在疫情反復暴發(fā)的這幾年里，全球經(jīng)濟下行，資本市場(chǎng)遇冷，暖通行業(yè)發(fā)展逐漸回歸理性，眾多經(jīng)銷(xiāo)商不得不根據對市場(chǎng)環(huán)境的感受，加快改變自身格局，以求生存。在這樣詭譎多變的環(huán)境中，我們見(jiàn)證了一波又一波新老經(jīng)銷(xiāo)商的起起落落。當風(fēng)口與紅利的潮水退去，經(jīng)銷(xiāo)商將何去何從？又當以何種發(fā)展路徑穿越行業(yè)周期？

只有做時(shí)間的主人，才能真正做時(shí)間的朋友。作為暖通行業(yè)的老兵新將，李楓從不貪圖風(fēng)濤浪尖的短期游戲，而是專(zhuān)注靜水流深的“長(cháng)期主義”。他始終堅持以產(chǎn)品為基礎，以用戶(hù)為中心，不斷構建完善服務(wù)體系，提升專(zhuān)業(yè)能力，攜手麥克維爾在競爭激烈的南京市場(chǎng)中不斷開(kāi)拓，在短短5年內實(shí)現了從0到1，由1到N的跨越式發(fā)展，成為南京暖通行業(yè)中不可忽視的一股力量。

2001年大學(xué)畢業(yè)之后，暖通專(zhuān)業(yè)出身的李楓便先后從事過(guò)產(chǎn)品研發(fā)測試工作和銷(xiāo)售工作。多年沖殺在市場(chǎng)一線(xiàn)的經(jīng)歷讓他在擁有過(guò)硬專(zhuān)業(yè)底氣的同時(shí)，還具備了良好的市場(chǎng)直覺(jué)，這為他后來(lái)創(chuàng )業(yè)成功打下了良好的基礎。

創(chuàng )業(yè)之初，李楓曾代理過(guò)一些新風(fēng)品牌，然而囿于當時(shí)消費者認知和產(chǎn)品普及率，品牌推廣較為困難，銷(xiāo)量也十分有限，因此，他也時(shí)刻在尋求破局契機。恰逢其時(shí)，麥克維爾也在迫切渴求一位服務(wù)商，幫助整合南京區域的經(jīng)銷(xiāo)商，深入開(kāi)拓南京市場(chǎng)?；谙惹昂献鬟^(guò)程中的互相了解，雙方于2017年正式建立了合作關(guān)系?！白鳛榘倌昶放?，麥克維爾在市場(chǎng)上擁有很強的品牌知名度，且其工廠(chǎng)也非常重視產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)和客戶(hù)的售后服務(wù)，這是我們在選擇合作過(guò)程中極為看重的一點(diǎn)?！崩顥魈孤时硎?，“當然，更重要的一點(diǎn)是，雙方理念的契合。我們一致認為市場(chǎng)的開(kāi)拓并不是一蹴而就的，而是必須經(jīng)過(guò)長(cháng)期的耕耘，才能有所收獲?！?/span>

積力之所舉，則無(wú)不勝也；眾智之所為，則無(wú)不成也。方向一致，才能形成合力，迸發(fā)出更大的能量。自2017年與麥克維爾合作以來(lái)，南京錦創(chuàng )建筑每年的銷(xiāo)量都實(shí)現了逐步遞增，即使是2020年疫情暴發(fā)之后，依然保持著(zhù)30%以上的年增長(cháng)率。除了業(yè)績(jì)的平穩增長(cháng)外，作為麥克維爾在南京區域的重要囤貨商，李楓深知孤軍奮戰，不如團隊作戰，只有分銷(xiāo)商生意做起來(lái)，自身才能發(fā)展得更好，為此，其不斷加大市場(chǎng)渠道開(kāi)拓力度，取得了非?？捎^(guān)的成效，目前，在南京區域已經(jīng)擁有150多位分銷(xiāo)商伙伴，進(jìn)一步加深了品牌影響力，為公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)持續貢獻。