隨著(zhù)消費市場(chǎng)的不斷沉淀和發(fā)展，零售業(yè)逐漸轉向流量為王的時(shí)代，流量即銷(xiāo)量。在此背景下，多元拓品成為了一個(gè)有效的提升手段，多品類(lèi)甚至全品類(lèi)趨勢正在興起，許多經(jīng)銷(xiāo)商正通過(guò)品類(lèi)擴展增強自身競爭力。
面對這一趨勢，喬鵬波坦言，當前公司的主要矛盾便是是否擴充產(chǎn)品品類(lèi)。如若只依靠純空調進(jìn)行支撐，利潤收益低，難以實(shí)現新突破；若冒然涉足其他品類(lèi)，企業(yè)自身的專(zhuān)業(yè)度能否禁得住市場(chǎng)大環(huán)境的考驗還猶未可知。此情形下，喬鵬波并未盲目冒進(jìn)，而是選擇穩步發(fā)展。一方面，依托品牌優(yōu)質(zhì)服務(wù)，鞏固原品類(lèi)優(yōu)勢。另一方面，韜光養晦，不斷精進(jìn)專(zhuān)業(yè)化知識與能力，以待良機。
針對資金方面的困擾，陜西海鼎選擇將手中的資源信息放在見(jiàn)效較快的領(lǐng)域中，迅速解決資金的有效周轉。同時(shí)，轉變運營(yíng)思路，將工作重點(diǎn)由專(zhuān)注做裝修分散到多個(gè)方向，各領(lǐng)域同時(shí)發(fā)力，多元發(fā)展實(shí)現銷(xiāo)量的正向增長(cháng)。此外，主動(dòng)尋求與設計師合作，有效解決品牌渠道問(wèn)題，滿(mǎn)足市場(chǎng)與消費者不斷變化的需求，實(shí)現企業(yè)從傳統的自銷(xiāo)公司到自銷(xiāo)加渠道公司的轉型。
在談及未來(lái)增長(cháng)點(diǎn)時(shí)，喬鵬波表示老客戶(hù)的數量依舊堅挺，這源于市場(chǎng)依然有較多存量的二手房代售。此外，空調換新市場(chǎng)呈現增長(cháng)趨勢，這主要歸因于大量多年前安裝的空調系統已接近使用壽命，面臨著(zhù)更新?lián)Q代的需求，市場(chǎng)潛力較大。
針對企業(yè)未來(lái)發(fā)展，喬鵬波積極尋求自我突破。一方面，他覺(jué)察到家電全品類(lèi)店是行業(yè)發(fā)展的趨勢，并開(kāi)始著(zhù)手打造。另一方面，陜西海鼎將堅持在多個(gè)自媒體平臺持續投入，力求提升品牌與企業(yè)知名度，形成有效競爭力。大環(huán)境固然艱難，但停滯不前終究會(huì )被時(shí)代的大潮淹沒(méi)，唯有不斷奮進(jìn)方是可取之道。喬鵬波以其獨到的商業(yè)眼光與長(cháng)遠謀劃，引領(lǐng)陜西海鼎不斷發(fā)展，提高企業(yè)核心價(jià)值與競爭力，踏上轉型新征程。
