如今，隨著(zhù)疫情防控政策的大范圍放松，全國各個(gè)城市開(kāi)始加快開(kāi)放的步伐，各個(gè)行業(yè)正陸續步入正軌。盡管如此，在疫情反復三年、房地產(chǎn)政策調控等不利因素的影響下，中央空調行業(yè)亦受到波及，2022年江西市場(chǎng)整體呈下行趨勢。在市場(chǎng)萎靡不振的條件下，消費者收緊了錢(qián)袋子，對于大額消費日趨謹慎，自然而然對零售市場(chǎng)的健康發(fā)展帶來(lái)不利影響。
作為在暖通行業(yè)馳騁多年的行業(yè)老將，泰豐機電也不可避免的陷入困境。疫情之前，由于奧克斯產(chǎn)品陣容豐富，在家裝方面發(fā)展狀況相對較好，可在疫情之下表現不佳。就各店而言，相較于疫情前的規模，公司雖然完成了奧克斯工廠(chǎng)的年度任務(wù)指標，但出售的設備較往年同比有所下降。
在談及營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策略時(shí)，趙武表示這兩年的線(xiàn)下線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)很難順利開(kāi)展，有時(shí)即便順利啟動(dòng)了，投入與回報也難成正比。究其原因，一方面是大環(huán)境不允許；另一方面，消費者對于各大品牌的宣傳活動(dòng)早已免疫。而類(lèi)似于抖音、微信公眾號等線(xiàn)上的推廣方式，不僅需要專(zhuān)業(yè)團隊加持才能做出有新意、有深度的內容吸引消費，而且這種方式往往需要耐心靜待花開(kāi)，只有經(jīng)過(guò)一定的沉淀期才能收獲碩果?！熬€(xiàn)上直播賣(mài)貨的方式可上升的利潤空間較小，因為在諸方價(jià)格戰的背景下，中央空調產(chǎn)品價(jià)格在市場(chǎng)上基本已經(jīng)到達底線(xiàn)?！壁w武如此表示。對于未來(lái)如何保持業(yè)績(jì)穩步上升，趙武也有自己的思考。他認為諸多經(jīng)銷(xiāo)商完善售后服務(wù)，深挖細挖客戶(hù)需求的方法不可否認，但他更看重的是如何拓寬客戶(hù)面，加強品牌產(chǎn)品的輻射面積，從而將更多的潛在客戶(hù)“圈”在自己的圈子中，為未來(lái)可能的爆發(fā)做鋪墊。以不動(dòng)如山的策略，應對波云詭譎的市場(chǎng)方為上策。
總的來(lái)說(shuō)，中央空調市場(chǎng)波云詭譎，變幻莫測，需要具有前瞻性的眼光和果斷的行動(dòng)力，以不變應萬(wàn)變，及時(shí)順應市場(chǎng)需求調整發(fā)展重點(diǎn)及方向，走一步看一步，才能在激烈的競爭中始終占據主動(dòng)位置。
