當下，中國已經(jīng)進(jìn)入以數字中國支撐高質(zhì)量發(fā)展的新時(shí)代，數字新技術(shù)正在重構智慧城市發(fā)展格局。然而，作為智慧城市的重要數據來(lái)源，樓宇自控系統板塊仍然以外資品牌為主導，成為建筑領(lǐng)域進(jìn)入國產(chǎn)化的最后一塊陣地。作為中國樓宇自控產(chǎn)業(yè)迅速崛起的民族品牌，美控智慧建筑始終致力于通過(guò)產(chǎn)業(yè)技術(shù)應用的不斷進(jìn)化迭代，在外資品牌壟斷局勢下順利破局，實(shí)現樓宇自控國產(chǎn)化民族化。
圖/美的樓宇科技上海美控公司總經(jīng)理孫靖
變革已至，國產(chǎn)新勢力“破圈”正當時(shí)
在我國朝著(zhù)3060雙碳目標邁進(jìn)的過(guò)程中，節能和控制碳排放對樓宇自控的精細化動(dòng)態(tài)管理提出了全新課題，而伴隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展成長(cháng)起來(lái)的Z世代也渴望通過(guò)技術(shù)手段實(shí)現樓宇系統的升級優(yōu)化，感受更高端智能的使用體驗。對此，孫靖表示：“國內樓宇自控市場(chǎng)是一個(gè)體量極為龐大的新興升級產(chǎn)業(yè)，2021年中國樓宇自控行業(yè)市場(chǎng)規模為71億元左右，不過(guò)隨著(zhù)人們對數字化美好生活需求的日益增大，預計未來(lái)3~5年內，中國樓宇自控市場(chǎng)將有2到3倍的發(fā)展空間?！?/div>
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然而，在龐大的市場(chǎng)需求下，中國樓宇自控市場(chǎng)卻存在著(zhù)諸多弊病。市場(chǎng)缺乏統一標準，產(chǎn)品良莠不齊；建筑參與者主體職能處于獨立割裂狀態(tài)，專(zhuān)業(yè)型人才短缺導致后期維管無(wú)力、系統難以實(shí)現可持續運行；子系統復雜不互通、樓宇自控系統難以實(shí)現高度集成，產(chǎn)品及解決方案固化等，這些問(wèn)題嚴重阻礙了樓控市場(chǎng)的發(fā)展。
更為重要的是，中國樓控市場(chǎng)仍然由外資品牌占據主導地位，但相較于國產(chǎn)品牌而言，外資品牌在運行模式、國民的空間和體驗習慣等方面均存在本土化落地的競爭短板?！皣馐袌?chǎng)成熟度較高，外資品牌的運行模式已基本固化，無(wú)法適應中國市場(chǎng)靈活且多樣的需求?！睂O靖坦言，“從建筑規模角度來(lái)說(shuō)，國外超大型建筑很少，因此外資品牌針對超大規模建筑的多功能應用解決方案也相對匱乏，這就為我們民族品牌的‘破局’發(fā)展提供了良好的契機?！?/div>
多元需求與解決方案供給瓶頸之間的矛盾，催生了樓宇自控產(chǎn)業(yè)新勢力的快速崛起。未來(lái)，中國樓宇自控產(chǎn)業(yè)的發(fā)展重任無(wú)疑落在了民族品牌肩上，這是市場(chǎng)發(fā)展的必然趨勢。美控將抓住這個(gè)節點(diǎn)，不斷增強樓宇自動(dòng)化對中國市場(chǎng)本土化需求的貼合力，引領(lǐng)樓宇控制市場(chǎng)朝著(zhù)自動(dòng)化國產(chǎn)化方向發(fā)展。
技術(shù)“硬核”迭代升級，鑄就差異化競爭優(yōu)勢
樓宇自控行業(yè)在中國已有20多年的發(fā)展歷程，最初由霍尼韋爾、西門(mén)子等國際巨頭瓜分市場(chǎng)，經(jīng)過(guò)長(cháng)期的發(fā)展，消費者對外資品牌的接受度大幅提升。后來(lái)同方泰德、中控 ? 源創(chuàng )智能等優(yōu)秀國產(chǎn)樓宇自控品牌崛起后，雖然從外資品牌的“虎口”中分得一杯羹，但仍然難以撬動(dòng)樓控市場(chǎng)的品牌格局。
在消費者選擇思維固化情況下，一些品牌積極跟風(fēng)和模仿“成功案例”，產(chǎn)品同質(zhì)化現象日趨嚴重。如何突破瓶頸，翻過(guò)開(kāi)放市場(chǎng)下同質(zhì)化這座難以跨越的高墻，形成獨具特色的差異化技術(shù)競爭優(yōu)勢，成為美控在追求樓控市場(chǎng)國產(chǎn)化民族化過(guò)程中亟待解決的首要問(wèn)題?？梢哉f(shuō)，美控已經(jīng)率先認識到“差異化”的重要性，并為此付出了諸多實(shí)際行動(dòng)。
2021年11月，美控發(fā)布了C3 SI樓宇自動(dòng)化戰略框架，以物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)賦能傳統DDC，突破了傳統樓宇自控方案的窠臼，適配性更強，運行效果更加突出。2022年4月，美控全新升級了樓宇自控系統核心模塊，推出KONG DDC M0新品，帶來(lái)更加靈活場(chǎng)景應用，可以應用于包括控制邊緣網(wǎng)關(guān)在內的很多區域，更加安全可靠，兼容性更強。2022年6月，美控還針對醫院病房，發(fā)布整體的優(yōu)化解決方案，使病房管理更加便捷。
