10月是商用空調的旺季，產(chǎn)量交付任務(wù)重，又逢南頭疫情管控，這對商用團隊來(lái)說(shuō)是一場(chǎng)嚴峻的考驗！但商用團隊全員不畏艱難、奮力拼搏，10月整體實(shí)現產(chǎn)值目標達成率100％，同比增長(cháng)40%的成績(jì)！
一手抓防控，一手保生產(chǎn)
突發(fā)疫情，商用空調快速成立疫情防控小組，針對疫情防控及生產(chǎn)進(jìn)行快速部署，每日組織各中心召開(kāi)早、中、晚3次的協(xié)同會(huì )議，對銷(xiāo)售需求、生產(chǎn)交付、物料和人員齊套進(jìn)行安排和應對，經(jīng)過(guò)本次實(shí)戰也建立了商用空調對疫情防控及期間生產(chǎn)交付保障的全流程管理體系。
上下同欲者勝、同舟共濟者贏(yíng)
10月下旬，為了追趕因疫情影響的產(chǎn)量缺口。各中心“眾志成城、攻克時(shí)艱”，公司掀起了火熱的“旺季生產(chǎn)大會(huì )戰、大決戰”戰役和“全員下一線(xiàn)”活動(dòng)。
全員下一線(xiàn)
為追趕產(chǎn)量，產(chǎn)線(xiàn)人員要增加，公司則發(fā)起“下一線(xiàn)倡議書(shū)”，隨即各中心人員紛紛主動(dòng)請纓，支援生產(chǎn)。整個(gè)團隊心往一處想、勁往一處使，他們以行動(dòng)詮釋協(xié)同作戰部門(mén)的責任與擔當，形成了強大的合力！
各中心人員每天7:40到產(chǎn)線(xiàn)報到，認真服從產(chǎn)線(xiàn)安排，為我們10月生產(chǎn)交付貢獻自己的力量！
“旺季保生產(chǎn)大會(huì )戰、大決戰”攻堅戰
10月下旬，公司舉辦了“TCL商用空調業(yè)務(wù)中心旺季保生產(chǎn)大會(huì )戰、大決戰”戰役。
1、周密部署
圍繞銷(xiāo)售需求目標，沖刺達成10月生產(chǎn)交付，充分激發(fā)團隊熱情和營(yíng)造拼搏的氛圍。公司制定了戰役方案，設立4個(gè)項目保障組（生產(chǎn)保障組、物料保障組、品質(zhì)保障組、后勤人力保障組），舉辦日表彰儀式，推動(dòng)目標達成和氛圍營(yíng)造。
2、動(dòng)員有力
本次會(huì )議莊嚴而激動(dòng)，會(huì )上發(fā)布了本次戰役的方案、4個(gè)保障小組目標責任書(shū)簽訂、保障小組各戰隊宣誓、生產(chǎn)/供應鏈/品質(zhì)代表戰前發(fā)言、及領(lǐng)導們對項目組及戰隊的戰前作戰指導。
啟動(dòng)會(huì )現場(chǎng)
3、指揮得當
為了更好的激勵團隊，鼓舞戰斗士氣，本次戰役進(jìn)行日戰況進(jìn)度通報和表彰儀式，各生產(chǎn)保障小組及戰隊成員全員參加。
日戰況進(jìn)度通報和表彰儀式主要對前一日目標達成情況公布，對日目標達成及排名靠前的班線(xiàn)及優(yōu)秀個(gè)人予以表彰和獎勵；同時(shí)日獲獎代表予以經(jīng)驗分享，對戰利品和獎勵予以會(huì )上及時(shí)兌現。這種形式讓獲得榮譽(yù)的保障組/班線(xiàn)更加士氣高漲，也能讓暫時(shí)未獲得榮譽(yù)的保障組/班線(xiàn)激發(fā)“勇?tīng)幍谝弧钡臎Q心和斗志。
最佳保障組：生產(chǎn)保障小組
頭狼獎（獲得日生產(chǎn)TOP1的班線(xiàn)）
N1 指揮官：謝景發(fā)
N2 指揮官：李文志
W2 指揮官：劉理軍
W3 指揮官：張人穩
SJ 指揮官：馮杰龍
優(yōu)秀士官
馮杰龍
