圖丨麥克維爾中央空調有限公司鄭州分公司總經(jīng)理 于洪
緊抓特點(diǎn) .
疫情解封后,市場(chǎng)雖有回暖現象,但這更多是由于疫情期間的貨物積壓所導致。同時(shí)由于政策從發(fā)布到起效的滯后性,鄭州在積壓釋放后需要度過(guò)一段艱難時(shí)期。其次,鄭州的房地產(chǎn)行業(yè)態(tài)勢嚴峻,不僅是由于疫情導致的居民消費降級,更是近幾年樓市下行大環(huán)境的產(chǎn)物。保交樓狀況較差,EPC總包制盛行,嚴重打擊了居民和經(jīng)銷(xiāo)商的信心。于洪總結到。
除以上兩大普遍性市場(chǎng)特點(diǎn)外,深耕市場(chǎng)多年,于洪也發(fā)現鄭州市場(chǎng)獨有的兩大特點(diǎn):縣域經(jīng)濟和省會(huì )首位度低。
河南縣城是中國縣城的“中位數”,具有人口多和發(fā)展不平衡的問(wèn)題,雖然目前來(lái)看消費能力低,但也說(shuō)明其是一個(gè)成長(cháng)型市場(chǎng),需要穩中求進(jìn)。近幾年大城市虹吸效應不顯,鄭州年輕人才外流,加之人口基數大,具有回鄉創(chuàng )業(yè)、就業(yè)、養老等訴求的人多,便能夠拉動(dòng)消費,加快中央空調零售市場(chǎng)的發(fā)展;鄭州作為省會(huì ),其首位度較全國中心城市低。河南共有18個(gè)地級市,鄭州若想像湖北武漢一樣成為全省的排頭兵,就需要虹吸周邊地級市的資源。
這兩大特點(diǎn)也決定了鄭州的各大品牌不能只關(guān)注城區市場(chǎng),要想提高整體占有率,必須要注重渠道下沉,開(kāi)拓村鎮市場(chǎng),進(jìn)行全面均衡布局。
由于城鎮市場(chǎng)已趨飽和,工裝項目減少,于洪審時(shí)度勢,將目光投向縣域零售市場(chǎng)。據介紹,目前麥克維爾每年以十多家店的速度穩步推進(jìn),即使在疫情期間依然保持進(jìn)度。在今年預計實(shí)現20%的增長(cháng)。
“一縣一店” .
“一司一省” .
品牌要想做大做強,不僅需要謹慎選擇合作方,自身管理制度的科學(xué)化同樣必不可少。麥克維爾注重長(cháng)期效應,穩字當頭,拒絕品牌“硬著(zhù)陸”,不為變而變,由此提高人員穩定性。在銷(xiāo)售方面,取消垂直管理,推行獨特分公司制度。地方分公司對售前、售中、售后,家裝、工裝、服務(wù)全面統籌,進(jìn)行區域一體化管理,實(shí)現“一司管一省”。完善的問(wèn)責制度,精簡(jiǎn)化的科學(xué)管理,換來(lái)了麥克維爾公司的高效運營(yíng)。
入行近20年,于洪深耕河南市場(chǎng),總結出兩大市場(chǎng)特點(diǎn),精準挑選合作企業(yè),實(shí)現了麥克維爾的逆勢增長(cháng)。展望未來(lái),于洪透露,麥克維爾還會(huì )繼續觀(guān)望房地產(chǎn)市場(chǎng)。與此同時(shí),由于人口老齡化問(wèn)題,醫療行業(yè)將穩步發(fā)展,與公司“穩中求進(jìn)”的理念一致,因此將積極參與醫療項目建設,繼續發(fā)揮麥克維爾在醫療方面的傳統強項。麥克維爾將堅持獨立自主的科技研發(fā),以?xún)r(jià)值而非價(jià)格在市場(chǎng)競爭中取得優(yōu)勢。
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