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麥克維爾鄭州于洪:瞄準縣域市場(chǎng),打造廠(chǎng)商雙贏(yíng)局面

來(lái)源:V客暖通網(wǎng) 作者:V客暖通網(wǎng)

2023-10-09 15:50:20

圖丨麥克維爾中央空調有限公司鄭州分公司總經(jīng)理 于洪

疫情后各行各業(yè)呈現百廢待興的景象,本身就因地處內陸導致暖通市場(chǎng)容量不足的鄭州在疫情期間更是雪上加霜。2022年鄭州市的整體市場(chǎng)流通性差、容量萎縮、經(jīng)濟增速放緩,中央空調行業(yè)舉步維艱。但在多重不利因素的影響下,鄭州市麥克維爾分公司依然實(shí)現了20%左右的增長(cháng)。為更好了解今年上半年中央空調行業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)以及麥克維爾逆勢增長(cháng)的秘訣,《中央空調市場(chǎng)》前往鄭州與麥克維爾區域總經(jīng)理于洪對話(huà)。

緊抓特點(diǎn) .

疫情解封后,市場(chǎng)雖有回暖現象,但這更多是由于疫情期間的貨物積壓所導致。同時(shí)由于政策從發(fā)布到起效的滯后性,鄭州在積壓釋放后需要度過(guò)一段艱難時(shí)期。其次,鄭州的房地產(chǎn)行業(yè)態(tài)勢嚴峻,不僅是由于疫情導致的居民消費降級,更是近幾年樓市下行大環(huán)境的產(chǎn)物。保交樓狀況較差,EPC總包制盛行,嚴重打擊了居民和經(jīng)銷(xiāo)商的信心。于洪總結到。

除以上兩大普遍性市場(chǎng)特點(diǎn)外,深耕市場(chǎng)多年,于洪也發(fā)現鄭州市場(chǎng)獨有的兩大特點(diǎn):縣域經(jīng)濟和省會(huì )首位度低。

河南縣城是中國縣城的“中位數”,具有人口多和發(fā)展不平衡的問(wèn)題,雖然目前來(lái)看消費能力低,但也說(shuō)明其是一個(gè)成長(cháng)型市場(chǎng),需要穩中求進(jìn)。近幾年大城市虹吸效應不顯,鄭州年輕人才外流,加之人口基數大,具有回鄉創(chuàng )業(yè)、就業(yè)、養老等訴求的人多,便能夠拉動(dòng)消費,加快中央空調零售市場(chǎng)的發(fā)展;鄭州作為省會(huì ),其首位度較全國中心城市低。河南共有18個(gè)地級市,鄭州若想像湖北武漢一樣成為全省的排頭兵,就需要虹吸周邊地級市的資源。

這兩大特點(diǎn)也決定了鄭州的各大品牌不能只關(guān)注城區市場(chǎng),要想提高整體占有率,必須要注重渠道下沉,開(kāi)拓村鎮市場(chǎng),進(jìn)行全面均衡布局。

由于城鎮市場(chǎng)已趨飽和,工裝項目減少,于洪審時(shí)度勢,將目光投向縣域零售市場(chǎng)。據介紹,目前麥克維爾每年以十多家店的速度穩步推進(jìn),即使在疫情期間依然保持進(jìn)度。在今年預計實(shí)現20%的增長(cháng)。

“一縣一店” .

在談及如何實(shí)現疫情后發(fā)力于縣域零售市場(chǎng),實(shí)現高速增長(cháng)時(shí),于洪坦言:“麥克維爾的特色在于‘一縣一店’。傳統的‘一縣多店’模式,雖然能在一段時(shí)間內促進(jìn)銷(xiāo)量,但是長(cháng)期來(lái)看,沒(méi)有保護好經(jīng)銷(xiāo)商的利益。多店內卷,最終只會(huì )導致價(jià)格下降,商家利潤減少,優(yōu)勝劣汰。剩下的經(jīng)銷(xiāo)商面對的已經(jīng)是內卷后的品牌市場(chǎng),經(jīng)營(yíng)更加艱難。同時(shí)過(guò)低的價(jià)格會(huì )引發(fā)消費者的對于服務(wù)的擔憂(yōu)?!?/div>
對于“一縣多店”盛行之風(fēng),于洪始終堅持以經(jīng)銷(xiāo)商利益作為品牌的風(fēng)向標,在篩選階段慧眼識珠,同實(shí)力和名譽(yù)俱佳的企業(yè)合作。既能傳播品牌價(jià)值,又能通過(guò)良好口碑吸引客戶(hù)。跳脫惡性循環(huán),打造優(yōu)質(zhì)渠道,共創(chuàng )雙贏(yíng)局面。

“一司一省” .

品牌要想做大做強,不僅需要謹慎選擇合作方,自身管理制度的科學(xué)化同樣必不可少。麥克維爾注重長(cháng)期效應,穩字當頭,拒絕品牌“硬著(zhù)陸”,不為變而變,由此提高人員穩定性。在銷(xiāo)售方面,取消垂直管理,推行獨特分公司制度。地方分公司對售前、售中、售后,家裝、工裝、服務(wù)全面統籌,進(jìn)行區域一體化管理,實(shí)現“一司管一省”。完善的問(wèn)責制度,精簡(jiǎn)化的科學(xué)管理,換來(lái)了麥克維爾公司的高效運營(yíng)。

入行近20年,于洪深耕河南市場(chǎng),總結出兩大市場(chǎng)特點(diǎn),精準挑選合作企業(yè),實(shí)現了麥克維爾的逆勢增長(cháng)。展望未來(lái),于洪透露,麥克維爾還會(huì )繼續觀(guān)望房地產(chǎn)市場(chǎng)。與此同時(shí),由于人口老齡化問(wèn)題,醫療行業(yè)將穩步發(fā)展,與公司“穩中求進(jìn)”的理念一致,因此將積極參與醫療項目建設,繼續發(fā)揮麥克維爾在醫療方面的傳統強項。麥克維爾將堅持獨立自主的科技研發(fā),以?xún)r(jià)值而非價(jià)格在市場(chǎng)競爭中取得優(yōu)勢。

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