遇到無(wú)法解決的問(wèn)題，一個(gè)電話(huà)便能找到董事長(cháng)，這在行業(yè)里是絕無(wú)僅有的?！闭簿缡钦f(shuō)。

如今，歐博集團的年產(chǎn)值已經(jīng)超過(guò)50億元(歐博空調、歐博地產(chǎn)、歐博鋁材等)，但是詹峻依然坐鎮一線(xiàn)指揮。有人曾經(jīng)問(wèn)過(guò)他，如今客戶(hù)數量已經(jīng)過(guò)萬(wàn)，人的精力畢竟有限，為何還要事必躬親？詹峻卻說(shuō)：“歐博不是我一個(gè)人的，我的身后站著(zhù)數千名員工，他們的背后則是無(wú)數個(gè)家庭，留給我的只有成功一條路，我必須身先士卒，沖在隊伍的最前面?！?/p>

丨搶跑工業(yè)4.0時(shí)代

有行業(yè)人士曾說(shuō)，工業(yè)4.0是中國制造業(yè)最后的風(fēng)口。工廠(chǎng)的自動(dòng)化生產(chǎn)可以提高現前端供應鏈管理、生產(chǎn)計劃甚至后端倉儲物流管理的無(wú)人化運營(yíng)，大大節省成本。但是，由于行業(yè)中尚無(wú)典型的案例予以支撐，動(dòng)輒數千萬(wàn)乃至上億元的硬件投資讓眾多品牌望而卻步?？墒?，歐博卻敢于一搏，大膽規劃工業(yè)4.0示范基地。

歐博空調總經(jīng)理劉光亞

“歐博空調南京基地不是傳統意義上的工廠(chǎng)，而是通過(guò)智能設備、智能產(chǎn)線(xiàn)、智能物流、智能工廠(chǎng)最終產(chǎn)生的大數據為客戶(hù)提供智能服務(wù)，是一個(gè)工業(yè)4.0的智能產(chǎn)業(yè)園?！睔W博空調總經(jīng)理劉光亞表示。

敢為天下先的精神固然令人欽佩，但是不可預知的風(fēng)險依然存在，是什么推動(dòng)著(zhù)歐博去嘗試未知的工業(yè)4.0？其實(shí)是企業(yè)文化所決定的?！皩幙蠟閮r(jià)格解釋一陣子，也不為質(zhì)量道歉一輩子”，歐博始終把質(zhì)量放在第一位，在走向潔凈空調領(lǐng)域世界第一的征途中，依靠人工方式采集用戶(hù)個(gè)性化需求信息，從而進(jìn)行產(chǎn)品定制化生產(chǎn)顯然已無(wú)法跟上企業(yè)高速前進(jìn)的步伐，因此生產(chǎn)制造環(huán)節的智能化刻不容緩。

“工廠(chǎng)做產(chǎn)品要給公司帶來(lái)利潤，所以必須按需生產(chǎn)。我們的目標是通過(guò)大數據平臺收集所有的數據之后，對數據進(jìn)行詳細分類(lèi)，從計劃、物料、能源成本、質(zhì)量、工藝、設備效率等方面著(zhù)手達到零庫存，為客戶(hù)及時(shí)提供高品質(zhì)的產(chǎn)品?！眲⒐鈦啽硎?。

簡(jiǎn)單地講，歐博的工業(yè)4.0會(huì )打造一個(gè)云網(wǎng)絡(luò )的體系，將所有的客戶(hù)服務(wù)納入其中。在客戶(hù)使用產(chǎn)品的過(guò)程中，產(chǎn)品的使用環(huán)境會(huì )實(shí)時(shí)反饋到工廠(chǎng)里面，工廠(chǎng)內的技術(shù)人員能及時(shí)掌握產(chǎn)品運行情況，從而解決客戶(hù)使用過(guò)程中遇到的問(wèn)題。與此同時(shí)，以客戶(hù)為核心的服務(wù)理念讓所有的用戶(hù)變成歐博最忠實(shí)的粉絲。

