OKR之敏捷目標管理及實(shí)施培訓

為健全公司目標管理體系，增強組織的協(xié)同合作，激發(fā)員工的創(chuàng )造力，漢鐘集團成功舉辦了OKR實(shí)操專(zhuān)項訓練營(yíng)培訓。此次培訓旨在幫助集團管理層更好地理解和實(shí)施OKR（Objectives and Key Results）目標管理法，提升工作效率和團隊協(xié)作能力。

來(lái)自漢鐘集團各個(gè)公司的約一百二十位中高層主管參加了此訓練營(yíng)。此訓練營(yíng)為線(xiàn)上線(xiàn)下混合式教學(xué)，學(xué)員們積極參與，通過(guò)理論學(xué)習、案例分析、小組討論、實(shí)操演練等形式，深入理解了OKR的目標制定、關(guān)鍵結果的設定，熟練掌握了OKR的實(shí)施技巧和方法。

此次培訓的成功舉辦，不僅提升了漢鐘集團中高層對OKR目標管理法的認識和理解，也為公司未來(lái)導入OKR目標管理法夯實(shí)了基礎。參加培訓的主管紛紛表示，通過(guò)此次培訓，他們進(jìn)一步明確了OKR對實(shí)現各自團隊目標，及至支撐公司戰略目標的積極意義，主動(dòng)提出要訂立2024年的OKR目標。

漢鐘集團一直致力于技術(shù)創(chuàng )新和管理升級，此次OKR實(shí)操專(zhuān)項訓練營(yíng)的舉辦，是漢鐘集團在進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)管理現代化、提升各階層主管及員工綜合素質(zhì)的重要舉措。未來(lái)，漢鐘集團將繼續加強員工培訓和教育，為企業(yè)的可持續發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力。