“企業(yè)最大的資產(chǎn)，就是人?！比毡窘?jīng)營(yíng)之神松下幸之助的這句話(huà)常常被用來(lái)警醒人才對于企業(yè)發(fā)展的分量。比爾蓋茨也曾表達自己對于企業(yè)人才的重視：“把我們頂尖的20個(gè)人挖走，那么我告訴您，微軟會(huì )變成一家無(wú)足輕重的公司?！?/span>

國家經(jīng)濟的“人口紅利”正在向“人才紅利”逐步轉變，對于一家企業(yè)的發(fā)展也同樣如此，“人才紅利”已經(jīng)成為了企業(yè)經(jīng)濟的晴雨表。激活人才存量的高質(zhì)量發(fā)展，是提升企業(yè)現有價(jià)值的必由通道。

國內專(zhuān)業(yè)工程熱力領(lǐng)域的“隱形冠軍”——天加，就是盤(pán)活存量人才的典型代表。

天加榮獲人才發(fā)展標桿案例獎項

案例收錄進(jìn)《中歐商業(yè)評論》雜志

成功搭建覆蓋組織各層級人才學(xué)習項目的天加，在2021年第三屆云圖獎評選中，從全國22個(gè)行業(yè)、120家企業(yè)參選項目中脫穎而出，榮獲人才發(fā)展標桿案例獎項。

作為組織與人才發(fā)展領(lǐng)域的行業(yè)大獎，云圖獎?dòng)山M織與人才發(fā)展研究院主辦，云學(xué)堂及中歐商業(yè)評論協(xié)辦。自2019年首次舉辦以來(lái)，云圖獎致力于挖掘、輸出全行業(yè)人才培養標桿案例，為中國企業(yè)帶來(lái)更多數字化學(xué)習“燈塔”，照亮組織的變革之路，受到各行各業(yè)廣泛關(guān)注。

(云圖獎設立組織與人才發(fā)展類(lèi)和數字化學(xué)習實(shí)踐類(lèi)兩大類(lèi)獎項，下設10個(gè)細分獎項)

據天加有關(guān)負責人介紹，天加參評項目為“天加中層管理者梯隊建設培養項目”。從案例參報、專(zhuān)家評審，到線(xiàn)上復審答辯，歷時(shí)兩月余的層層篩選，天加憑借著(zhù)中層管理者角色任務(wù)模型和學(xué)習理念，摘得人才發(fā)展標桿案例獎項。同時(shí)，天加參選項目作為人才培養標桿案例收錄進(jìn)《中歐商業(yè)評論》雜志。據悉，該雜志創(chuàng )刊于2008年，聚焦于中國大型企業(yè)管理理念，曾被評為2020胡潤中國最具影響力財經(jīng)媒體TOP30和中華人民共和國成立70周年精品期刊。天加人才培養模式在該雜志的刊發(fā)將進(jìn)一步提升天加在全行業(yè)，尤其是碳中和領(lǐng)域的深層影響力。

天加戰略轉型升級

激活人才存量紅利成首要落地戰略

在國家“3060”雙碳目標的指引下，天加將在制度體系、人才培養等方面深度發(fā)力，推動(dòng)公司從現有的中央空調業(yè)務(wù)為主走向“環(huán)境處理與熱能利用”并重的“雙驅”發(fā)展之路，并向著(zhù)建筑環(huán)境節能領(lǐng)航者、健康舒適節能智慧人居環(huán)境打造者和綠色能源踐行者的角色轉型升級。

在目標的引領(lǐng)下，天加確立未來(lái)五年天加的具體發(fā)展戰略：以“產(chǎn)品領(lǐng)先 ? 效率驅動(dòng) ? 全球經(jīng)營(yíng)”理念為主導，基于各業(yè)務(wù)板塊特性，明確“天加AHU工廠(chǎng)及智能制造要成為全球行業(yè)標桿”等十大戰略指標。

天加“中層管理者梯隊培養計劃”

強化中層腰部力量人才輸出

加速中間腰部力量人才的快速培養，是匹配天加高速發(fā)展的有力途徑。天加人資行政中心高級總監兼天加學(xué)院執行院長(cháng)周智英曾表示：“明自我、快行動(dòng)、拿結果。天加需要一大批加速成長(cháng)的中堅力量，不斷突破自我，超越自我!”也正因此，天加的“中層管理者梯隊培養計劃”孕育而出。

每年3月，天加會(huì )啟動(dòng)內部潛力人才盤(pán)點(diǎn)計劃，經(jīng)過(guò)績(jì)效、潛力、勝任力、價(jià)值觀(guān)等維度的選拔評估，納入企業(yè)內生力量的開(kāi)發(fā)及培養體系。并以訪(fǎng)談公司高層和內部績(jì)優(yōu)經(jīng)理人、對標行業(yè)優(yōu)秀公司管理者素質(zhì)模型、組織參訓學(xué)員內部研討三大渠道，沉淀后備經(jīng)理人、新任經(jīng)理人、資深經(jīng)理人三大角色模型，為新晉人才量身定制學(xué)習計劃及團隊行動(dòng)計劃。

天加基于每個(gè)角色任務(wù)模型，為學(xué)員們設立了三維學(xué)習路徑：以3個(gè)成長(cháng)周期為標準的課程學(xué)習、以?xún)热輰W(xué)習線(xiàn)與業(yè)務(wù)能力提升線(xiàn)雙軌道并行的“傳幫帶”式學(xué)習、結合實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景的實(shí)戰式學(xué)習。形成“以學(xué)養戰、以戰養兵”的高協(xié)同、自驅型中層管理者培養模式。

在規范學(xué)員學(xué)習路徑的同時(shí)，天加還以平臺管理、規則設定和過(guò)程性曝光作為項目運營(yíng)的三大抓手，提高學(xué)習過(guò)程的可追溯性，加強學(xué)員之間的連接性，持續提升人才培養過(guò)程中的高效熱情。

據天加學(xué)院負責人稱(chēng)，目前天加的“中層管理者梯隊培養計劃”也在不斷升級迭代中。例如實(shí)現知識類(lèi)面授課程線(xiàn)上化，進(jìn)一步提升學(xué)習完成率;以模板和時(shí)長(cháng)限定雙周例會(huì )的流程，并以雙導師制，更好地引導學(xué)習及討論;后續也將把內部經(jīng)驗整理成冊，形成人才培養的結果沉淀。

要坐直升飛機到萬(wàn)米高空看業(yè)務(wù)、看競品、看行業(yè)、看未來(lái)。如果我們也以這種前瞻性的戰略目光去審視一家企業(yè)的人才梯隊，你會(huì )發(fā)現中間核心腰部力量的人才，才是一家企業(yè)抗風(fēng)險、逆洶流的有力保障。

從萬(wàn)米高空俯視碳中和這一行業(yè)，它在國家“十四五”規劃的頂層設計中，政策路線(xiàn)明晰，發(fā)展勢頭迅猛。推動(dòng)實(shí)現“雙碳”目標這一項龐大而復雜的系統工程，人才是第一梯隊資源，只有涵養人才蓄水池，才能激活綠色低碳經(jīng)濟體系的原動(dòng)力。

天加正是以俯瞰性的戰略視角，在企業(yè)“三十向新”的轉型升級中，不斷強化培養實(shí)現碳中和的中堅力量，堅定地闊步在助力國家“3060”雙碳計劃的征程上。