一個(gè)人可以走得很快,一個(gè)團隊可以走得很遠。團隊齊心，齊心協(xié)力，勁往一處使，心往一處想，沒(méi)有什么是做不到的！
李文志
預則立不預則廢，若想生產(chǎn)線(xiàn)能順暢，一定做好生產(chǎn)前的技術(shù)準備工作，物料齊套等措施。
劉理軍
抓住一切機會(huì )向優(yōu)秀的班長(cháng)認真學(xué)習，在一不斷學(xué)習、不斷實(shí)踐中提高自己的管理水平與跨部門(mén)溝通能力，從而帶領(lǐng)團隊走得更高更遠！再攀生產(chǎn)新高鋒！
石相博
為完成生產(chǎn)交付加班加點(diǎn)，主動(dòng)做好班組人文關(guān)懷，致力提升班組人員穩定性，發(fā)揮主人翁精神，為達成生產(chǎn)任務(wù)全力以赴！
童俊
具備較好的職業(yè)素養，每天兢兢業(yè)業(yè)踏實(shí)工作，樂(lè )于學(xué)習新知識，用理論結合實(shí)踐，不斷提升自己專(zhuān)業(yè)技能，從而帶領(lǐng)團隊敢打硬仗、能打勝仗！
優(yōu)秀員工（排名不分先后）
生產(chǎn)保障組：
覃艷奎、楊紅、童洋、李朝、羅博友、
黎炳輝、黃石海、林振旺、陳燕梅、
黃飛文、羅永勝、何金環(huán)、劉楊、
張其梁、張宏澤、劉志嫦、韋潭
品質(zhì)保障組：
陳煒強、梁海桂、李靜、鐘鵬
物料保障組：
汪海波
人力及后勤保障組：
鄧紹聰
生產(chǎn)旺季優(yōu)秀事跡
生產(chǎn)保障組 張宏澤
帶領(lǐng)團隊克服萬(wàn)難，24小時(shí)值班，打開(kāi)供應通道確?；亓?。面對產(chǎn)能壓力積極應對，迅速拉通前后端作戰，確保物料配套交付配送，當月100%滿(mǎn)足銷(xiāo)售發(fā)貨交付，個(gè)人更是身先士卒連續一周每天工作18小時(shí)，以敢為人先的精神，打贏(yíng)生產(chǎn)旺季攻堅戰！
生產(chǎn)保障組 張其梁
十月訂單爆發(fā)，生產(chǎn)旺季人手不足，生產(chǎn)計劃面臨嚴峻的挑戰，張其梁第一時(shí)間確認銷(xiāo)售需求及交付時(shí)間，為保障訂單交付，他每天加班加點(diǎn)核對物料及發(fā)貨補料，主動(dòng)協(xié)調生產(chǎn)異常，并制定生產(chǎn)爬坡式目標，發(fā)揮召之即來(lái)，來(lái)之能戰，戰之必勝的戰斗精神！最終100%完成訂單交付！
品質(zhì)保障組 陳煒強
決戰旺季，全力以赴。為提升生產(chǎn)效率減少來(lái)料異常，品質(zhì)陳煒強對供應商重新梳理分類(lèi)，對異常供應商進(jìn)行劃分重點(diǎn)管控，保證零部件出廠(chǎng)即合格，并帶領(lǐng)來(lái)料團隊在檢驗過(guò)程中嚴把質(zhì)量關(guān)，避免不良品上線(xiàn)，當月進(jìn)貨合格率為99.55%，為生產(chǎn)訂單交付保駕護航！
物料保障組 趙炳泯
疫情期間，因到處封路，我們的采購員趙炳泯騎著(zhù)摩托車(chē)前往指引物料供應車(chē)輛進(jìn)公司，途中受傷，勸其休息，其稱(chēng)“今天物料一定要到位，否則生產(chǎn)要停線(xiàn)”！該同事的行動(dòng)充分體現了“決心夠大、方法夠多、功夫夠深”這句話(huà)，讓我們感動(dòng)！
結束語(yǔ)
在這場(chǎng)旺季保生產(chǎn)攻堅戰中，各中心端到端拉通，貢獻了“商用溫度”，同時(shí)以勇于擔當、沖鋒一線(xiàn)、相互補位的精神，爆發(fā)出“敢打必勝”的決心和斗志！相信商用空調團隊保持這種戰斗的精神，一定會(huì )越來(lái)越好！
