醫院太大，找不著(zhù)目標科室？ 

床旁終端點(diǎn)一點(diǎn)，一切盡在掌握？

醫院建設追熱點(diǎn)，信息不通，原地打轉？

新時(shí)代醫院能源結構與使用意識的新要求？

......

在碳達峰、碳中和、后疫情新常態(tài)的今天，伴隨信息化、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能的發(fā)展，智慧醫院的理念與實(shí)現路徑備受關(guān)注。

近日，在美的暖通與樓宇事業(yè)部·上海美控智慧建筑有限公司和復旦醫院后勤管理研究院攜手舉辦的“智慧醫院建設與運維”學(xué)術(shù)沙龍上，30名后勤院長(cháng)以四大“流派”智慧論“見(jiàn)”（能源流、數據流、體驗流、交通流），用工作坊（Design Thinking Workshop）的模式共繪智慧醫院建設藍圖，催生醫院發(fā)展新動(dòng)能。

挑戰與機遇并存

智慧醫院是必由之路

隨著(zhù)醫療需求日益高漲，當前醫院和各類(lèi)醫療機構都面臨著(zhù)諸多挑戰。

在醫療資源分布不均的情況下，如何最大程度提高醫療機構效率和服務(wù)水平、改善患者就醫體驗？

面對醫院不同區域的差異化需求和眾多設備的復雜運行，如何進(jìn)行高效運維，實(shí)現醫院數字化、智慧化轉型？

如何突破傳統思維，深度融合數據價(jià)值的生產(chǎn)要素，將概念圖紙轉化為落地的建設路徑？

正是基于這樣的背景下，本次沙龍由復旦醫院后勤管理研究院副院長(cháng)方強主持，先后由復旦醫院后勤管理研究院院長(cháng)諸葛立榮、上海申康醫院發(fā)展中心投資建設部主任魏建軍、上海交通大學(xué)醫學(xué)院附屬第九人民醫院副院長(cháng)羅蒙、上海市第一人民醫院副院長(cháng)劉軍、同濟大學(xué)附屬醫院副院長(cháng)趙海鵬、上海交通大學(xué)醫學(xué)院附屬新華醫院副院長(cháng)程明、美的暖通與樓宇事業(yè)部·上海美控智慧建筑有限公司總經(jīng)理孫靖博士等行業(yè)專(zhuān)家從不同視角進(jìn)行了分享，引導全場(chǎng)對智慧醫院建設的焦點(diǎn)問(wèn)題深入洞察與思考，令智慧醫院的未來(lái)畫(huà)像逐漸清晰立體。

基于管理者對于智慧醫院理念、產(chǎn)出、技術(shù)、功能、體驗等維度的關(guān)注與實(shí)踐，本次沙龍將與會(huì )來(lái)賓分為四大“流派”，上海市第一人民醫院副院長(cháng)吳錦華、上海市第六人民醫院副院長(cháng)陳梅、上海長(cháng)征醫院副院長(cháng)仲向平、上海市衛生基建管理中心主任姚蓁分別掌門(mén)能源流、交通流、體驗流、數據流，探討在碳中和、數據治理、管理能效等多重挑戰下，如何通過(guò)軟性的管理與意識轉變及硬性的配置優(yōu)化，實(shí)現全面的智慧醫院。

美的多位內部專(zhuān)家也從賦能醫院的科技企業(yè)角度，將對行業(yè)的理解，技術(shù)的沉淀，未來(lái)的洞察融入到討論之中，包括參與“體驗流”主題探討的暖通與樓宇事業(yè)部業(yè)應用中心部長(cháng)春高鋒、參與“能源流”探討的研發(fā)中心主任羅彬、參與“數據流”探討的樓宇科技研究院李嘉成、參與“交通流”探討的瑞仕格醫療副總經(jīng)理鄧凱華以及參與視覺(jué)呈現探討的美控企劃與產(chǎn)品管理總監孫笑寒。

