進(jìn)入新年以來(lái)，國內疫情防控形式再度緊張，一輪又一輪的核酸檢測讓全國主要城市的經(jīng)濟活動(dòng)近乎停滯，拉動(dòng)國民經(jīng)濟“三駕馬車(chē)”之一的消費萎靡不振，各行各業(yè)都在后疫情時(shí)代迎來(lái)了大變局，中央空調行業(yè)亦不例外。據《中央空調市場(chǎng)》數據顯示，前十大品牌的占有率總和持續走高，從2019年73%上升至2021年75.29%，頭部品牌的市場(chǎng)占比不斷增加，中小品牌的市場(chǎng)空間持續被壓縮。

那么，在持續的疫情干擾下，中小品牌還有發(fā)展空間嗎？事實(shí)上，在社會(huì )規律中，有一條“長(cháng)尾理論”，即除了頭部企業(yè)之外，仍然存在被各大巨頭忽視或者拋棄的“夾縫”。顯而易見(jiàn)，在原材料持續上漲，成本持續上升的今天，中央空調領(lǐng)域的“狹小空間”正是中小品牌的增長(cháng)點(diǎn)，如果經(jīng)營(yíng)得當，照樣“吃香喝辣”。

圖/數據中心

圖/醫院凈化

工裝項目市場(chǎng)瞄準細分領(lǐng)域。工裝項目的甲方相對于品牌，更重視能否滿(mǎn)足產(chǎn)品的特殊需求，從而實(shí)現性?xún)r(jià)比最優(yōu)，而這些需求并不是標準化產(chǎn)品能夠實(shí)現的，對于這些非標化的產(chǎn)品中小品牌反而有明顯優(yōu)勢，因此在工程項目方面非標化和小眾產(chǎn)品成為了中小品牌和新品牌的破局方向。具體而言，從醫療衛生的潔凈領(lǐng)域，到公共事業(yè)的農林牧漁，甚至是“東數西算”的數據中心領(lǐng)域，中小品牌要從過(guò)去單一產(chǎn)品方案競爭升級為全方位解決方案競爭，堅持立足于產(chǎn)品、聚焦各類(lèi)市場(chǎng)這一策略或許能讓中小品牌在分化格局中占據一定先機。

圖/家居室內空間

零售市場(chǎng)緊盯舒適家居“大健康”市場(chǎng)。在與疫情的斗爭中，出門(mén)戴口罩、回家先洗手，甚至于空調都要開(kāi)啟殺菌功能，顯而易見(jiàn)，大眾的生活習慣甚至于消費理念已悄然改變，生命和健康逐漸成為消費熱點(diǎn)，更多的消費者開(kāi)始關(guān)注室內的空氣品質(zhì)，空調、地暖、新風(fēng)、凈水、智能控制備受關(guān)注。當前，隨著(zhù)2020年開(kāi)始，眾多品牌體驗店打出“健康”牌，眾多品牌都推出了各自的健康產(chǎn)品解決方案，由于時(shí)間太短，截至目前行業(yè)內還沒(méi)有統一的“健康”標準，市場(chǎng)規模不大且未形成強大的品牌壁壘，也就給中小品牌留下了相當的發(fā)展空間，因此中小品牌還有在這一領(lǐng)域成為頭部品牌的機會(huì )。

可以預見(jiàn)的是，中央空調像其他科技產(chǎn)品一樣，不再是功能單一，只是冷暖的工具，而是成為各類(lèi)建筑中不可缺少的組成部分。時(shí)代賦予了中央空調產(chǎn)業(yè)更加多元化的屬性和發(fā)展路徑，品牌在時(shí)代變化中的分化是必然的，因此中小品牌更應發(fā)揮自身優(yōu)勢、抓住時(shí)代機遇、夯基拓新，才能在行業(yè)洗牌中存活下來(lái)。

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