面對日新月異的市場(chǎng)變化和不斷升級的客戶(hù)需求，作為潔凈領(lǐng)域領(lǐng)創(chuàng )者的歐博空調始終致力于及時(shí)、有效地幫助客戶(hù)應對各種嚴峻挑戰。在打造舒適家居、助力高能效樓宇等領(lǐng)域，歐博仍然持續地加大投入，不斷推出更多的創(chuàng )新解決方案，將“由使命而來(lái)，為潔凈而生”。歐博，您無(wú)悔的選擇”的理念貫徹到底。

丨謀篇布局新征程

歐博自創(chuàng )立起至今已經(jīng)10余年，雖然長(cháng)期深耕華南區域，但是心中那團火焰依然熾熱，那就是把歐博打造成世界凈化行業(yè)第一品牌。為了實(shí)現這個(gè)目標，歐博在創(chuàng )立之初便制定了詳細的發(fā)展戰略，即立足華南，面向全國，走向世界。

技術(shù)長(cháng)期被看作企業(yè)的生命線(xiàn)，歐博尤為重視發(fā)明專(zhuān)利的創(chuàng )造，不僅通過(guò)引進(jìn)國內外優(yōu)秀人才擴充隊伍，還與知名院士及清華、北大等高校深入交流合作，根據用戶(hù)反饋需求展開(kāi)技術(shù)創(chuàng )新。多年來(lái)先后擁有25項發(fā)明專(zhuān)利，并全部將其應用在產(chǎn)品當中，實(shí)現了從技術(shù)到產(chǎn)品的轉變升級，成為潔凈領(lǐng)域的“非標之王”。

歐博深知銷(xiāo)售是企業(yè)賴(lài)以生存的基礎，因此企業(yè)從上至下對項目的爭取高度重視，通過(guò)與項目方公開(kāi)透明的交流溝通，避免中間商賺差價(jià)和拿回扣的環(huán)節，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，真正讓客戶(hù)省心又省錢(qián)，成為行業(yè)內的“性?xún)r(jià)比之王”。

歐博空調副總經(jīng)理、全國營(yíng)銷(xiāo)總監王盛洪

“作為企業(yè)創(chuàng )立之初的參與者，我有幸見(jiàn)證了歐博從昔日7人的小工廠(chǎng)成長(cháng)為如今年產(chǎn)值幾十億元的集團公司的發(fā)展歷程。南京基地首臺設備下線(xiàn)儀式隆重舉行，標志著(zhù)歐博在長(cháng)三角區域的基地布局順利完成。依托珠三角和長(cháng)三角兩大基地，歐博的生態(tài)系統建設將加速完成，創(chuàng )業(yè)之初的企業(yè)戰略定位將更加清晰?！睔W博空調副總經(jīng)理、全國營(yíng)銷(xiāo)總監王盛洪表示。

時(shí)至今日，歐博擁有深圳、江西、江蘇、河南4個(gè)基地。其中，江西基地占地270畝，在此基礎上還將擴建到300多畝，預計年產(chǎn)值將達到30個(gè)億；為了承接華東的業(yè)務(wù)，占地10多萬(wàn)平方的江蘇工廠(chǎng)正在籌建中；占地200畝的河南信陽(yáng)基地也將于2020年投產(chǎn)。此外，歐博還在全國建立了數十家分公司、辦事處，并在醫院、無(wú)塵車(chē)間、藥廠(chǎng)、電子、煙草、涂裝等行業(yè)享有很高的知名度。

“疫情對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成了重大的影響，很多傳統的產(chǎn)業(yè)都在煎熬著(zhù)?，F在的市場(chǎng)環(huán)境是真正考驗企業(yè)基本功的時(shí)候。站在新的起點(diǎn)，面對新的征程，歐博將加倍努力，以更好的精神面貌，至真至誠地服務(wù)好合作伙伴，一起實(shí)現我們心中最美好的夢(mèng)想?！蓖跏⒑楸硎?。

當前，歐博空調正以全新的面貌踏浪而來(lái)，潔凈領(lǐng)域的新時(shí)代還會(huì )遠嗎？

在福清這個(gè)枕山面海、溫暖濕潤的美麗小城，面對國內外知名空調廠(chǎng)商的激烈競爭，林章是如何能將品牌做得有聲有色呢？近日，林章接受《機電信息·中央空調市場(chǎng)》采訪(fǎng)，向我們講述了他在福清暖通商海中的創(chuàng )業(yè)故事。