· 能源流 ·

外有全球能源資源短缺，內部臨床醫技的發(fā)展導致設備及能源配置的復雜多變，最大的挑戰是醫療服務(wù)背后的安全。智慧化要從全員節能意識提升出發(fā)，出臺相應制度和技術(shù)層面的管理措施，倡導新能源的利用，將能源管理推上更高水平。

· 交通流 ·

交通流作為顯性環(huán)節，自下而上為智慧后勤之“道”——體驗流服務(wù)，也支撐、輻射著(zhù)其他流派。深度分析患者需求，合理分配就診時(shí)間，以分級診療、應用物流等新模式和新技術(shù)解決瓶頸問(wèn)題，同時(shí)引導就醫出行方式，以合理動(dòng)線(xiàn)、最優(yōu)路徑、高效通行提升患者就醫感受。

· 體驗流 ·

人性化是智慧后勤的終極落腳點(diǎn)，“道”的層面；智慧醫院的建設不是為技術(shù)而技術(shù)，要考慮院區建設的一體化，特殊群體和一線(xiàn)員工的應用痛點(diǎn)，通過(guò)合理的頂層設計，分層逐步實(shí)施，真正提升醫患的獲得感和滿(mǎn)意度。

· 數據流 ·

智慧醫院以數據為核心驅動(dòng)，實(shí)現安全、效率和質(zhì)量是最終目的。面臨數據有效性、分類(lèi)標準、信息孤島等挑戰，提出信息行業(yè)標準制定、第三方服務(wù)準入機制、提升管理者理念等解決方案。

整體規劃 分層實(shí)施

美的賦能智慧醫院建設與運維

建設智慧醫院就像給人看病，不應該從頭到尾看一遍，而是分而治之。不同的身體部位有不同的專(zhuān)業(yè)科室，但是通過(guò)頂層設計和整體架構又能合而為一。這是上海美控智慧建筑有限公司總經(jīng)理孫靖博士對智慧醫院的生動(dòng)比喻。

美的作為智慧醫院的基礎建設者，始終秉承著(zhù)“把時(shí)間還給醫患，把復雜交給美的”的愿景，并將智慧醫院發(fā)展的過(guò)程總結為從“常規建筑設備增加控制模塊及設備之間互聯(lián)形成設備的系統（System of Devices）”的第一階段，進(jìn)階到“融合了建筑系統、醫療IoT系統、醫療IT系統賦能智慧場(chǎng)景”的系統之系統（System of Systems）；最后實(shí)現物理空間與數字空間的映射，將不同醫療場(chǎng)景打通，通過(guò)數字化服務(wù)實(shí)現全生命周期的超融合系統（Hyper system of systems）的最終階段。

從醫院場(chǎng)景及醫療業(yè)務(wù)出發(fā)，美的全面響應智慧醫院對四大流的需求，提供以暖通空調為核心的能源流服務(wù)，以數字化平臺及醫療影像為核心的數據流，以數智驅動(dòng)的智能化體驗流，以及以電梯/醫用物流所賦能的交通流。實(shí)現各自功能性的同時(shí)，通過(guò)頂層設計的還原，將各子系統分層建設、分而治之，最終匹配場(chǎng)景規劃，合而為一，形成服務(wù)于診療流程和運維需求的智慧醫院。

整場(chǎng)沙龍通過(guò)可視化呈現，別開(kāi)生面的記錄了整個(gè)探討過(guò)程：

* 建議橫屏觀(guān)看 *

隨著(zhù)技術(shù)的不斷進(jìn)步和國家政策的大力支持，“互聯(lián)網(wǎng)+醫療健康”逐漸成為優(yōu)化醫療資源配置、創(chuàng )新醫療服務(wù)模式、推動(dòng)醫療衛生?質(zhì)量發(fā)展的重要舉措。美的暖通與樓宇將持續深耕醫療行業(yè)，布局智慧醫院新賽道，通過(guò)創(chuàng )新產(chǎn)品技術(shù)和完善解決方案，助力我國醫療事業(yè)邁上綠色智慧新臺階。