以產(chǎn)品和技術(shù)的快速迭代，以及行業(yè)的聚焦，來(lái)實(shí)現樓宇自控市場(chǎng)的快速迭代，是美控進(jìn)軍樓控領(lǐng)域、謀求國產(chǎn)化的重要舉措，也更加符合中國人目前的需求變化趨勢。隨著(zhù)“Z世代”成為社會(huì )主力，一般性的產(chǎn)品已無(wú)法吸引他們的目光?！拔覀兊钠脚_以物聯(lián)網(wǎng)為特性，而國內的物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數據、人工智能等技術(shù)在近些年有了快速的發(fā)展，核心技術(shù)甚至已經(jīng)處于全球領(lǐng)先水準。因此，與外資品牌相比，我們在新技術(shù)的深層次應用以及產(chǎn)品迭代上更具先發(fā)優(yōu)勢，這也正是我們實(shí)現彎道超車(chē)的機會(huì )?！睂O靖如是說(shuō)。
“智慧”進(jìn)階，加快構建全鏈路創(chuàng )新生態(tài)圈
從美控的角度來(lái)講，或者從孫靖的構想來(lái)說(shuō)，其更希望通過(guò)樓宇自動(dòng)化達到樓體的自我管理，并通過(guò)系統、大數據、增加能效及智慧場(chǎng)景，去改善大眾的使用感受。在孫靖看來(lái)，所有的AI離不開(kāi)仿生學(xué)，都是在模仿人類(lèi)的行為和思維，因此美控發(fā)布了以“三大神經(jīng)系統”為核心理念的智慧建筑解決方案，致力于將建筑打造成為有溫度、可感知、會(huì )思考的生命體。
以上海市某三甲醫院為例，孫靖表示，該醫院項目采用了從一個(gè)概念到生態(tài)，POC（ProofofConcept）概念的驗證到總逐步的落地這樣的技術(shù)路徑。美控以智慧病房功能為導向，與多個(gè)生態(tài)伙伴共同合作到這個(gè)項目當中，通過(guò)對共13間特需病房進(jìn)行POC驗證，搭建框架平臺，完成項目的整個(gè)驗證過(guò)程，并經(jīng)過(guò)反復打磨優(yōu)化，最終才打造出理想中的智慧病房，有效避免了服務(wù)商過(guò)多導致數據鏈路過(guò)窄，影響實(shí)際體驗的情況。在中國醫院建設大會(huì )中，該項目還榮獲智慧醫院組的金獎，這也是美控智慧建筑解決方案得到社會(huì )和用戶(hù)認可的有力印證。
與此同時(shí)，未來(lái)，針對智慧建筑行業(yè)，其項目的落地也將如“拼樂(lè )高積木”一般，通過(guò)模塊化的方式達成。針對項目的實(shí)際需求，選用不同的模塊，制定不同的方案和搭建模式，從而為其提供全生命周期的服務(wù)，這是未來(lái)在數字化環(huán)境下，智慧建筑必經(jīng)之路。
不過(guò)，相較于其他產(chǎn)業(yè)而言，智慧建筑產(chǎn)業(yè)鏈條長(cháng)，技術(shù)門(mén)檻較高，單靠一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織很難滿(mǎn)足全面的市場(chǎng)需求。因此，要想實(shí)現智慧建筑的良性發(fā)展，就必須將上下游的各個(gè)環(huán)節都關(guān)聯(lián)起來(lái)，共同對建筑進(jìn)行運營(yíng)和管理，這就意味著(zhù)必須要打造一個(gè)真正具有“開(kāi)放性”的平臺，iBUILDING美的樓宇數字化平臺就具備了這些特性。其通過(guò)數字化實(shí)現人、設備、空間全生命周期互聯(lián)互通，打造了一個(gè)集暖通空調、數智電梯、樓宇自控，集軟硬件于一體的“智慧樓宇生態(tài)”圈。
美控的愿景并不是在一個(gè)“零和博弈”的市場(chǎng)中單純擴大自身或者國產(chǎn)品牌的市場(chǎng)份額，而是要打造適應時(shí)代、匹配行業(yè)場(chǎng)景的智能化解決方案，讓樓宇自動(dòng)化更加適應中國的市場(chǎng)需求和發(fā)展。孫靖慨言：“基于此，未來(lái)我們將尋找更多志同道合的合作伙伴共同成長(cháng)，把其他專(zhuān)業(yè)設備納入生態(tài)，并與每個(gè)伙伴建立更深更廣的合作關(guān)系，形成一個(gè)跨專(zhuān)業(yè)的全方位的可持續的智慧生態(tài)圈?！?/div>
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這家伙很懶，什么也沒(méi)寫(xiě)！
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