1月15日，在剛剛邁入21世紀第三個(gè)十年之際，歷史的交匯點(diǎn)上，面對百年未有之大變局，美的集團董事長(cháng)兼總裁方洪波向全體員工發(fā)表了“勢在我行，日變日新”的主題演講，引領(lǐng)所有美的人一同回顧、感恩，一同反思、自省，一同重構、前行。
在劇變的大時(shí)代背景下，全球美的人一起并肩走過(guò)2020，一起戰勝苦難和危機，面對日變日新的全新時(shí)代，美的是什么？美的當下應該做什么？美的往哪里去?方洪波通過(guò)對內外困局的深刻剖析，重新定義美的，構建全新四大戰略路徑，為美的未來(lái)明晰了方向，勢在必行，勢在我行，不斷快速變化，敢于嘗試未知，做新勢力，有新思維，才能擁有未來(lái)！
苦難和危機不是財富
克服、戰勝了才是過(guò)去的2020，疫情突如其來(lái)，一切都變得異常艱難。但是，美的集團上下，經(jīng)受壓力，激發(fā)了斗志；遭遇沖擊，顯示了韌勁；嘗到苦難，重拾了珍惜；認識脆弱，學(xué)會(huì )了堅強。美的很快地復工復產(chǎn)，全球所有美的人同舟共濟，一起并肩度過(guò)難關(guān)。
在這個(gè)過(guò)程中，我們做出了一系列的重大布局，這對于美的3年后、5年后、10年后的發(fā)展具有里程碑的意義。這也將成為我們未來(lái)的財富，過(guò)去幾十年，美的都是這樣走過(guò)來(lái)的。過(guò)去所有的困難和挑戰，都讓美的更加強大。
2020年，歷經(jīng)痛楚，說(shuō)不出再見(jiàn)。每一天都很漫長(cháng)，我們焦慮無(wú)奈，但越是艱辛的年代，越要回看、總結，會(huì )發(fā)現2020年可能是個(gè)分水嶺，有些企業(yè)會(huì )成為偉大的企業(yè)，有些企業(yè)可能從此衰亡。
越是在疫情這種特殊的時(shí)代背景下，越要進(jìn)行更深刻的思考。疫情是一面“照妖鏡”、放大鏡、顯微鏡，把我們的問(wèn)題暴露出來(lái)。我們要反思做錯了什么？會(huì )不會(huì )錯失下一個(gè)時(shí)代？
敢于自我否定是一種自信
否定自己，是為了更好地出發(fā)“太陽(yáng)系是銀河系里的一滴水，
地球是太陽(yáng)系里的一滴水，
我們又是地球上的一滴水，我們如此地渺小，
所以我們的固有思維有那么重要嗎？”
放眼過(guò)去300年，商業(yè)文明的進(jìn)步都是新舊勢力斗爭的結果，從燃油汽車(chē) VS 馬車(chē)，再到如今新能源汽車(chē) VS 燃油汽車(chē)。新勢力相信所有東西都可以改變，所有的危機、挑戰和困難都是機會(huì )，舊勢力、舊行業(yè)都紛紛被顛覆。美的要做新勢力，接納和擁抱新思維，不能成為舊勢力的陪葬品，真正地到用戶(hù)中去，正如我們今天的“一盤(pán)貨”、“T+3”、去庫存、去中心化。
一位哲學(xué)家說(shuō)過(guò)：“個(gè)體是沒(méi)有意義的，生命的過(guò)程才有意義?！?美的要進(jìn)行自我否定，徹底的否定。敢于自我否定是一種自信，自我否定是為了更加強大。世界變化這么快，有一種勇氣叫“心里有底”，否定自己是為了更好地出發(fā)。2020無(wú)法重來(lái)，但我們的思維必須重來(lái)，自省才能成長(cháng)。美的沒(méi)有東西可守
加速年代，一切都面臨重構在這樣一個(gè)大變局時(shí)代，要求我們高度敏感、對變化高度敬畏，接受和承認新事物；快速迭代自身能力，對不確定快速判斷決策。
過(guò)去的成功法則需要全面迭代，不僅要重構，而且要劇烈重構，包括行業(yè)格局、商業(yè)模式、產(chǎn)業(yè)結構、業(yè)務(wù)變革、行業(yè)規則、機制體制、產(chǎn)品形態(tài)、新業(yè)態(tài)催生、管理邏輯等各個(gè)層面。美的站在大時(shí)代轉折點(diǎn)，必須重新定義自己，以加速的步伐重構自己?？祚R加鞭，只爭朝夕。
沒(méi)有任何競爭優(yōu)勢是永恒的，而且優(yōu)勢越來(lái)越短暫。美的沒(méi)有東西可守，我們要敢于嘗試，敢于犯錯誤，不確定年代，不經(jīng)歷錯誤就不知道未來(lái)的方向。美的投資未來(lái)，要敢于進(jìn)行顛覆性投資。我們要捍衛未來(lái)，而不是駐足過(guò)去。
善弈者謀勢，布未來(lái)之局
快速迭代，對不確定性要快速決策海面有風(fēng)的時(shí)候，水手正可以展示自己的技巧。在時(shí)代的大浪下，美的就是水手，必須洶涌向前，奔過(guò)所有的浪。敢于自我否定，鳳凰涅槃，當下美的沒(méi)有第二種選擇。美的順應大勢，重新定義了五大業(yè)務(wù)板塊：智能家居事業(yè)群、機電事業(yè)群、暖通與樓宇事業(yè)部、機器人及自動(dòng)化事業(yè)部、數字化創(chuàng )新業(yè)務(wù)；將三大戰略主軸升級成四大戰略路徑：科技領(lǐng)先、用戶(hù)直達、數智驅動(dòng)、全球突破。2021年經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作為創(chuàng )新、突破、布局。用數字化的方法，突破自己，突破所有的框架。日變日新，每天都變，我們才能成為新勢力。美的不會(huì )老，夢(mèng)想從不枯萎
We will meet again
相逢的人終會(huì )相逢
——1939年英國情歌
《相逢的人終會(huì )相逢》是二戰時(shí)的一首情歌，疫情也是一種戰爭。因為疫情，很多團隊成員散落在世界各地，大家不能聚在一起，希望明年此時(shí)此刻，我們全世界的團隊相逢的人終會(huì )相逢。每一個(gè)劇烈變革、不確定性很高的時(shí)代，都是偉大的時(shí)代。百年未有大變局，你我皆在局中。怎么才能不辜負這個(gè)偉大的時(shí)代？我們要思考成為什么樣的自己，未來(lái)要和什么樣的自己相逢？我們要敢于想象未來(lái)，因為我們保持年輕，敢于自我否定，美的的未來(lái)將徹底不同。書(shū)寫(xiě)歷史比見(jiàn)證歷史更有意義。美的的未來(lái)由我們書(shū)寫(xiě)。
我們，為了未來(lái)與想成為的那個(gè)自己相逢而努力。
美的，為了未來(lái)與想成為的那個(gè)美的相逢而努力。
